Введення
Нестабільність соціально-політичного становища Росії призводить до частих збоїв у роботі як великих, так і малих підприємств, спричиняє підвищену ймовірність виникнення криз у тій чи іншій сфері їх діяльності.
Словник сучасних понять і термінів визначає кризу як «скрутне, важке становище, гострий недолік, брак чого-небудь; хворобливий перехідний період; різкий, крутий перелом ».
Практика показує, що з критичними періодами рано чи пізно стикається кожна організація. Кризи - обов'язковий компонент нашого життя, в якій багато що непередбачувано, а головне - ніхто не застрахований від біди.
Поняття «антикризове управління» відноситься до управління підприємствами-банкрутами незалежно від того, оголошені вони такими в судовому порядку чи ні.
У сучасних (та й у будь-яких) умовах антикризове управління без перебільшення можна розглядати як спосіб підвищення ефективності економіки, оскільки воно дозволяє:
вчасно виявити на підприємствах фінансова криза і запобігти його наслідки;
при оголошенні підприємств банкрутами в рамках їх фінансового оздоровлення спробувати зберегти їх як діючі або хоча б запобігти розпаду майнового комплексу цих підприємств шляхом продажу його (або його автономних частин, що забезпечують випуск певної продукції) більш ефективним господарям.
З формальної точки зору антикризове управління є діяльністю, мета якої - виведення підприємства-банкрута з фінансової кризи і продаж його як майнового комплексу новим власникам з покриттям з виручки від цього продажу боргів підприємства.
По суті ж антикризове управління підприємством-банкрутом виходить з кількох найважливіших передумов, які й визначають основні критерії ефективності антикризового управління з точки зору інтересів держави і суспільства. Цими передумовами є наступні моменти, що пояснюється необхідністю збереження робочих місць і джерел податкових надходжень до бюджетів усіх рівнів:
підприємство-банкрут, подвергаемое процедурі антикризового управління, повинно переважніше залишатися чинним (неліквідіруемим), коли його розглядають як on-going-concern;
від антикризового управління підприємством-банкрутом слід очікувати не просто фінансового оздоровлення, а дійсно подолання кризи як у його поточних операціях, так і в розвитку даного підприємства;
підприємство-банкрут в результаті застосування до нього антикризового управління повинно знову стати місцем вигідного додатка праці і капіталу, має відновити свої функції суб'єкта господарювання та роботодавця;
ще більш кращим результатом ефективного антикризового управління має стати виникнення на базі і за участю розглянутого підприємства мережі нових, спочатку фінансово здорових підприємств малого та середнього бізнесу (включаючи інфраструктурні галузі), що створюють додаткові місця докладання праці і капіталу.
Різновидом інвестиційного антикризового управління, спрямованого на збільшення випуску і продажів продукції, є антикризове управління на основі інновацій, які потребують інвестицій. Проекти, здійснювані при інвестуванні в нові для підприємства технології (вони можуть бути новими і для галузі, і для ринку), часто називають інноваційними.
При цьому антикризове управління може акцентувати увагу як на нових технологіях власне у виробництві (створення та освоєння нової для підприємства або для ринку), так і на нових технологіях в організації випуску і продажів продукції. Все це зазвичай називають антикризовим управлінням на основі інновацій.
На даному етапі розвитку російської економіки можна спостерігати інноваційний криза, що виявляється в різкому зниженні керованості процесу створення і впровадження нововведень, у відсутності джерел фінансування, у згортанні діяльності дослідницьких організацій. З урахуванням цього пошук можливих рішень проблем управління інноваційними процесами та проектами стає одним з найважливіших завдань антикризового управління. Крім того, необхідним стає облік такого елемента антикризового управління, як оцінка можливостей ефективного використання напрацьованих як вітчизняними, так і зарубіжними дослідниками механізмів інноваційного управління. Цим і визначається актуальність обраної теми.
Мета дипломної роботи - вивчити суть і види антикризових інновацій. Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання (які розкриваються по главах):
1. дати визначення антикризового управління, процедур банкрутства, антикризових інновацій; класифікувати антикризові інновації
2. дати визначення процесних і продуктових інновацій, ох...
