відображаються в бухгалтерському обліку, і надання керівництву підприємства оперативного доступу до цієї інформації. p> В управлінському обліку, як правило, містяться додаткові дані про всі операції, необхідні для ефективного управління підприємством. Це дозволяє швидко аналізувати окремі аспекти діяльності підприємства для прийняття управлінських рішень. p> Управлінський облік не регламентований якимись правовими актами і переслідує тільки внутрішні цілі підприємства. Як наслідок, облікова політика і план рахунків управлінського обліку формуються підприємством таким чином, щоб при мінімумі витрат на ведення обліку отримати всі необхідні керівництву дані. Тим не менш, при веденні управлінського обліку доцільно засновувати облікову політику на МСФЗ або іншому добре описаному і зручному для підприємства стандарті обліку. p> Управлінський облік призначений для оперативного доступу до інформації при прийнятті управлінських рішень. Система управлінського обліку - це, в першу чергу, робочий інструмент керівника і тільки потім - бухгалтера. p> Одна з важливих можливостей системи управлінського обліку - швидкий доступ до повних даними за кілька років, а також порівняльний аналіз поточних результатів і результатів минулих періодів.
Поділ бухгалтерського обліку на фінансовий та управлінський досить поширене. В основі класифікації - кілька ключових положень. [6, С.324]
Користувачі інформації, що надається урахуванням . Будь-яка форма обліку потрібна для того, щоб отримати певний обсяг інформації в тій чи іншій формі. Керівництво підприємства зацікавлене в своєчасних, коротких і зрозумілих звітах про вартість їх вкладень, динаміці загальних фінансових показників підприємства, поточних обсягах прибутку. Податкові служби хочуть мати відомості про нараховані податкових платежах, правильності їх нарахування, зрештою, про їх сплату. Кредитори хочуть мати доступ до інформації про здатність підприємства виконати взяті на себе фінансові зобов'язання. Менеджери крім майже всього перерахованого потребують інформації, здатної допомогти їм у прийнятті рішень, контролі і регулюванні управлінської діяльності. До такої інформації, наприклад, можна віднести продажні ціни, рівень націнки, витрати на виробництво, попит, рентабельність товарів, що випускаються їх підприємством і так далі.
Однією з можливостей для розділення користувачів може бути їх поділ на внутрішніх та зовнішніх, тобто користувачів на підприємстві, де проводиться облік, і не входять до складу даної організації. Таким чином, управлінський облік має метою забезпечити інформацією внутрішніх користувачів, а фінансовий - зовнішніх.
Точність інформації . Часто дані, що надаються управлінським обліком, повинні бути видані швидко, і цілком офіційно допускаються певні похибки в звітах. Деякі рішення просто не можуть відкладатися до одержання інформації в повному обсязі, і приблизної інформації цілком достатньо для їх прийняття.
Фінансові звіти, навпаки, обов'язково повинні бути точними, оскільки від цього залежить не тільки імідж підприємства, а в деяких випадках і його благополуччя. Таким чином, управлінський облік носить більш наближений характер, ніж фінансова.
Масштаби обліку . У фінансовому обліку об'єктом обліку є зазвичай вся організація. У фокусі ж управлінського обліку перебувають, як правило, невеликі ділянки або сфери діяльності підприємства, наприклад окремі види продукції, показники різних зон або видів збуту, оскільки саме на цих рівнях приймаються управлінські рішення. [6, с.330]
Принципи обліку . Зовнішні користувачі фінансового обліку вимагають, щоб звіти були складені на основі загальноприйнятих норм обліку, як правило встановлених законодавчо. А в аспектах обліку, використовуваних тільки всередині підприємства, можна вибрати ті правила і процедури обліку, обробки та надання інформації, які найбільш прийнятні і корисні для прийняття рішень, не піклуючись про відповідність їх загальноприйнятим нормам або юридичним вимогам. p> Тимчасова співвіднесеність інформації. Фінансові звіти надають інформацію про вироблених господарські операції та доконані факти. Управлінський облік включає в сферу інтересів також прогнози. Багато рішень звернені до майбутніх подій, тому управлінці потребують передбачуваних показниках.
Періодичність. Деталізовані фінансові звіти складаються та надаються у визначені терміни, найчастіше щоквартально або щорічно. Інформація ж управлінського обліку запитується адміністрацією так часто, наскільки це необхідно: щодня, щотижня, в деяких випадках - щогодини. [6, с.331]
Таким чином, для реалізації завдань оптимального фінансового управління підприємством доцільно виділяти центри формування витрат з розподілом витрат на умовно-постійні (непрямі) і змінні (прямі).
Механізм формування центрів витрат для управління собівартістю на підприємстві дозволить вирішити такі завданн...
