ня обмеженнями визначається специфікою проекту і його оточення.
Малюнок 1-Схема параметрів проекту.
Керовані (гнучкі) обмеження не пов'язані з конкретними датами. Установка таких обмежень дозволяє починати завдання якомога раніше або якомога пізніше і закінчувати їх до моменту закінчення всього проекту з урахуванням інших обмежень і залежностей завдань в календарному плані.
Частково керовані (напівтверді) обмеження вимагають наявності асоційованої дати, яка здійснює контроль за найбільш ранньої або найбільш пізньої датами початку або закінчення завдання. Ці обмеження допускають завершення завдання в будь-який час, поки вона задовольняє крайнім термінами початку і закінчення.
Некеровані (жорсткі) обмеження вимагають наявності асоційованої дати, яка здійснює контроль за датами початку і закінчення завдання. Ці обмеження корисні, якщо у вашому календарному плані необхідно врахувати зовнішні чинники, наприклад, наявність обладнання або ресурсів, крайні терміни, віхи договорів, а також дати початку і закінчення.
. 2 Види обмежень проекту
Завдання проекту - досягнення конкретної мети, при дотриманні обмежень проектний трикутника (Малюнок 2). Це означає, що жоден з кутів трикутника не може бути змінений без надання впливу на інші. Наприклад, щоб зменшити час, буде потрібно збільшити вартість та/або скоротити вміст.
Малюнок 2. Проектний трикутник
Як ми вже знаємо, більшість проектів мають певну дату закінчення, бюджет і обсяг робіт.
Це тріо часу, грошей і обсягу часто називають проектним трикутником, тому що при внесенні змін в один з цих елементів змінюються обидва інших.
І хоча для проекту в рівній мірі важливі всі три елементи, як правило, тільки один з них залежно від пріоритетів має найбільший вплив на інші.
Наприклад, якщо ви вирішите змінити план проекту, укоротивши розклад, то зросте вартість проекту (якщо ви вирішите залучити додаткових працівників) або зменшиться обсяг робіт.
Якщо ж змінити план проекту з метою зменшення його бюджету, то може зрости тривалість проекту і зменшитися обсяг робіт.
Нарешті, якщо ви збільшите обсяг робіт, то проект буде тривати довше і коштувати дорожче.
Обмеження, в яких реалізується проект, можуть бути жорсткими, частково або повністю керованими. Необхідність і можливість управління обмеженнями визначається специфікою проекту і його оточення.
Гнучкі обмеження. Гнучкі обмеження враховують залежності між завданнями і не прив'язують задачу до конкретної дати.
До гнучким обмежень відносяться:
· Якомога раніше. Організація ставить на виконання завдання з обмеженням якомога раніше з урахуванням залежностей між завданнями та інших факторів, що впливають на формування графіка виконання проекту. Це обмеження використовується як обмеження за замовчуванням для проектів, в яких розрахунок графіка виконання ведеться від дати початку проекту.
· Якомога пізніше. Завдання з цим обмеженням ставиться на виконання якомога пізніше з урахуванням залежностей між завданнями та інших факторів, що впливають на формування графіка виконання проекту. Це обмеження використовується як обмеження за замовчуванням для проектів, в яких розрахунок графіка виконання ведеться від дати завершення проекту.
Забезпечити виконання робіт у строк, в рамках виділених коштів, відповідно до технічного завдання. Саме такі моменти як: час, бюджет, якість робіт, кваліфікація персоналу та інші знаходяться під постійною увагою керівника проекту. Їх також можна назвати керованими обмеженнями, що накладаються на проект. Під управлінням проектом мається на увазі діяльність, спрямована на реалізацію проекту з максимально можливою ефективністю при заданих обмеженнях за часом, грошовим коштам (і ресурсам), а також якості кінцевих результатів проекту.
Частково керовані (напівтверді) обмеження. Помірно жорсткі обмеження не дають початися або закінчитися завданню раніше чи пізніше що вказується дати. Помірно жорсткі обмеження враховують залежності між завданнями. До помірно жорстким обмежень відносяться:
· Закінчення не пізніше. При формуванні графіка виконання проекту будівельна організація ставить на виконання завдання з цим обмеженням таким чином, щоб вони закінчувалися не пізніш зазначеної дати. Це обмеження накладається автоматично, якщо Ви вкажете дату закінчення завдання в проекті з формуванням графіка виконання від дати завершення проекту.
· Початок не пізніше. Завдання з цим обмеженням...
