повинна бути розпочата не пізніше зазначеної дати. Це обмеження накладається автоматично, якщо Ви вкажете дату початку завдання в проекті з формуванням графіка виконання від дати завершення проекту.
· Закінчення не раніше. Завдання з цим обмеженням не може бути завершена раніше зазначеної дати. Це обмеження накладається автоматично, якщо Ви вкажете дату закінчення завдання в проекті з формуванням графіка виконання від дати початку проекту.
· Початок не раніше. Завдання з цим обмеженням не може бути почата раніше зазначеної дати. Це обмеження накладається автоматично, якщо Ви вкажете дату початку завдання в проекті з формуванням графіка виконання від дати початку проекту.
Одними з основних частково керованих ризиків є ресурси. Ресурс - будь-яка допускає змінне значення складова, яка потрібна для виконання роботи і може служити обмеженням для проекту.
Виділяються дві основні групи ресурсів: 1. трудові ресурси. 2. матеріальні ресурси. 3. затратні ресурси. Трудові ресурси - це люди та обладнання, які виконують роботу, необхідну для завершення завдань проекту.
Матеріальні ресурси - це різні матеріали, комплектуючі та інші предмети споживання, що використовуються для виконання завдань проекту. При використанні матеріальних ресурсів у проекті затрачається не робочий час ресурсу, а сам ресурс.Для матеріального ресурсу не можна вказати його максимальну кількість. Витратні ресурси - цей тип ресурсів дозволяє описати різні шляхи фінансування або витрати фінансових коштів проекту. Даний ресурс часто використовується для опису підрядних організацій або інвесторів проекту. Обсяги фінансування вказуються при призначенні ресурсу на роботу проекту. Грошові ресурси - ресурси типу Cost (Вартість). Ці ресурси можуть призначатися на завдання проекту і мають фінансовий вимір (в грошових одиницях).
Некеровані (жорсткі) обмеження. Обмеження цієї групи не враховують залежностей між завданнями і жорстко прив'язують задачу до конкретної дати. До жорстких обмежень відносяться:
· Фіксоване початок. Це обмеження жорстко встановлює дату початку завдання.
· Фіксоване закінчення. Це обмеження жорстко встановлює дату завершення завдання.
Якщо для завдання не є принциповим коли почнеться або авершітся задача, на неї не слід накладати жорстких обмежень. Накладаючи жорсткі обмеження, Ви позбавляєте себе вигоди від автоматичного перерахунку плану проекту. Якщо обмеження не є необхідним - змініть його.
Такі обмеження як: норми, правила, технології, зовнішнє оточення, політика, економіка, етика, культура та ін. є прикладами некерованих обмежень проекту.
Фізичні обмеження.
У рідкісних випадках існують фізичні обмеження, коли виконання зазвичай паралельних операцій обмежується умовами контракту чи навколишнього середовища. Наприклад, реконструкція відсіку корабля дає можливість виконувати операцію тільки одній людині через обмеженого простору. Процедура управління фізичними обмеженнями така ж, як і при управлінні обмеженнями на кількість ресурсів.
Одним з жорстких обмежень є, норми і правила. Будівельні норми і правила (СНиП) - сукупність прийнятих органами виконавчої влади нормативних актів технічного, економічного та правового характеру, що регламентують здійснення містобудівної діяльності, а також інженерних вишукувань, архітектурно-будівельного проектування та будівництва.
Також існують технічні або логічні обмеження.
Ці обмеження зазвичай пов'язані з послідовністю, в якій повинні виконуватися операції проекту. Технічні обмеження показані в мережі проекту. Мережа проекту для каркаса будинку повинна відображати послідовність трьох операцій: (1) заливка фундаменту, (2) будівництво каркасу, (3) зведення даху. У мережі для проекту нового програмного забезпечення можна послідовно розташувати операції: (1) проектування, (2) кодування, (3) випробування в мережі. Іншими словами, ви логічно не можете виконати операцію 2, поки не завершиться операція 1 і т.д. (Малюнок 2).
Малюнок 3. Технічні обмеження проекту
Жорсткі обмеження призводять до ризиків проекту і до необхідності їх обов'язкового обліку.
1.3 Методи управління обмеженнями
Існують наступні методи управління обмеженнями проекту:
1. Календарний план будівельних робіт.
Календарний план будівельних робіт являє собою модель будівельного виробництва, в якій встановлюють раціональну послідовність, черговість і терміни виконання робіт на об'єкті.
...
