МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ Державні освітні установи ВИЩОЇ ОСВІТИ Уфімський державний нафтовий ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Інститут економіки
Кафедра Економіка та управління на підприємстві нафтової і газової промисловості
Курсова робота
з дисципліни Основи управління проектами
на тему: Управління обмеженнями проекту в будівельній галузі
Виконав: ст. гр. БСП - 12-01 Бурангулова А.Б.
Перевірив: Герасимова М. В.
Уфа +2013
ЗМІСТ
ВСТУП
. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ОБМЕЖЕННЯМИ ПРОЕКТУ
. 1 Сутність обмежень будівельного проекту
. 2 Види обмежень
. 3 Методи управління обмеженнями
. АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ ОБМЕЖЕННЯМИ ПРОЕКТУ В БУДІВЕЛЬНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ
. 1 Особливості проектної діяльності будівельних організацій
. 2 Управління обмеженнями в ТОВ ??laquo; Будівельне Управління
. 3 Основні рекомендації з управління обмеженнями в ТОВ ??laquo; Будівельне Управління
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ВСТУП
Будь-яка організація, група людей або просто індивідуум здійснюють яку-небудь діяльність. Це може бути постійно поточною роботою по збільшенню вартості будь-якого продукту, або з виробництва, наприклад, типових товарів або послуг, або з виконання управлінських функцій або обмеженими в часі, за обсягами та результатам ініціатив - проектами або їх групами - програм. Прикладами проектів є: будівництво об'єкта нерухомості, розробка продукту або технології, зміна бізнес-процесу, розробка або впровадження програмного забезпечення, підготовка нового законопроекту, проведення ювілею компанії і багато-багато іншого.
Ключова різниця між проектами, програмами і постійно поточної операційною діяльністю полягає в тому, що остання носить безперервний, повторюваний, однаковий характер, прив'язана до календарного року, в той час як перший унікальні, обмежені в часі і ресурсах , визначаються конкретною метою і реалізуються в будь-який час. Спільним є те, що і постійно поточна діяльність, і проекти протікають у часі і відповідно з цим плануються, виконуються і контролюються.
Існує кілька типів обмежень і, так як обмеження часто взаємозалежні, для менеджера проекту важливо врівноважити окремі обмеження з іншими. Результати проекту повинні відповідати вимогам проекту, і задовольняти обмеженням. Обмеження, як правило, взаємопов'язані так, що зміна одного може вплинути на одне або декілька інших обмежень. Таким чином, обмеження можуть вплинути на рішення, що приймаються в рамках процесів управління проектами.
Досягнення консенсусу між ключовими учасниками проекту з обмежень можуть сформувати міцний фундамент для успіху проекту.
Метою даної курсової роботи є вивчення основ управління обмеженнями проекту в будівельній галузі та розробка рекомендацій з управління обмеженнями на підприємстві.
Об'єкт дослідження - обмеження проектів будівельного комплексу Росії.
Завдання дослідження:
1) Вивчення обмежень проекту
) Проблеми управління організацією будівельних проектів в справжній період
3) Аналіз будівельної галузі Росії
4) Аналіз обмеження проектів російських будівельних підприємств в даний період.
. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ОБМЕЖЕННЯМИ ПРОЕКТУ
. 1 Сутність обмеження проекту
Управління проектами -це додаток знань, досвіду, методів і засобів до робіт проекту для задоволення вимог, що пред'являються до проекту і очікувань учасників проекту.
Обмеження проекту- зведення правил управління проектом з приставкою laquo, не raquo ;, набір деяких параметрів проекту або його продукту, які не будуть реалізовані в рамках даного проекту. До обмежень так само відносяться всі фактори, які можуть послужити обмеженням ступеня свободи учасників команди. Як приклад, можна навести такі обмеження: обмеження по бюджету, обмеження по термінах проекту, по ресурсах і т. Д.
Обмеження, в яких реалізується проект, можуть бути жорсткими (некероване вплив) або частково або повністю керованими (кероване вплив). Необхідність і можливість управлін...
