абельності виробництва; Зменшення невіробнічіх витрат; зниженя трудомісткості продукції; Зменшення обсягів незавершеного виробництва; зниженя собівартості продукції; економія заробітної плати; Зменшення Втратили РОбочий годині; Підвищення культури виробництва; Підвищення уровня організаційної роботи; Поліпшення умів праці; Підвищення якості продукції; Підвищення кваліфікації виробничого персоналу; зростання технічного уровня оснащення виробництва.
У результате вдосконалення системи управління підприємства дістають економічний и соціальний ефект: збільшується ОБСЯГИ и підвіщується товарність виробництва, забезпечується рітмічна робота підприємств, досягається економія живої и уречевленої праці, підвіщується Якість продукції, полегшується и змінюється характер праці, растет задоволеність працею, скорочується плінність кадрів. Проти НЕ всі елементи економічного и СОЦІАЛЬНОГО ЕФЕКТ мают кількісній вирази. Це ускладнює оцінку ефектівності управління. При цьом слід враховуваті НЕ только кількісні, а й якісні показатели.
ефективність управлінський праця
3. Аналіз показніків и крітеріїв ефектівності управлінської ДІЯЛЬНОСТІ на прікладі комп ютерного клубу ТОВ «Arsenal Club»
Загальна характеристика підприємства
Назва: «Arsenal Club». Мета діяльності підприємства: робота на комп ютері (робота з Додатками Office); останні новинки комп ютерних ігор; доступ в Інтернет; друк тексту; сканування; Записи на носії.
Так само, як и в будь-якому ІНШОМУ клубі, у ТОВ «Arsenal» Надаються для перегляду и прослуховування безліч кінофільмів, роликів та МУЗИЧНИЙ композіцій. ТОВ «Arsenal» створювався з метою Надання в оренду населенню комп ютерних систем для удовольствие его потреб у комп ютерних розвагах, а такоже Отримання необхідної информации (зокрема в мережі Internet) и возможности живого спілкування между співрозмовнікамі, что знаходяться на великих відстанях одне від одного, вікорістовуючі IT.
Процес контролю ДІЯЛЬНОСТІ.
Процес контролю ДІЯЛЬНОСТІ здійснюється: Самі работники віконують певні роботи Виключно з метою самореалізації в организации и бажання отріматі Певнев винагородой, як Зовнішнє, так и Внутрішнє, віходячі з власної мотівації співробітніків. Контроль персоналу, Звичайно ж, є. Хоч и не очень жорсткий. Например, БУВ випадок коли системний адміністратор САДИВО пограті своих знайомості годинку - одному безкоштовно. Адміністрація спочатку закривається на це очі, но потім Почаїв відніматі неоплачені годинник ігри з зарплати недобросовісного працівника.
Так само для вирішенню різного роду проблем и для зручності роботи охоронців встановл 2 відеокамери, что Працюють цілодобово. Адміністрація такоже считает что є гарним контролем персоналу, дуже добрі допомагає ОХОРОНЦ, допомагає від різніх крадіжок и недобросовісніх відвідувачів. Взагалі персонал, при прійомі на роботу, проходити співбесіди, де відразу чітко обмовляються обов'язки и права. Найчастіше, на роботу пріймаються только Знайомі, перевірені люди, з хорошим знанням своєї справи. Взагалі, персонал очень Рідко змінюється, так як організація надає й достатньо хороші умови роботи та оплати праці, тобто співробітнікам подобається їхня робота.
На даного підприємстві плінність кадрів низька, тому что в кінці року в порівнянні з початку року Кількість Працюючий: практичніше не змінілося, Було Прийнято 2 людини: 1 охоронець, 1 оператор. Найбільшу пітому Вагу в середньооблікової чісельності на качана и в кінці року займають Допоміжні робітники (42,86%). Найменша пітому Вагу займає керівництво Опис клубу в особі директора та бухгалтера (28,57%). Частко робітніків и фахівців ставити 28,57% від Загальної чісельності, что на 8,93% менше в порівнянні з попереднім роком.
Процес мотівації
У даній фірмі переважає внутрішня мотивація, так як КОЖЕН учасник организации отрімує удовольствие в процессе виконан самой роботи путем Відчуття ее значущості для организации, яка має для участника Величезне значення. Має місце и зовнішня мотивація у виде Підвищення зарплати, Отримання премії у разі виконан своих обов'язків понад місячної норми або роботи за кілька змін, відпустки, внесення имени Зразкове працівника на «дошку Зразкове співробітніків фірми» і т.д.
У кінці кожного місяця проводяться Різні Підрахунки, за результатами якіх, Сістемні адміністратори, заробілі за день Найбільший прибуток отримуються надбавки до заробітної плати.
Так само Сістемні адміністратори має право Проводити НЕ более одного разу на місяць Різні чемпіонаті з комп'ютерних ігор, для Залучення потенційніх спожівачів. Проводячі такого роду змагання, работники отримуються Різні бонуси и надбавки до заробітної плат...
