ний комплекс у системі технопарку
Процес просування високих технологій в практику, як правило, є тривалим і складним в силу ряду обставин, які створюють серйозні перешкоди для формування високотехнологічних виробництв. До таких перешкод відносяться:
· незнання представниками науки реальних потреб економіки;
· недостатність знань у бізнесу, якими технологічними способами можна вирішити проблеми розвитку виробництва;
· нерозуміння і бізнесом і наукою механізму взаємодії.
Інноваційно-технологічний комплекс, будучи техніко-впроваджувальним за характером своєї діяльності, є основним вузлом корпоративної науково-технічної мережі, вирішує наступні завдання:
· безперервний моніторинг, адаптація та впровадження передового світового і російського досвіду;
· цілеспрямована розробка і впровадження нової продукції і технологій;
· поширення знань і досвіду за тематикою Технопарку з метою безперервного підвищення компетенції фахівців.
На цій основі вирішуються завдання взаємодії науки і бізнесу.
Немає чіткої структури побудови інноваційно-технологічного комплексу. У кожної організації, будь то технопарк або просто інноваційно-технологічний центр при ВУЗі, своя методика побудови даного комплексу.
Так, наприклад, в Національному дослідницькому університеті «МІЕТ» структура інноваційно-технологічного комплексу наступна:
· відділ інноваційного розвитку розробляє стратегію інноваційної діяльності в МІЕТ і координує взаємодію учасників інноваційної структури;
· центр комерціалізації та трансферу технологій систематизує інформацію про перспективні інноваційні розробках університету і наукомістких компаній Зеленограда, сприяє їх передачу в реальний сектор економіки;
· Зеленоградский інноваційно-технологічний центр створює умови для зростання розвинених наукомістких компаній регіону, надаючи в їх розпорядження інноваційну інфраструктуру, фінансову та консалтингову підтримку;
· експериментальний завод Протон-МІЕТ виробляє інноваційну продукцію на основі розробок МІЕТ, малих і середніх науково-технічних фірм Зеленограда;
· інноваційні науково-технічні компанії залучаються до комплексні інноваційні проекти, використовують науково-виробничу інфраструктуру центрів колективного користування для створення і досвідченого виробництва інноваційної продукції, взаємодіють з університетом з питань кадрового забезпечення.
Розвиток інноваційної інфраструктури МІЕТ здійснюється в рамках концепції формування високотехнологічного галузевого кластера електроніки на базі університету.
У інноваційно-технологічному центрі Алтайського державного технічного університету (ІТЦ АлтГТУ) Основним видом діяльності є трансфер нових знань і технологій з університету в галузі життєдіяльності, в промисловість і сільське господарство.
Виділяють наступні функції даного інноваційно-технологічного комплексу:
· наукова і науково-технічна експертиза інноваційних та інвестиційних проектів;
· правова експертиза інноваційних та інвестиційних проектів;
· фінансово-економічна експертиза інноваційних та інвестиційних проектів;
· складання та експертиза бізнес-проектів;
· розробка і вдосконалення методичного забезпечення в області комерціалізації технологій;
· організація навчання;
· організація наукових, виробничих зв'язків з академічними НДІ, галузевими НДІ, освітніми установами;
· сприяння в отриманні фінансових коштів та інших ресурсів для реалізації інноваційних проектів;
· формування, вдосконалення та реалізація механізму передачі результатів наукових досліджень і розробок у реальний сектор економіки.
Інноваційно-технологічний центр Обнінського інституту атомної енергетики (ІАТЕ) ще один найбільш яскравий приклад різноманітності структур інноваційно-технологічних комплексів організацій.
Інноваційно-технологічний центр ІАТЕ НІЯУ МІФІ (ІТЦ ІАТЕ) - структурний підрозділ інституту, створене в 2006 р і реорганізоване в 2011 р з метою:
· реалізації Програми розвитку інноваційної інфраструктури НІЯУ МІФІ, реалізованої в рамках Постанови №219 Уряду РФ від «9» квітень 2010 г.,
· розвитку в Обнінський інститут атомної енергетики інноваційної діяльності та широкого залучення студентів і співробітників в сферу комерціалізації результа...
