ащення професійної звукової і світлової апаратурою, піротехнікою, бутафорією будь-яких залів і майданчиків
Основні замовники Дирекції фестивальних, конкурсних та культурно-масових програм
В· Уряд Новосибірської області
В· Мерія м. Новосибірська
В· Уряд Москви
В· Міністерство культури Російської Федерації
В· Уряд Казахстану
В· Міжнародний виставковий центр "Сибірська ярмарок"
В· Регіональний відділ спецназу УФСБ Росії по Новосибірській області.
1.3 Кадрове забезпечення ГАУК Дирекція фестивальних,
конкурсних та культурно-масових програм
Кількість працівників міського центру:
В· На постійній основі - 4
Організація працює в напівзакритому типі кадрової політики, що дає плюси як організації, так і новому співробітнику. Закритий тип найбільш оптимальний для даної організації, тому щоб зайняти певну посаду в організації, потрібно мати досвід саме в тій сфері, в якій і працює організація, а отримати його можна тільки після певного часу роботи в ній. Отримавши цей досвід, можна рухатися кар'єрними сходами, що в даному центрі цілком реально. br/>
1.4 Опис видів і форм стимулювання праці
Основна форма мотивації в організації - морально-психологічний метод. Який передбачає створення умов, за яких працівники відчували б професійну гордість за те, що краще за інших можуть впоратися з дорученою роботою, причетність до неї, відповідальність за її результати; відчували б цінність результатів, конкретну їх важливість для когось.
1.5 Аналіз способів розвитку персоналу
У дирекції фестивальних та конкурсних програм, основним видом розвитку персоналу є - рефлексії. Що в даному типі діяльності, є найбільш ефективним для розвитку навичок, професійних і особистісних компетенцій, підвищенням кваліфікації. br/>
.6 Діагностика організаційної культури з використанням
інструментарію цінностей організації
Після проведення діагностики організаційної культури з використанням інструментарію цінностей організації (OCAI) розроблений К. Камероном і Р. Квінном. З'ясувалося що цієї організації притаманний профіль організаційної культури:
Кланова культура.
Їй притаманні такі якості як дуже дружнє місце роботи, де у людей маса спільного. Організація схожа на велику родину, Керівництво організації сприймається як вихователі і, можливо, навіть як батьки. p align="justify"> Організація тримається разом завдяки відданості та традиції. Висока обов'язковість організації. Вона робить акцент на довгостроковій вигоді вдосконалення особистості, надає значення високого ступеня згуртованості колективу і моральному клімату. Успіх визначається в термінах доброго почуття до споживачів і турботи про людей. Організація заохочує бригадну роботу, участь людей у ​​бізнесі і злагода. br/>
1.7 Аналіз соціальних програм, проектів організації
Програма В«відкриття конкурсу соціально-значущих проектів 2010В»
З метою підвищення ефективності взаємодії органів державної влади з некомерційними організаціями та громадянами у реалізації програм соціальної спрямованості, підтримки суспільно-громадянських ініціатив, спрямованих на підвищення якості життя населення Новосибірської області вже 10 років Адміністрація НСО проводить щорічний конкурс соціально -значущих проектів.
У 2010 році кількість заявок на грант Губернатора склало 1192, в тому числі 267 проектів представили громадські організації.
Цього року організатори відзначили широку географію учасників конкурсу. В«Традиційно в числі учасників багато жителів і некомерційних організацій міста Новосибірська. Одна з головних відмінностей нинішнього року - активна участь мешканців інших міст і районів. На Ярмарок приїхали з найвіддаленіших районів нашої області - наприклад, Киштовскій, Кічковський райони. Вважаю це вкрай важливим, відзначаю зрослу соціальну активність всіх жителів регіону. Радий, що у новосибирцев - багато ідей, багато проектів, кращі отримають державну підтримку В», - прокоментував губернатор НСО Віктор Толоконський. p align="justify"> У 2010-му році були оголош...
