ції; безпосередньо збутові операції, включаючи упаковку, транспортування та інші види робіт; операції, що сприяють зростанню обсягу продажів, починаючи з реклами продукту і закінчуючи встановленням прямих зв'язків з споживачами, контролем якості продукції, що випускається;
Організаційна діяльність - створення організаційної структури організації, виділення з системи організації функціональних відділів, служб, цехів, дільниць. Організація інформаційної системи з прямою і зворотним зв'язком, що відповідає вимогам внутрішніх комунікацій між структурними підрозділами, різними рівнями управління, відповідної функцій планування, контролю, оцінки виконання плану, стимулювання; операції координування дій внутрішніх виконавців, спрямованих на виконання основної мети організації. p> Може бути обрана інша групування об'єктів управлінського обліку, але в будь-якому випадку вона повинна відповідати основним цілям управління.
Найважливіша мета управлінського обліку полягає у формуванні звітності, спеціально підготовленої для менеджерів різних рівнів управління. p> Оскільки управлінський облік являє собою підсистему бухгалтерського обліку, їм об'єктивно використовується ряд найважливіших бухгалтерських принципів - економічності та своєчасності інформації, що представляється, її порівнянності та ін
До принципам управлінського обліку належать [2]:
- Оперативність подання інформації - припускає ослаблення вимог до повноти інформації на користь її оперативності. p> - Конфіденційність інформації, що представляється - припускає відокремлений ведення управлінської бухгалтерії.
- Корисність представляється інформації - передбачає застосування тих методик планування, обліку та аналізу, які забезпечують отримання корисної інформації, у зв'язку з ніж їх вибір залежить від розв'язуваних управлінських завдань. p> - Гнучкість системи управлінського обліку - означає пристосованість системи управлінського обліку до індивідуальних особливостей організації, вдосконалення її в міру змін, що відбуваються у підприємницькій діяльності організації. p> - Прогностичність системи управлінського обліку - означає спрямованість системи управлінського обліку на оптимізацію результатів діяльності сегментів бізнесу шляхом прогнозування їх майбутніх доходів і витрат. p> - Економічність представляється інформації - полягає в тому, що управлінським обліком формується лише та інформація і та звітність, які необхідні для цілей управління. Так, згідно з МСФЗ, вигоди, що здобуваються з інформації, повинні перевищувати витрати на її отримання.
- Принцип делегування відповідальності і мотивації виконавців - припускає перерозподіл відповідальності між керівниками різних ієрархічних рівнів управління і вибір критеріїв оцінки діяльності, максимально сприяють їх мотивацій.
- Принцип управління відхиленнями - означає, що внутрішня звітність повинна містити інформацію про відхилення фактичних показників від планових, що дозволяє встановити відповідальність за виниклі несприятливі відхилення і оперативно усунути їх причини.
- Принцип контрольованості показників внутрішньої звітності - припускає роздільне складання звітності за показниками, контрольованим і неконтрольованим керівником сегмента підприємницької діяльності.
- Принцип своєчасності подання інформації - у ряді випадків принцип повноти і документальної обгрунтованості господарських операцій може ігноруватися заради забезпечення своєчасності надання інформації. p> Принципи, властиві управлінському обліку, дозволяють йому вирішувати комплекс взаємопов'язаних завдань:
оперативного обліку, аналізу, контролю, планування та прогнозування діяльності сегментів підприємницької діяльності (центрів відповідальності);
створення мотиваційних механізмів, що дозволяють гармонізувати інтереси і цілі сегментів з тактичними і стратегічними цілями організації.
Це, у свою чергу, дозволяє реалізувати основну мету управлінського обліку: забезпечити інформаційну підтримку в прийнятті ефективних управлінських рішень, спрямованих, в кінцевому підсумку, на максимізацію прибутку організації за умови збереження її капіталу.
Цикли управління зазвичай складаються з планування, контролю, оцінки, безпосередньо організаційної роботи, внутрішніх інформаційних зв'язків і стимулювання. p> Планування являє собою процес опису варіантів дій, які можуть бути здійснені в майбутньому. Він включає: постановку мети, формулювання завдань, пошук шляхів вирішення завдань для досягнення поставленої мети, вибір варіантів альтернативних дій. На цій стадії керівник повинен мати інформацію про кошторисі і передбачувані джерела її виконання. p> Сформульовані висновки використовуються в подальшому плануванні та прогнозуванні. Добре складені плани бувають настільки гнучкими, що за певних виробничих ситуаціях дозволяють керівнику їх змінювати.
Контроль - Це перевірка здійснення планів з боку кері...
