вника, менеджера. При цьому виявляються небажані розбіжності між фактичними і плановими показниками, визначаються причини цього, щоб у подальшій роботі виключити їх вплив. Контроль настільки тісно пов'язаний з плануванням, що у звичайній роботі між ними не проводять грань. p> Будь-яке управлінське рішення грунтується на оцінці, в якій управлінське планування і система контролю повністю взаємодіють.
У цьому випадку визначається, чи була досягнута поставлена ​​мета (зворотний зв'язок) і з'ясовуються причини відхилень:
- недоліки планування;
- неоптимальний набір дій, який призвів до збільшення оперативних рішень;
- невідповідність системи контролю вимогам управління;
- вибір невірної мети.
Стимулювання - Це засіб мотивації учасників виробничого процесу, який спонукає усвідомити цілі та завдання організації та приймати рішення, відповідні цим цілям. У цій якості виступають кошторису і виконавчі звіти про їх виконанні.
Бюджети та звіти про їх виконання стимулюють діяльність персоналу організації, адже бюджети містять планові показники, які повинні бути досягнуті.
Налагоджується обмін інформацією та звітністю між окремими службами, таким чином, менеджери знайомляться з розробленими для них планами, усвідомлюють стоять перед ним завдання. p> 1.2. Інформація, яка формується в системі управлінського обліку
Керівникам організації для вироблення управлінських оперативних рішень і координації розвитку організації необхідна як узагальнена інформація за витратами, так і калькуляція витрат за центрами відповідальності, найменуваннями виробів, за видами продукції і т. д. Іншими словами, інформація узагальнюється або деталізується в відповідно до потреб управління і формується з урахуванням завдань і перспектив розвитку даної організації.
Для передачі інформації на різні рівні управління та організації обміну інформацією між різними ланками керуючої системи в організації створюється інформаційна система управління, заснована на застосуванні сучасних інформаційних технологій
Інформація - це відомості про осіб, предмети, факти, події, явища і процесах, т.е все те, що розширює уявлення про об'єкт дослідження [3].
Управлінська інформація підрозділяється на фінансову і нефінансову. Фінансова інформація створюється на основі даних фінансового обліку, виробничого обліку і в основному представляє собою кількісну інформацію. Нефінансова кількісна інформація також є корисною для управління організацією при плануванні та контролі. До ній відно-сятся: кількість відпрацьованих машино-годин; кількість машино-годин, втрачених в результаті простоїв; кількість працівників; кількість днів, що пройшли від розміщення замовлення до отримання продукції; відсоток рахунків, що містять помилки; кількість продукції, виробленої за тиждень; кількість одиниць або найменувань готової продукції на складі і т. д.
Деякі види інформації не можуть бути виражені в цифрах. У зв'язку з цим інформація поділяється на кількісну і ка-кількісний. Прикладами якісної інформації є:
-законодавство по даному виду діяльності;
-відгуки покупців про якість товарів або послуг;
-звіт про роботу співробітників.
Таким чином, в управлінському обліку бухгалтер оперує та інформацією, яка не піддається кількісній оцінці, так як деякі проблеми управління не можуть бути вирішені тільки шляхом збору та аналізу числових даних, поряд з ними мають значення фактори, які не можуть бути представлені в числовому вираженні. p> Для прийняття управлінських рішень може застосовуватися повна і неповна інформація про об'єкт дослідження.
Відповідно до міжнародних стандартів фінансової звітності, найважливішими критеріями якості облікової інформації є її корисність для різних груп користувачів. До основних якісних характеристиках інформації належать: зрозумілість, доречність, надійність і порівнянність.
Зрозумілість означає доступність для розуміння користувачем, який має достатні знання в сфері ділової, економічної діяльності, бухгалтерському обліку. При цьому складна фінансова інформація не повинна виключатися, якщо вона необхідна для прийняття економічних рішень.
Вимога доречності (релевантності) інформації подра-зумевает те, що вона впливає на економічні рішення користувачів, допомагає їм оцінювати минулі, справжні або майбутні події або підтверджувати, або виправляти минулі оцінки. На доречність інформації значною мірою впливає її характер і суттєвість. Інформація вважається суттєвою, якщо її відсутність або перекручення можуть вплинути на рішення користувачів.
Доречність інформації є результатом поєднання трьох її характеристик: передбачуваності, властивості зворотного зв'язку і своєчасності. Передбачуваність представляє властивість інформації, що допомагає її користувачам підвищити ймовірність реальності прогнозів. Особливо це важливо у прийнятті ...
