зподілу робіт, послуг;
- системам управління діяльністю організації (якщо є).
При об'єднанні товарів (робіт, послуг), що виробляються (реалізуються) в кількох географічних регіонах в одну групу В«Звітний географічний сегментВ», слід виходити:
- з подібності умов, що визначають політичні та економічні системи держав, на території яких ведеться діяльність організації;
- наявності стійких зв'язків у діяльності, здійснюваної в різних географічних регіонах;
- подібності діяльності;
- ризиків, властивих діяльності організації в певному географічному регіоні;
- спільності правил валютного контролю;
- валютного ризику, пов'язаного з діяльністю організації в певному географічному регіоні.
Перелік сегментів, за якими організовується бухгалтерський облік, встановлюється організацією самостійно в обліковій політиці. Відповідно до п. 9 ПБО 12/2000 операційний або географічний сегмент вважається звітним, якщо значна величина його виручки отримана від продажу зовнішнім покупцям і виконується одна з таких умов:
- виручка від продажу зовнішніми покупцями і від операції з іншими сегментами даної організації становить не менше 10% загальної суми виручки (зовнішньої і внутрішньої) всіх сегментів;
- фінансовий результат діяльності даного сегмента (прибуток або збиток) становить не менше 10% сумарного прибутку або сумарного збитку всіх сегментів (залежно від того, яка величина більше в абсолютному значенні);
- активи даного сегмента становлять не менше 10% сумарних активів усіх сегментів.
Перелік звітних сегментів встановлюється організацією самостійно. ПБО 12/2000 (п. 10) зобов'язує організацію при розкритті інформації за сегментами враховувати, що на звітні сегменти, виділені при підготовці бухгалтерської звітності організації, має припадати не менше 75% виручки організації. Якщо на звітні сегменти, виділені при підготовці бухгалтерської звітності, припадає менше 75% виручки, то повинні бути виділені додаткові звітні сегменти незалежно від того, чи задовольняють вони окремо умовам, передбаченим п. 9 ПБО 12/2000.
2. Внутрішня сегментарна звітність організації.
В
У відповідності зі статтею 13 Закону про бухгалтерський облік всі організації зобов'язані складати бухгалтерську звітність на основі даних синтетичного і аналітичного обліку.
Сегмент (від лат. segmentum) означає відрізок, частина чого-небудь. Сегментарну звітність можна визначити як звітність, сформовану за окремих сегментах бізнесу (центрами відповідальності) організації. Порядок її складання для зовнішніх користувачів встановлено ПБО 12/2000 [7], для внутрішніх користувачів він практично не розроблений. Не знаходить відображення дане питання і в існуючих нормативних документах.
Вирішення проблем складання внутрішньої сегментарної звітності віддано на відкуп підприємствам. У Законі РФ В«Про бухгалтерський облікВ» лише відзначена конфіденційність що міститься в ній інформації: В«зміст ... внутрішньої бухгалтерської звітності є комерційною таємницею В»(ст. 10, п. 4) [1].
Формування внутрішньої сегментарної звітності є заключним етапом управлінського обліку.
У результаті обробки інформації управлінського обліку складаються внутрішні (Сегментарні) звіти, які створюються бухгалтером-аналітиком і пред'являються як адміністрації підприємства, так і менеджерам усіх рівнів управління. Основною метою складання звітності є забезпечення необхідної інформацією всіх зацікавлених внутрішніх користувачів. /7/
Зарубіжні джерела містять різні рекомендації щодо складання сегментарної звітності. Їх аналіз та узагальнення дозволяють зробити деякі висновки. p> 1. Внутрішній звіт повинен бути адресним і конкретним. Він не принесе бажаних результатів, якщо:
- інформація збирається головним чином для обліку обсягу продажів або визначення витрат і не пов'язана з інформаційними запитами конкретних керівників, які очолюють центри доходів або центри витрат;
- буде адресований не конкретному менеджеру, а його більш високому керівнику;
- буде містити розпливчасту інформацію з загальних питань. Ефективний управлінський контроль передбачає наявність конкретної звітної інформації.
2. Для прийняття управлінських рішень корисна оперативна інформація. Не можна допустити, щоб створені бухгалтером-аналітиком звіти лягли на полицю. Отже, звіт повинен бути цікавий менеджерові, тому його слід подати до В«привабливою упаковці В».
При складанні внутрішніх звітів слід враховувати психологічні особливості менеджера. Так, необхідно знати, яку форму подання інформації він воліє (Табличну або графічну), які його плани і побажання, стиль роботи тощо
3. Не варто занадто заглиблюватися в минуле; корисніше шукати інформацію, використання якої дозволить поліпшити подальшу роботу центру відповідальності. Нерідко при розробці сегментарної звіт...
