вори, відкривати рахунки і розпоряджатися ними, видавати накази по підприємству, приймати і звільняти працівників, застосовувати до них заходи заохочення та накладати стягнення. Разом з тим генеральний директор відповідає за правильне та ефективне використання матеріальних і трудових ресурсів підприємства, поліпшення умов і охорону праці. Генеральний директор формує штати АТП і при необхідності призначає заступників, розподіляючи між ними частину своїх функцій без права прийняття стратегічних рішень. У відповідності зі специфікою видів діяльності заступники генерального директора зазвичай очолюють окремі служби АТП: технічну, економічну та експлуатаційну. Аналізуючи звіти та пропозиції заступників і підлеглого апарату, генеральний директор особисто приймає остаточні стратегічні рішення і контролює їх виконання.
Основні функції юридичного відділу на підприємстві:
Попередня перевірка відповідності чинному законодавству наказів, розпоряджень, угод та інших актів правового характеру, що готуються на підприємстві, а також залучення в необхідних ситуаціях цих документів, підготовка висновків з інших правових питань. Контроль відповідності вимогам законодавства розпоряджень та інших нормативних актів, виданих керівниками структурних підрозділів фірми, і вжиття заходів до скасування або зміни актів, виданих з порушенням чинного законодавства, надання допомоги у правовій роботі керівництву фірми, її структурним підрозділам з підготовки та видання правових актів. Разом з іншими підрозділами фірми підготовка пропозицій про зміну діючих або скасування фактично втратили чинність, наказів та інших нормативних актів, виданих на підприємстві. Надання правової допомоги структурним підрозділам фірми у претензійній роботі, передача позовних матеріалів до судових та арбітражних органи. Представництво в захисті інтересів фірми в державних, комерційних, громадських та інших організаціях, ведення судових і арбітражних справ. Забезпечення аналізу та узагальнення результатів розгляду судових і арбітражних справ для постановки перед керівництвом питань про поліпшення діяльності фірми. Інформування колективу фірми про чинному законодавстві, організація вивчення посадовими особами фірми нормативних актів, які стосуються їх діяльності. Участь у розгляді матеріалів про стан дебіторської та кредиторської заборгованості з метою виявлення боргів, що вимагають примусового стягнення, і підготовка висновків про списання безнадійної заборгованості.
Менеджер ОМАП:
Розробляє нові форми ефективної організації автоперевезень з дотриманням вимог безпеки дорожнього руху і впроваджує їх. Виробляє розподіл автомобілів з урахуванням виду і роду перевезеного вантажу, максимального використання вантажопідйомності і забезпечення збереження вантажу. Вивчає специфіку району діяльності організації, проводить обстеження і аналіз потоку вантажів і пасажирів. Готує матеріали для укладання договорів та угод на перевезення. Розробляє і контролює заходи щодо поліпшення перевезень. Розробляє схеми маршрутної мережі і відстаней перевезень. Контролює якість перевезень. Організовує своєчасне та якісне ведення обліку та звітності про роботу рухомого складу автомобільного транспорту.
Менеджер ОВЕІГ:
Ретельний підбір та обробка інформації про всі вантажі, що надходять в порт, добірка найбільш зручного терміналу, можлива робота з небезпечними вантажами, обов'язкова перевірка та підготовка всієї необхідної документації, яка потрібна для оформлення вантажу, у тому числі отримання всіх забезпечують документів на сюрвейєрське обслуговування, проведення зважування вантажу, виконання доглядових операцій.
Менеджер відділу залізничних перевезень:
Ведення переговорів із замовниками, транспортними компаніями, консультування клієнтів: правила, терміни доставок і умови перевезень вантажів; порядок оплати перевезень і додаткових послуг; розміри провізної плати та правила розрахунків. Відстеження нової інформації, змін в області логістики. Робота з комерційними пропозиціями. Вирішення спірних і конфліктних ситуацій, пов'язаних з транспортними послугами або роботою складу. Укладення договорів з транспортними компаніями, замовниками. Контроль, підготовка необхідної документацією для організації відправки вантажів. Вибір оптимального маршруту, розрахунок наскрізних ставок, мінімізація витрат.
Планування, координація та маршрутизація руху вантажу. Відстеження вантажу в шляху проходження. Остаточне узгодження з клієнтом умов за цінами, датою відвантаження і способу доставки продукції. Відстеження платежів і заборгованостей. Занесення інформації в БД, своєчасне надання звітів (щоденних, щотижневих).
Менеджер термінального відділу:
Оформлення відповідної документації для в...
