а інформаційної бази, що дозволяє оцінювати витрати при виборі та прийнятті господарських рішень;
виявлення технічних способів і засобів контролю та вимірювання витрат;
пошук резервів зниження витрат на всіх етапах виробничого процесу і у всіх виробничих підрозділах підприємства;
- вибір методів нормування витрат;
- приведення аналізу витрат з метою прийняття управлінських рішень щодо вдосконалення виробничих процесів, формуванню асортиментної та цінової політики, оптимізації завантаження виробничих потужностей, вибору варіантів інвестування, прогнозуванню обсягів виробництва і збуту продукції.
Всі перераховані вище завдання управління витратами повинні вирішуватися в комплексі - тільки такий похід принесе плоди і буде сприяти різкому зростанню ефективності роботи підприємства. p align="justify"> При розгляді управління витратами як процесу, виділяють наступні етапи:
- планування і прогнозування витрат (прогнозні розрахунок собівартості, складання калькуляції, кошторису витрат);
- організація управління витратами (встановлює, хто, в які терміни, з використанням якої інформації та документів, якими способами управляє витратами; визначаються центри виникнення витрат і центри відповідальності; розробляється ієрархічна система лінійних і функціональних зв'язків менеджерів і фахівців, пов'язаних з управлінням витратами);
безпосередньо облік витрат (бухгалтерський, управлінський облік, моніторинг центрів виникнення витрат);
аналіз і контроль витрат і виробничих інвестицій з метою вироблення управлінських рішень з оптимізації витрат, пов'язаних з виробничо - комерційною діяльністю підприємства (порівняння фактичних витрат з запланованим рівнем, визначення відхилень і прийняття оперативних заходів з ліквідації розбіжностей, факторний аналіз);
прийняття управлінських рішень, щодо ефективності системи управління витратами на підприємстві;
- відповідний документообіг.
- Принципи управління витратами на підприємстві є:
методичне єдність на різних рівнях управління витратами;
- управління витратами на всіх стадіях життєвого циклу виробу - від створення до утилізації;
- органічне поєднання зниження витрат з високою якістю продукції (робіт, послуг);
- спрямованість на недопущення зайвих витрат;
- взаємозамінність ресурсів;
- широке впровадження ефективних методів зниження витрат;
- вдосконалення інформаційного забезпечення про величину витрат;
- підвищення зацікавленості виробничих підрозділів підприємства у зниженні витрат.
Дотримання всіх принципів системи управління витратами створює базу для економічної конкурентоспроможності підприємства в умовах ринкової економіки.
Основними функціями системи управління витратами є прогнозування і планування, облік, контроль (моніторинг), координація і регулювання, а також аналіз витрат.
Планування витрат може бути перспективним - на стадії довгострокового планування і поточним - на стадії короткострокового планування. Якщо точність довгострокового планування витрат невелика і схильна до впливу інвестиційного процесу, поведінки конкурентів, політики держави в галузі економічного управління організаціями, а іноді і форс-мажорних обставин, то короткострокові плани витрат відображають потреби найближчого майбутнього і більш точно визначаються річними і квартальними розрахунками.
Організація - найважливіший елемент ефективного управління витратами. Вона встановлює, хто, в які терміни, з використанням якої інформації та документів, якими способами управляє витратами у підприємницькій структурі. Визначаються центри виникнення витрат і центри відповідальності. Розробляється ієрархічна система лінійних і функціональних зв'язків менеджерів і фахівців, пов'язаних з управлінням витратами. Ця схема повинна бути сумісна з організаційно-виробничою структурою підприємства. p align="justify"> Координація, взаємозамінність і регулювання витрат (нормативний метод) - це порівняння фактичних витрат з запланованим рівнем, визначення відхилень і прийняття оперативних заходів з ліквідації ро...
