плексний підхід до здійснення виробничо-торговельної діяльності, застосування принципів маркетингу, залучення до роботи франчайзингових агентів дозволяє підприємству успішно продавати свої товари, забезпечуючи їх ритмічну поставку зі своїх складів в роздрібну торговельну мережу.
Організаційна структура управління підприємством побудована за лінійно-функціональним принципом і представлена ​​на малюнку 1.
Керівництво поточною діяльністю підприємства здійснює генеральний директор. Йому безпосередньо підпорядковуються комерційний директор, Перший заступник і фінансовий директор. У компетенцію комерційного директора входить сфера питань, пов'язаних із закупівлею сировини і продажем оптових партій товару. Комерційний директор веде переговори на вищому рівні з постачальниками, а також з великими оптовими компаніями з питань збуту. p align="justify"> Перший заступник генерального директора керує поточною діяльністю наступних відділів:
Відділ інтернет технологій, аналітики та технічної підтримки (програмування, підтримка програмного забезпечення, Web - дизайн.)
Відділ кадрів (кадрове забезпечення, прийом, звільнення, переклади, навчання, атестація)
Транспортний відділ (доставка товарів)
Відділ капітального будівництва (будівництво складів, ремонт та реконструкція)
Виробничий комплекс (виробництво продукції компанії)
Також в його веденні знаходиться централізований складський комплекс, куди входять:
Транспортна група (транспортне господарство)
Операційна група (прийом, обробка заявок від клієнтів, друк накладних)
Група складського комплексу (навантаження-вивантаження товарів)
Фінансовий директор курирує фінансову область діяльності компанії, йому безпосередньо підпорядковуються бухгалтерія та економічний відділ.
Централізована бухгалтерія (розрахунки з контрагентами, ведення та обробка даних по всіх господарських операціях компанії).
Економічний відділ (розрахунки, аналіз господарської діяльності, прогнозування).
Найважливіша роль в організації комерційної діяльності належить відділам закупівель і продажів, які працюють в тісному зв'язку з іншими спеціалізованими відділами. Вони контролюють і відстежують своєчасність закупівель сировини і поставок товарів для забезпечення зобов'язань підприємства перед її покупцями чи підтримки певного резерву товарів на складах. p align="justify"> Крім того, в підпорядкуванні комерційного директора працює відділ доставки. Основними функціями цього відділу є:
розробка найбільш економічних умов транспортування закуповуваних товарів;
забезпечення своєчасності виконання транспортних операцій і одержання транспортних документів;
здійснення страхування вантажів під час їх транспортування.
Велику роль у вирішенні збуту товарів компанії В»грають франчайзингові агенти в різних регіонах Росії. У найближчі плани розвитку системи торгових представників входить створення і подальший розвиток:
- підсистеми оперативного обміну інформацією між суб'єктами підприємства;
- підсистеми руху капіталів з підключенням регіональних банків.
Для оцінки умов функціонування та визначення основних тенденцій розвитку
Оцінка фінансового стану ЗАТ В«ConteВ» представлена ​​аналітичними розрахунками показників ліквідності, платоспроможності, фінансової стійкості і т.д., а також аналізом структури, динаміки статей балансу та звіту про прибутки та збитки за 2010-2011 рр. . Фінансовий стан підприємства характеризується розміщенням та використанням засобів (активів) і джерелами їх формування (власного капіталу і зобов'язань, тобто пасивів). p align="justify"> Найбільш загальне уявлення про які мали місце якісні зміни в структурі активів підприємства, а також у динаміці цих змін можна отримати за допомогою вертикального і горизонтального аналізу його звітності.
Для вивчення динаміки майна підприємства в часі і змін у структурі активів підприємства проведемо горизонтальний і вертикальний аналіз активу балансу. p align="justify"> Результати розрахунків узагальнимо в таблиці 1 і 2
Динаміку активів балансу за аналізований період можна охарактеризувати наступним чином:
основні засоби та інші необоротні активи збільшилися на 14194400 тис.руб. або на 2%;
оборотні активи зросли на 41799800 або 26%;
величина запасів підприємства збільшилася на 43046100 тис.руб. або 32%;
