align="justify"> дебіторська заборгованість підприємства скоротилася на 1822800 тис.руб. або на 7%;
грошові кошти підприємства істотно скоротилися (на 16400 тис. руб. або 21%);
в цілому валюта балансу збільшилася на 55994100 тис.руб. або 7% і склала в середньому в 2012 році 829 005 600 тис. руб.
Таблиця 1 Горизонтальний аналіз активу балансу ЗАТ В«ConteВ» за 2010-2011 рр..
В
Таблиця 2 Вертикальний аналіз активів балансу ЗАТ В«Paolo ConteВ» за 2010-2011 рр.
Показателі2009Средняя вартість, тис. руб.Удельний вага,% АКТИВ 1. Необоротні активи Нематеріальні актіви00Основние средства609592600100Незавершенное будівництво 00Долгосрочние фінансові вкладення 00Прочіе необоротні актіви00ІТОГО по розділу I609592600792. Оборотні активи Запаси13677770084НДС 18558001Дебіторская заборгованість 2469160015Денежние кошти і короткострокові фінансові вложенія939000Прочіе оборотні актіви00ІТОГО по розділу II16341900021БАЛАНС773011500100
За даними таблиці 2 можна відзначити:
найбільшу питому вагу в структурі активів ЗАТ В«ConteВ» займають необоротні активи, що займають більше 75% в загальній сумі;
необоротні активи досліджуваного підприємства сформовані повністю за рахунок основних засобів;
оборотні активи підприємства сформовані більш ніж на 82; з товарних запасів, і близько 15% за рахунок дебіторської заборгованості;
динаміка структури активів показала., що частка основних фондів підприємства скоротилася з 79% до 75%, а оборотних зросла з 21% до 25%;
частка товарних запасів в оборотних активах зросла з 84% до 88%, а дебіторської заборгованості скоротилася з 14% до 11%.
В
Рисунок 1 - Структура ЗАТ В«Paolo ConteВ»
2. Аналіз основних функцій, видів діяльності, організаційної та інформаційної моделі відділу інтернет технологій та системного адміністрування компанії Conte
.1 Організаційна модель відділу інформаційних технологій
Специфіка засобів IT і методів їх впровадження, експлуатації і супроводження такого масштабного підприємства як Conte заснована на комплексному підході до створення IT інфраструктури, яка має на увазі ряд співробітників IT відділу мають досить широкий перелік завдань. Таким чином, відділ IT компанії - являють собою сукупність взаімосодействіе засобів IT і фахівців в області IT. p align="justify"> Відділ інформаційних технологій є структурним підрозділом підприємства і безпосередньо підпорядковується заступнику Генерального директора компанії.
У своїй діяльності Відділ керується Статутними документами компанії Conte, законодавством Російської Федерації, розпорядженнями генерального директора компанії, положенням про відділ інформаційних технологій компанії, посадовими інструкціями.
Відділ у межах своєї компетенції та в установленому порядку здійснює взаємодію з іншими структурними підрозділами компанії, забезпечує взаємодію компанії з органами Роскомнадзор в галузі зв'язку та інформаційних технологій, а також з іншими організаціями незалежно від їх організаційно-правових форм .
У своєму підрозділі відділ налічує більше десяти фахівців, а саме: 3 інженера розвитку та підтримки функціонування магістральних мереж, 2 інженера розвитку та підтримки функціонування програмного забезпечення систем обліку та підтримки користувачів, 1 інженер програміст, 1 інженер підтримки функціонування систем доступу, відеоспостереження та пожежогасіння, 3 інженера розвитку і функціонування регіональних локально обчислювальних мереж, програмного забезпечення та автоматизованих систем обліку, 1 технік з ремонту та налаштування обчислювальній техніці, автоматизованих систем обліку, систем доступу, 2 системних адміністратора, вебмастер.
врахували співробітників очолює начальник відділу.
.2 Функції та завдання відділу інформаційних технологій
Координація роботи відділу і постановка нових цілей узгоджується із заступником генерального директора компанії. Основними цілями відділу інформаційних технологій є:
Розвиток інформаційних технологій в рамках бізнесу компанії. p align="justify"> Підтримання мережі Компанії в працездатному стані. p align="justify"> Забезпечення безперебійної роботи обладнання і користувачів. p align="justify"> Програмування та розвиток функціональності програмного забезпечення. br/>
.2.1 Завдання відділу
Виходячи з цілей відділу ставляться такі завдання:
. Розробка та впровадження проектів вдосконалення технологічного управління. p align="justify">. Екон...
