відсоткового рівня утилізації попутного нафтового газу в 2012 році, збільшивши обсяги утилізації газу шляхом будівництва електростанцій у співпраці з енергетичними компаніями. Для експлуатації наявних і будівництва нових електрогенеруючих потужностей у Нижньовартовську (Західний Сибір) ТНК-ВР і генеруюча компанія ОГК-1 створили спільне підприємство. Крім того, ТНК-ВР має намір побудувати електростанції на великих нафтопромислах (Кам'яне родовище і Уватского проект в Західному Сибіру, ​​Верхнечонское нафтове родовище в Східному Сибіру) для того, щоб переробляти попутний нафтовий газ та виробляти електроенергію для власних потреб. p align="justify"> ТНК-ВР буде освоювати ресурси природного газу, зокрема, родовища, пов'язані з основного газового активу компанії - ЗАТ В«Роспана ІНТЕРНЕШНЛВ».
2. Корпоративне управління
Стратегія ТНК-ВР підкреслює важливість корпоративного управління як одного з ключових елементів, необхідних для створення російської компанії світового рівня.
З моменту створення компанії в 2003 році в ТНК-ВР була розроблена і впроваджена система корпоративного управління, покликана захищати інтереси всіх акціонерів, сприяти ефективному і своєчасному прийняттю рішень і отриманню прозорою управлінської інформації. Стандарти корпоративного управління, прийняті в нашій компанії, - одні з найвищих серед російських компаній, і ми постійно працюємо над їх подальшим підвищенням до рівня кращих міжнародних стандартів. p align="justify"> Основоположним документом системи корпоративного управління ТНК-ВР є угода між акціонерами ВР і ААР, яке формулює загальні принципи управління підприємством.
Рада директорів ТНК-ВР, що складається з одинадцяти членів (чотири від ВР, чотири від ААР і три незалежні директори), забезпечує стратегічне керівництво компанією. При Раді директорів існують три комітети: Комітет з аудиту, Комітет з компенсацій та Комітет з охорони праці, промислової безпеки та охорони навколишнього середовища (ВІД, ПБ і ООС). p align="justify"> Керівництво поточною діяльністю компанії здійснює команда вищого керівництва ТНК-ВР.
У ТНК-ВР реалізовано кілька проектів, метою яких було поліпшення корпоративного управління та підвищення інформаційної прозорості. Так, широкомасштабний Проект трансформації бухгалтерського обліку (ATP) дозволив модернізувати систему і практику бухгалтерського обліку. Це перший проект подібного роду в російській нафтовій промисловості, і його успішна реалізація дозволила значно скоротити терміни формування і підвищити точність зовнішньої і внутрішньої фінансової звітності. Сьогодні:
Час, необхідний для закриття звітності, скоротилася до 10 днів.
Розроблено єдиний план рахунків.
Облік у відповідності зі стандартами МСФЗ (формувався раніше в корпоративному центрі) здійснюється в регіональних представництвах.
Збереження і цілісність даних забезпечується впровадженими і контрольованими системами.
Також компанія розпочала впровадження Проекту з покращення системи внутрішнього контролю і продовжує вдосконалення Кодексу ділової практики і корпоративних стандартів. Всі ці проекти дозволили нам значно поліпшити корпоративне управління шляхом підвищення прозорості, забезпеченої ефективним двостороннім потоком точної інформації від виробничих підрозділів до керуючої компанії, ефективним прогнозуванням і плануванням, прийняттям обгрунтованих рішень і точним розподілом ресурсів. p align="justify"> У 2004 році ТНК-ВР почала масштабну корпоративну реструктуризацію з метою спрощення складної корпоративної структури, успадкованої від компаній-попередниць, скорочення числа юридичних осіб та поліпшення корпоративного управління. У процесі реструктуризації компанії-попередниці В«ТНКВ», «ѲДАНКОВ» і В«ОНАКОВ» увійшли до складу ТНК-ВР Холдинг (ТБХ), якому тепер належить більша частина видобувних і переробних активів ТНК-ВР в Росії. У результаті реструктуризації нам вдалося раціоналізувати структуру компанії і підвищити прозорість діяльності. Акціонери ТБХ збираються двічі на рік на Загальних річних зборах акціонерів і Позачергових загальних зборах акціонерів для огляду піврічних і річних результатів і затвердження дивідендів. p align="justify"> За підсумками 2006 року ТБХ вперше представив консолідовану фінансову звітність за стандартами USGAAP, підготовлену на додаток до нормативної звітності по РСБУ, яку ТБХ направляє у Федеральну службу з фінансових ринків у відповідності з російським законодавством. Надалі ТБХ продовжить надавати фінансову звітність за USGAAP і РСБО. p align="justify"> У 2005 році ТНК-ВР першою серед російських компаній приєдналася до ініціативи Всесвітнього економічного форуму В«Партнерство проти корупціїВ», яка закликає компанії до політики повного неприйняття хабарництва та розробці...
