мовах ринкових відносин, самостійності підприємств, а також відповідальності за результати своєї діяльності існує необхідність визначення тенденцій фінансового стану, орієнтації у фінансових можливостях і перспективах (одержання банківського кредиту, залучення іноземних інвестицій), оцінки фінансового стану інших господарюючих суб'єктів. Вирішення цих питань забезпечує фінансова стратегія підприємства.
Фінансова стратегія - це генеральний план дій по забезпеченню підприємства грошовими коштами. Вона охоплює як питання теорії, так і питання практики, формування фінансів, їх планування та забезпечення. Фінансова стратегія підприємства вирішує задачі, що забезпечують фінансову стійкість підприємства в ринкових умовах господарювання.
Теорія фінансової стратегії досліджує об'єктивні закономірності ринкових умов господарювання, розробляє способи і форми виживання в нових умовах підготовки та ведення стратегічних фінансових операцій.
Фінансова стратегія підприємства охоплює всі сторони діяльності підприємства, у тому числі оптимізацію основних та обігових коштів, розподіл прибутку, безготівкові розрахунки, податкову і цінову політику, політику в галузі цінних паперів та ін.
Фінансова стратегія забезпечує відповідність фінансово-економічних можливостей підприємства умовам, які склалися на ринку продукції, враховуючи фінансові можливості підприємства і розглядаючи характер внутрішніх і зовнішніх факторів. В іншому випадку підприємство може збанкрутувати.
Розрізняють генеральну фінансову стратегію, оперативну фінансову стратегію і стратегію виконання окремих стратегічних завдань, іншими словами - досягнення приватних стратегічних цілей.
Генеральної фінансовою стратегією називають фінансову стратегію, визначальну діяльність організації. Наприклад, взаємини з бюджетами всіх рівнів, утворення та використання доходу організації, потреби у фінансових ресурсах і джерелах їх формування на рік.
Оперативна фінансова стратегія - це стратегія поточного маневрування фінансовими ресурсами, тобто стратегія контролю за витрачанням коштів і мобілізацією внутрішніх резервів, що особливо актуально в сучасних умовах економічної нестабільності; розробляється на квартал, місяць. Оперативна фінансова стратегія охоплює:
валові доходи та надходження коштів: розрахунки з покупцями за продану продукцію, надходження за кредитними операціями, доходи з цінних паперів;
валові витрати: платежі постачальникам, заробітна плата, погашення зобов'язань перед бюджетами всіх рівнів і банками.
Такий підхід створює можливість передбачити всі майбутні в планований період обороти по грошовим надходженням і видатках. Нормальним положенням вважається рівність витрат і доходів або невелике перевищення доходів над витратами.
Оперативна фінансова стратегія розробляється в рамках генеральної фінансової стратегії, деталізує її на конкретному проміжку часу.
Стратегія досягнення приватних цілей полягає в умілому виконанні фінансових операцій, спрямованих на забезпечення реалізації головної стратегічної мети.
У генеральної фінансової стратегії визначаються і розподіляються завдання формування фінансів по виконавцям і напрямками роботи.
1.2 Цілі і завдання фінансової стратегії
Головною стратегічною метою фінансів є забезпечення підприємства необхідними і достатніми фінансовими ресурсами.
Фінансова стратегія підприємства відповідно до головною стратегічною метою забезпечує:
) формування фінансових ресурсів і централізоване стратегічне керівництво ними;
) виявлення вирішальних напрямків і зосередження на їх виконанні зусиль, маневреності у використанні резервів фінансовим керівництвом підприємства;
) ранжування та поетапне досягнення завдань;
) відповідність фінансових дій економічному стану та матеріальним можливостям підприємства;
) об'єктивний облік фінансово-економічної обстановки і реального фінансового положення підприємства в році, кварталі, місяці;
) створення та підготовку стратегічних резервів;
) облік економічних і фінансових можливостей самого підприємства та його конкурентів;
) визначення головної загрози з боку конкурентів, мобілізацію сил на її усунення і вмілий вибір напрямків фінансових дій;
) маневрування і боротьбу за ініціативу для досягнення вирішальної переваги над конкурентами.
Для досягнення головної стратегічної мети відповідно до вимог ринку і можливостей підприємства розро...
