"justify"> встановлення оптимальних пропорцій у розподілі фінансових ресурсів;
визначення результативності кожної великої господарської та фінансової операції з погляду кінцевих фінансових результатів;
обґрунтування на короткі періоди рівноваги надходження грошових коштів та їх витрачання для забезпечення платоспроможності компанії, її стійкого фінансового положення.
До проблем, які покликане вирішувати фінансове планування, можна віднести наступні:
забезпечення фінансовими ресурсами виробничо-господарської діяльності підприємства;
збільшення розміру прибутку, підвищення показників рентабельності;
забезпечення реальної збалансованості планованих витрат і доходів підприємства;
визначення фінансових взаємин з бюджетами, банками і т.д.;
контроль за фінансовим станом і платоспроможністю підприємства.
Систему фінансового планування на підприємстві можна розділити на три складові:
розробка фінансової стратегії підприємства;
поточне фінансове планування;
оперативне фінансове планування.
Фінансова стратегія підприємства являє собою систему довгострокових цілей фінансової діяльності підприємства. Розробка фінансової стратегії підприємства - процес тривалий, вимагає грунтовного підходу і певної кваліфікації розробників. Фінансова стратегія підприємства повинна формулювати основні цілі підприємства та шляхи їх досягнення таким чином, щоб забезпечити єдину спрямованість дій підприємства.
Процес формування фінансової стратегії повинен проходити ряд етапів, до яких відноситься:
визначення загального періоду його формування;
формування стратегічних цілей фінансової діяльності;
конкретизація показників фінансової стратегії по періодах її реалізації;
оцінка розробленої фінансової стратегії.
Визначення загального періоду формування фінансової стратегії залежить від передбачуваності розвитку економіки в цілому і кон'юнктури ринку. У сучасних умовах фінансова стратегія охоплює період часу від трьох до п'яти років.
В якості головних цілей фінансової діяльності виділяють максимізацію прибутку підприємства та забезпечення його фінансової стійкості, забезпечення інвестиційної привабливості та підвищення ринкової вартості підприємства.
Дуже важливо сформулювати стратегічні цілі чітко і коротко, відобразити кожну з цілей у конкретних фінансових показниках.
Оцінка ефективності фінансової стратегії може проводитися за такими параметрами, як внутрішня збалансованість фінансової стратегії; узгодженість її з зовнішнім середовищем (економікою країни, кон'юнктурою фінансового ринку і т.д.); прийнятність рівня фінансових ризиків; результативність фінансової стратегії, виражена в розрахованих фінансових коефіцієнтах.
1.2. Найважливіші елементи системи фінансового планування
Для побудови ефективної системи фінансового планування на підприємстві важливо визначити не тільки функції, але й методи планування. З нашої точки зору, методи планування (так само як і організація планової роботи на підприємстві, представлена ??в системі фінансового планування елементом «персонал, зайнятий плануванням») відносяться до зовнішньої сторони фінансового планування та безпосередньо пов'язані з організацією цього процесу на підприємстві. Тут необхідно мати чітке уявлення про те, що і яким чином організовувати.
До внутрішньої сторони фінансового планування відносяться засоби обгрунтування планових рішень. Ці засоби допомагають відповісти на питання, яким чином планувати, і складають ядро ??системи планування. Вони можуть мати різну ступінь формалізації. Деякі з них доведені до рівня економіко-математичних моделей і мають програмне забезпечення, інші характеризуються слабким описом як самого методу, так і алгоритму його застосування.
Наступним елементом системи фінансового планування, що вимагає розгляду, виступає процес планування. Процес планування має свою технологію, що представляє послідовність етапів, виконуваних при складанні плану. Таким чином, при діагностиці даного елемента системи на підприємстві необхідно з'ясувати, чи дотримується послідовність етапів процесу, і якщо ні, то необхідно виявити причини відхилень і провести відповідні заходи щодо впровадження алгоритму планування на підприємстві.
На першому етапі обгрунтовуються цілі, що визначають функції і методи планування. Вони задають також критерії прийняття планових рішень і кон...
