тролю за ходом їх реалізації. На етапі аналізу проблеми визначається вихідна ситуація на момент складання плану і формується кінцевий сценарій. Далі, серед можливих варіантів вирішення запропонованого сценарію вибирається найкращий, після чого проводиться оформлення планового рішення і починається його реалізація. У ході контролю фактично отримані результати порівнюються з плановими, виявляються відхилення і з'ясовуються причини відхилень факту від плану. Результати такого аналізу використовуються при коригуванні цілей планування.
З нашої точки зору, при вдосконаленні системи фінансового планування на підприємстві потрібно йти від змісту до організації, а не навпаки. Тому перед підприємством повинна насамперед ставитися завдання реформування внутрішньої сторони системи.
Ще одним важливим елементом системи фінансового планування виступають засоби, що забезпечують процес планування. Вони дозволяють автоматизувати технологічний процес розробки плану підприємства: від збору інформації до прийняття та реалізації планових рішень. Сюди входить технічне, інформаційне, програмне, організаційне забезпечення. Комплексне використання цих коштів дозволяє створити автоматизовану систему планових розрахунків.
1.3. Класифікація і моделі фінансового планування
За охоплюють період часу ництва фінансових планів розрізняють довгострокове, середньострокове і короткострокове фінансове планування, вони відрізняються один від одного тривалістю проміжку часу (термінами), необхідного для виконання планових фінансових показників.
Довгострокове фінансове планування звичайно охоплює тривалі періоди - від 10 до 25 років.
Середньострокове планування конкретизує орієнтири, визначені довгостроковим планом. Воно розраховує на більш короткий період. Донедавна горизонт середньострокового планування дорівнював п'яти рокам. Однак непередбачений характер і швидкість зміни зовнішнього середовища часто змушують скоротити протяжність планових термінів з п'яти до трьох років, і п'ятирічні плани з цієї причини перейшли в розряд довгострокових.
Короткострокове планування - це зазвичай річні плани, рідше- дворічні. Короткострокові плани включають конкретні способи використання ресурсів, необхідних для досягнення цілей, визначених у середньострокових і довгострокових планах. Зміст короткострокових планів деталізується по кварталах і місяцях. Довгострокові і середньострокові плани не суперечать один одному, так як пов'язуються між собою.
За масштабністю поставленої мети розрізняється стратегічне, тактичне та оперативне фінансове планування.
Стратегічне планування - це розробка виходячи з результатів фінансового аналізу стану підприємства і прогнозу змін зовнішнього і внутрішнього середовища, стратегії фінансової діяльності на певний період. Виходячи з реальних можливостей розвитку стратегічне планування - це насамперед своєчасна і необхідна реакція на об'єктивні зовнішні та внутрішні обставини діяльності підприємства.
Тактичне планування вирішує питання розподілу ресурсів організації для досягнення стратегічних цілей.
Оперативне планування - процес розробки фінансових показників, що забезпечує найкраще використання всіх ресурсів підприємства (як власні так і залучені). Оперативне планування допомагає здійснювати поточне регулювання ходу виробництва з метою рівномірності і ритмічності роботи, дозволяє швидко і вчасно практично виправити або направити хід справ, координувати окремі дії різних підрозділів, об'єднаних єдиною метою - забезпеченням фінансової стабільності підприємства через виконання фінансової стратегії.
Залежно від використання інформації про минуле, сьогодення або бажаному фінансовий стан підприємства в майбутньому розрізняють реактивне, інактивні, преактівное, інтерактивне напрямки планування.
Реактивний планування спрямоване в минуле, і тільки в минуле. Недарма цей напрям ще називають «повернення до минулого». Основний метод реактивного планування - це дослідження всіх проблем з точки зору їх виникнення та розвитку в минулому.
Таблиця 1. Класифікація фінансового планування
Класифікаційний прізнакВіди фінансового планірованіяПо рівню планірованіястратегіческое, тактичне, оператівноеПо рівню структурної ієрархії об'єкта планірованіяобщефірменное планування, планування діяльності бізнес-одиниць, підрозділів, За особливостями розробки фінансових плановСкользящее планування Періодичне планірованіеПредмет планірованіяЦелевое планування Планування дій Планування ресурсовПо горизонту планірованіядолгосрочное, середньострокове, краткосрочноеПо ступеня деталізації планових решенійагрегірованное і деталізірованноеПо ступеня централ...
