нсових показників у віддаленій перспективі.
Цілі фінансового планування підприємства залежать від обраних критеріїв прийняття фінансових рішень:
- максимізація продажів;
- максимізація прибутку;
- максимізація власності власників компанії [13].
Важливою частиною ринкової активності підприємства є перші два критерії (максимізація продажів і максимізація прибутку). Однак головна мета, яка впорядковує співвідношення інших цілей і гарантує забезпечення підприємства капіталом в тривалій перспективі, - максимізація майбутньої вигоди власників компанії. Ця мета полягає у збільшенні багатства за рахунок зростання ринкової вартості активів. Складно вибрати критерії для організацій, що не мають встановленої ринкової ціни, таких, як закриті акціонерні товариства і товариства з обмеженою відповідальністю. Головними критеріями діяльності цих організацій вважають характеристики, що додають цінність будь-яким виробничим активам: величина потоку грошових коштів, ймовірність отримання доходу і ризик [7].
Фінансове планування є координуючою основою забезпечення основної мети функціонування корпорації - максимізації добробуту власників капіталу (для акціонерного товариства - акціонерів)
Послідовність фінансового планування включає наступні п'ять основних стадій представлені у додатку 1.
. Довгострокове цілепокладання. З урахуванням конкретного етапу розвитку господарюючого суб'єкта та ступеня розвиненості економічної системи основна мета - максимізація добробуту власників капіталу - досягається за допомогою великого набору довгострокових і короткострокових цільових установок: формування цільової структури капіталу, забезпечення ліквідності цінних паперів корпорації, оптимізації розміру капіталу, вибору між зовнішнім ( злиття і поглинання) і внутрішнім зростанням капіталу.
. Складання довгострокових фінансових планів. Фінансовий прогноз (на строк від 2 до 10 років) на цьому етапі є необхідним елементом фінансового плану. Основна увага в довгострокових фінансових планах приділяється обґрунтуванню вибору інвестиційних проектів, плануванню інвестиційних витрат по роках, вибору джерел залучення додаткового зовнішнього капіталу і програм забезпечення цього джерела.
. Складання короткострокових фінансових планів включає формування короткострокових програм фінансування (на 1-2 роки), прийняття рішень з обігового капіталу і планування обсягів поточних активів. Основа короткострокового фінансового планування - прогноз грошових потоків.
. Обгрунтування окремих статей витрат (процес індивідуального бюджетування). Будь-який план дій повинен супроводжуватися кошторисом витрат (складанням бюджету). Бюджет визначає потребу в ресурсах для досягнення конкретного результату і служить в якості орієнтира для порівняння та оцінки реальних витрат.
. Розробка консолідованого бюджету. Індивідуальні бюджети об'єднуються в єдиний консолідований бюджет, на основі якого можуть бути оцінені грошові потоки (надходження і витрати (відтоки) грошових коштів) і розроблені плани фінансових показників [4].
. 2 Види бюджетів
Метою управління грошовими коштами є підтримання їх на мінімально допустимому рівні, достатньому для нормальної діяльності суб'єкта господарювання. Фінансист оцінює потребу в грошових коштах у процесі складання генерального бюджету (master budget) підприємства, узагальнюючи інформацію про рух грошового потоку в бюджеті грошових коштів.
Планування є одним з методів управління економікою.
План - це документ, що описує всі основні аспекти майбутньої діяльності господарюючого суб'єкта, що аналізує можливі проблеми і способи їх вирішення. План включає в себе весь певним чином упорядкований спектр дій, спрямованих на досягнення деяких цілей, причому ці дії можуть описуватися не тільки за допомогою кількісних оцінок, а й шляхом перерахування ряду якісних процедур. План складається для підприємств і фірм, що працюють на комерційній основі.
Бюджет - це кошторис доходів і витрат суб'єкта господарювання на певний строк. Бюджет - більш «вузьке» поняття, що припускає кількісне представлення плану дій у вартісному вираженні. Для установ і організацій бюджет доходів і витрат являє собою кошторис.
З позиції кількісних оцінок планування поточної діяльності полягає в побудові генерального бюджету (master budget), що представляє собою систему взаємопов'язаних операційних і фінансових бюджетів, представленого на малюнку 1.
Малюнок 1 - Генеральний бюджет (master budget) підприємства
Операційні бюджети складаються ...
