ляді прагнення кожного з них обійти інших у досягненні єдиної мети, отримати більш високий результат, відтіснити суперника. Конкуренція в даному визначенні розуміється як особливий вид чесної економічної боротьби, в якій при наявності рівних шансів у кожній з претендують сторін верх бере більш вміла, заповзятлива, здатна сторона; боротьби за кращі умови виробництва і реалізації продукції, купівлі та продажу товарів; боротьби за частку ринку, отримання максимального прибутку чи досягнення інших конкретних цілей.
У рамках класичної економічної теорії конкуренція розглядається як невід'ємний елемент ринкового механізму. А. Сміт трактував конкуренцію як поведінкову категорію, коли індивідуальні продавці і покупці суперничають на ринку відповідно за більш вигідні продажу та купівлі. Конкуренція сприймається як та сама «невидима рука» ринку, яка координує діяльність його учасників. У такому розумінні конкуренція виступає як сили, що забезпечує взаємодію попиту та пропозиції і врівноважує ринкові ціни. У результаті суперництва продавців і покупців встановлюється загальна, так звана рівноважна ціна на однорідні товари і складається конкретний вид кривих попиту та пропозиції. За визначенням того ж А. Сміта: «Конкуренція забезпечує функціонування ринкового механізму ціноутворення».
У сучасній мікроекономічної теорії конкуренція розуміється як якась властивість ринку. Це розуміння виникло у зв'язку з розвитком теорії морфології ринку. Залежно від ступеня досконалості конкуренції виділяються різні типи ринків, для кожного з яких властиво певну поведінку економічних суб'єктів. Під конкуренцією тут розуміється не стільки суперництво, скільки ступінь залежності загальних ринкових умов від поведінки окремих учасників ринку. У цьому зв'язку важливо відмінність термінів «конкуренція» і «суперництво». У сучасному розумінні термін «суперництво» відноситься до дійсного поведінки, тоді як термін «конкуренція» відноситься до визначальною будова ринку моделі, використовуваної для передбачення поведінки на певному ринку.
Іноді важлива не стільки конкуренція всередині ринку, скільки конкуренція за ринок. Навіть одна фірма на ринку може діяти як у змагальних умовах, якщо бар'єри входу невеликі і є потенційна загроза виникнення конкурентів.
З приводу поняття ефективної конкуренції існують різні думки. Так, Й. Шумпетер вважає, що ефективна конкуренція можлива лише в умовах динамічної економіки, де безперервний потік нововведень трансформує статичну ситуацію. Динамічну конкуренцію, стимулюється прагненням до отримання надприбутків за рахунок переваги у витратах і якості самого продукту, Й. Шумпетер і називав ефективної конкуренцією. У цьому сенсі з точки зору економічного зростання конкуренція являє собою суперництво нового зі старим: конкурентними можуть бути тільки нові товари, нові технології, нові джерела забезпечення потреб, нові типи організації.
Таким чином, саме поняття конкуренції вже визначає тип поведінки підприємства як ринкового суб'єкта.
1.2 Передумови вибору конкурентної стратегії підприємства
Одним із завдань управління якістю продукції на підприємстві є забезпечення відповідності виробництва різноманітності пропонованих ринком вимог. Коли вимог багато і вони суперечливі, виробничники самостійно оцінюють відносну важливість таких параметрів як якість, ціна, швидкість поставки і гнучкість, і змушені шукати рішення для задоволення вимог ринку. У свою чергу ринки часто пред'являють важкоздійснювані вимоги: мінімальна ціна при найширшому асортименті і високої швидкості поставки; поставка продукції в невеликих обсягах, з максимальною якістю і низькою ціною.
У цих випадках підприємству доводиться не просто спеціалізувати виробництво, а вибудовувати таку модель управління і розробляти такі виробничі системи, які одночасно відповідали б різноманітним маркетинговим вимогам і при цьому зберігали б свою конкурентоспроможність. Такий підхід становить сутність конкурентної стратегії підприємства.
Управління конкурентоспроможністю товару з боку виробника означає не тільки надання товару тих чи інших споживчих властивостей, не тільки використання тієї чи іншої цінової стратегії (що зазвичай входить в поняття управління якістю продукції), але і диктує необхідність враховувати поведінку самого ринку - вести облік доходів того сегмента споживчого ринку, на якому передбачається реалізувати даний товар.
Таким чином, конкурентна стратегія підприємства значно ширше стратегії управління якістю продукції, оскільки вимагає крім вирішення задачі створення високого технічного рівня продукції та забезпечення її якості у виробництві, вирішення певного комплексу маркетингових завдань, цільовим чином орієнтованих на дослідження ринків і тих ринкових сегменті...
