асів, дебіторської заборгованості, а також аналіз руху грошових коштів. На підставі проведеного аналізу оцінюється ефективність фінансової стратегії та розробляються заходи щодо її вдосконалення.
1. Теоретичні аспекти формування фінансової стратегії підприємства
.1 Зміст, форми і принципи формування фінансової стратегії
В даний час існує ряд підходів до визначення фінансової стратегії підприємства.
Фінансова стратегія - це генеральний план по забезпеченню підприємства грошовими коштами. Вона охоплює як питання теорії, так і питання практики, формування фінансів, їх планування та забезпечення.
Під фінансовою стратегією підприємства розуміється комплексне управління всіма активами та пасивами підприємства [3].
Фінансова стратегія - план дій підприємства, що охоплює формування фінансів і їх планування для забезпечення фінансової стабільності підприємства і включає в себе планування, облік, аналіз і контроль фінансового стану, а також оптимізацію основних та обігових коштів і розподіл прибутку [7].
Теорія фінансової стратегії досліджує об'єктивні закономірності ринкових умов господарювання, розробляє способи і форми виживання в нових умовах, підготовки та ведення стратегічних фінансових операцій.
Від того, наскільки раціонально сформульована фінансова стратегія підприємства, в кінцевому підсумку залежить ефективність фінансової діяльності підприємства в цілому [20].
Фінансова стратегія забезпечує відповідність фінансово-економічних можливостей підприємства умовам, які склалися на ринку продукції, враховуючи характер внутрішніх і зовнішніх факторів. В іншому випадку підприємство може збанкрутувати.
В даний час розрізняють генеральну фінансову стратегію, оперативну фінансову стратегію і стратегію виконання окремих стратегічних завдань, іншими словами - досягнення приватних стратегічних цілей.
Генеральної фінансовою стратегією називають фінансову стратегію, визначальну діяльність підприємства, наприклад: взаємини з бюджетами всіх рівнів, утворення та використання доходу підприємства, потреби у фінансових ресурсах і джерелах їх формування на рік.
Оперативна фінансова стратегія - це стратегія поточного маневрування фінансовими ресурсами, тобто стратегія контролю за витрачанням коштів і мобілізацією внутрішніх резервів, що особливо актуально в сучасних умовах економічної нестабільності; розробляється на квартал, місяць.
Оперативна фінансова стратегія охоплює такі найважливіші показники діяльності підприємства:
- валові доходи та надходження коштів: розрахунки з покупцями за продану продукцію, надходження за кредитними операціями, доходи з цінних паперів;
- валові витрати: платежі постачальникам, заробітна плата, погашення зобов'язань перед бюджетами всіх рівнів і банками [3].
Такий підхід створює можливість передбачити всі майбутні в планований період обороти по грошовим надходженням і видатках. Нормальним положенням вважається рівність витрат і доходів або невелике перевищення доходів над витратами.
Оперативна фінансова стратегія розробляється в рамках генеральної фінансової стратегії, деталізує її на конкретному проміжку часу.
Стратегія досягнення приватних цілей полягає в умілому виконанні фінансових операцій, спрямованих на забезпечення реалізації головної стратегічної мети [16].
Головною стратегічною метою фінансів є забезпечення підприємства необхідними і достатніми фінансовими ресурсами.
Фінансова стратегія підприємства відповідно до головною стратегічною метою забезпечує:
? формування фінансових ресурсів і централізоване стратегічне керівництво ними;
? виявлення вирішальних напрямків і зосередження на їх виконанні зусиль, маневреності у використанні резервів фінансовим керівництвом підприємства;
? ранжування та поетапне досягнення завдань;
? відповідність фінансових дій економічному стану та матеріальним можливостям підприємства;
? об'єктивний облік фінансово-економічної обстановки і реального фінансового положення підприємства в році, кварталі, місяці;
? створення і підготовку стратегічних резервів;
? облік економічних і фінансових можливостей самого підприємства та його конкурентів;
? визначення головної загрози з боку конкурентів, мобілізацію сил на її усунення і вмілий вибір напрямків фінансових дій;
