сового управління підприємством, а забезпечення ефективного його використання відноситься до числа найбільш відповідальних завдань фінансового менеджменту.
Мета курсової роботи - дослідження ціни капіталу, його базової концепції, зваженої ціни і граничної ціни капіталу.
1. Фінансовий менеджмент як система управління
. 1 Фінансовий менеджмент сутність і зміст
Зміст фінансового менеджменту складає мистецтво керувати рухом фінансових ресурсів та фінансовими відносинами, що виникають між господарюючими суб'єктами в процесі руху фінансових ресурсів.
Фінансовий менеджмент являє собою процес вироблення мети управління фінансами і здійснення впливу на фінанси за допомогою методів і важелів фінансового механізму для досягнення поставленої мети. Він включає в себе стратегію і тактику управління.
Під стратегією розуміється загальний напрямок і спосіб використання засобів для досягнення поставленої мети. Цьому способу відповідає певний набір правил і обмежень для прийняття рішення. Стратегія дозволяє сконцентрувати зусилля на варіантах рішення, не суперечної прийнятої стратегії, відкинувши всі інші варіанти.
Після досягнення мети стратегія як напрям і засіб її досягнення припиняє своє існування. Нові цілі ставлять задачу розробки нової стратегії.
Тактика - це конкретні методи і прийоми для досягнення поставленої мети в конкретних умовах. Завдання тактики управління - вибір найбільш оптимального рішення і найбільш прийнятних у даній господарській ситуації методів і прийомів управління.
Фінансовий менеджмент спрямований на збільшення фінансових ресурсів, інвестицій і нарощування обсягу капіталу. Його можна представити наступною схемою:
Рис. 1. Загальна схема фінансового менеджменту
Фінансовий менеджмент як система управління складається з двох підсистем: об'єкта управління і суб'єкта управління. Об'єктом управління у фінансовому менеджменті є сукупність здійснення грошового обігу, кругообігу вартості, руху фінансових ресурсів і фінансових відносин між господарюючими суб'єктами та їх підрозділами в господарському процесі.
Суб'єкт управління - це апарат управління, який за допомогою різних форм управлінського впливу здійснює цілеспрямоване функціонування об'єкта.
Будь-який об'єкт управління являє собою систему, під якою розуміється сукупність взаємодіючих елементів, що складають цілісне утворення. Кожному елементу притаманні різні властивості. Елемент виконує тільки йому властиву функцію. Властивості елементів фінансової системи дозволяють вивести загальне правило фінансового менеджменту: завжди треба прагнути до фінансової стійкості всієї системи в цілому, а не окремих її елементів і підсистем.
Вплив суб'єкта на об'єкт управління, тобто сам процес управління може здійснюватися тільки за умови циркулювання певної інформації між керуючою і керованою підсистемами.
Фінансова система є складною, динамічною і відкритою системою. Складність фінансової системи визначається неоднорідністю складових елементів, разнохарактерность зв'язків між ними, структурним різноманітністю елементів. Це викликає різноманіття і відмінність елементів системи, їх взаємозв'язків, тенденцій, змін складу та стану системи, множинність критеріїв їхньої діяльності.
Динамічність фінансової системи обумовлюється тим, що вона постійно розвивається, змінюється величина фінансових ресурсів, витрат, доходів, коливається попит і пропозиція на капітал. Це передбачає збільшення та поглиблення зв'язків фінансової системи із зовнішнім середовищем і ускладнює процес його управління.
Фінансова система є відкритою системою, так як вона обмінюється інформацією з зовнішнім середовищем.
. 2 Цілі і завдання фінансового менеджменту
Метою фінансового менеджменту є вироблення певних рішень для досягнення оптимальних кінцевих результатів і знаходження оптимального співвідношення між короткостроковими і довгостроковими цілями розвитку підприємства і прийнятими рішеннями в поточному та перспективному фінансовому управлінні.
Будь-яка управлінська діяльність передбачає виконання стандартних управлінських функцій (функції керуючої системи). У цьому зв'язку фінансовий менеджмент - це інтегрований процес планування, організації, мотивації і контролю, спрямований на оптимізацію діяльності організації з формування, розподілу та використання нею фінансових ресурсів lt; # justify gt;
Рис. 2. Взаємодія управлінських функцій в системі управління
