у і продовжує активно розширювати географію. Завдяки цьому ВАТ ІТЕКО-Лоджистікс має можливість з високою якістю обслуговувати як регіональні, так і великі компанії федерального масштабу. За загальним класифікатором галузей народного господарства ТОВ ??laquo; ІТЕКО є підприємством автомобільного транспорту. ТОВ ??laquo; ІТЕКО Поволжя" надає весь комплекс послуг Російським підприємствам з транспортування несборного вантажу.
Клієнтами компанії є як малі підприємства, так і найбільші холдинги пивоварної, тютюнової, целюлозно-паперової, нафтохімічної, скляної та аграрної галузей промисловості, мережеві і торгові компанії. Для зручності клієнтів створюється сводное розклад доставки, яке формується виходячи з бажання клієнтів, можливості компанії та знаходження компромісів, що задовольняють обидві сторони.
Компанія ТОВ ??laquo; ІТЕКО переслідує такі цілі:
- стабільне зростання обсягу перевезень і фінансових показників діяльності товариства;
- пошук і робота з новими вантажовідправниками, як у країні, так і за кордоном;
- розвиток і збільшення власного рухомого складу;
- зміцнення іміджу та торгової марки компанії.
Компанія ТОВ ??laquo; ІТЕКО Поволжі" планує в 2014 році досягнення цілей:
- подальший розвиток присутності компанії в регіонах;
- вихід на ринок міжнародних перевезень вантажів;
- збільшення парку вантажної автотехніки до 500 одиниць зчіпок;
- надання послуг відповідального зберігання.
На рис. 1. зображена структура рухомого складу ТОВ ??laquo; ІТЕКО raquo ;, який має понад 300 одиниць техніки різних марок, модифікації.
Рис. 1. Структура рухомого складу ТОВ ??laquo; ІТЕКО Поволжя" (%)
Структура складається з: вантажного транспорту 64%, спеціального транспорту 9%, автобусів 15%, легкового транспорту 12%.
Стратегічним завданням ТОВ ??laquo; ІТЕКО Поволжя" є розвиток компанії в якості ведучого автотранспортного підприємства в країні і на міжнародних перевезеннях вантажів.
Основні конкуренти з пасажирських перевезень по м Набережні Челни і довколишнім районам є: ЗАТ Пак-Інвест raquo ;. Конкуренти по всіх видах перевезень: ТОВ ТЕК КАМА-ТРАКС raquo ;, ТОВ ??laquo; Delko raquo ;, ТОВ ??laquo; Карині raquo ;, ТОВ ??laquo; Техтранс raquo ;, Гараж - 500, ТОВ ??laquo; Корд raquo ;, ТОО Кеб та ін. Основні конкуренти по диверсифікованим видами діяльності (ТО і ТР автомобілів): ВАТ КТС raquo ;, ВАТ Автоцентр КамАЗ laquo ;, ТОВ ??raquo; Камаз-БЦТО" .
Рис. 2. Організаційна структура підприємства ТОВ ??laquo; ІТЕКО Поволжя"
Згідно рис. 2, управління автотранспортним підприємством складається з наступних функцій: загальне керівництво, техніко-економічне планування, організація праці та заробітної плати, бухгалтерський облік і фінансова діяльність, матеріально-технічне постачання, комплектування та підготовка кадрів, загальне діловодство і господарське обслуговування, експлуатаційна і виробничо технічні служби.
Генеральний директор підприємства: організовує управління майном, забезпечує його збереження; забезпечує виконання рішень; визначає організаційну структуру підприємства; затверджує правила та інші внутрішні документи підприємства; затверджує штатний розпис; призначає на посаду та звільняє своїх заступників з посади; в порядку, встановленим законодавством, статутом, заохочує працівників підприємства, а також накладає на них стягнення.
Основним обов'язком служби постачання є безперебійне забезпечення підрозділів підприємства всіма видами матеріальних ресурсів (сировиною, матеріалами, конструкціями, ПММ, інструментом, запасними частинами, спецодягом, спецвзуттям та іншими засобами індивідуального захисту, господарським інвентарем, обладнанням та ін.).
У функції служби забезпечення входить забезпечення і контроль за своєчасною реалізацією виділених фондів шляхом укладення договорів, внесення до них відповідних змін, узгодження їх з організаціями та підприємствами-постачальниками; забезпечення оперативним зв'язком з базами технічного постачання і організація робіт по централізованому завезенню матеріальних цінностей на робочі майданчики підрозділів в заявлені терміни.
Відділ кадрів є функціональним підрозділом, і його співробітники безпосередньо не беруть участь в основній діяльності організації. Разом з тим, ступінь ефективності їх роботи у великій мірі залежить від ступеня взаємодії з лінійними підрозділами. Функції відділу включають: планування кадрової робо...
