тексті діяльності фірми на ринках продукції і факторів виробництва та її взаємовідносин з державою, юридичними та фізичними особами. [2, c. 4]
У технологічному аспекті діяльність фірми являє собою якимсь чином упорядковану сукупність операцій, які зачіпають різні її боку. Переважна більшість операцій мають фінансову підгрунтя і (або) фінансове вираження (оформлення). Це й зрозуміло, оскільки, строго кажучи, будь-який бізнес починається грошима, грошима і закінчується. Не випадково серед різних модельних уявлень фірми виділяється її представлення у вигляді упорядкованої сукупності грошових потоків. Ініціалізація і організація цих потоків призначена для вирішення двох ключових завдань:
) раціональне вкладення залучених (фінансових) ресурсів (т. е. інвестиційний аспект);
) мобілізація джерел фінансування (т. е. джерельної аспект). Ці два аспекти функціонування фірми знаходять відображення у структурі типового балансу: відповідно інвестиційний - в активі, а джерельної - в пасиві балансу. [2, c. 6]
Система управління фінансами являє собою систему принципів і методів розробки та реалізації управлінських рішень, пов'язаних з формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів підприємства та організацією обороту його грошових коштів.
Зокрема під системою управління фінансами розуміють:
систему управління формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів господарюючого суб'єкта та ефективним кругообігом його грошових коштів;
систему взаємин між різними суб'єктами з приводу залучення та використання фінансових ресурсів;
науку і практику управління фінансами підприємств, спрямовану на досягнення його тактичних і стратегічних цілей;
управління фінансовими ресурсами і майном підприємства;
управління системою грошових відносин (фінансами), що виражаються в освіті доходів (грошових фондів і ресурсів), здійсненні витрат (розподілі і перерозподілі фондів, ресурсів), контролі ефективності названих процесів;
управління активами і пасивами підприємства з метою підтримки платіжного балансу та забезпечення необхідної ліквідності підприємства;
управління фінансовими потоками підприємства. [11, c. 315]
Управління фінансами фірми спрямовано, насамперед, на управління грошовим потоком і оборотними коштами. Це специфічна система управління грошовими потоками, рухом фінансових ресурсів і відповідною організацією фінансових відносин. [13, c. 9] Фінансовий менеджмент має різні форми прояву.
З функціональної точки зору фінансовий менеджмент являє собою систему економічного управління і частина фінансового механізму.
З інституційної точки зору фінансовий менеджмент є орган управління.
З організаційно-правової точки зору фінансовий менеджмент це вид підприємницької діяльності. [17, c. 21]
Фінансові цілі підприємства можуть бути представлені цілою системою (або деревом) цілей (малюнок 1), кожна, з яких може висуватися на перший план в залежності від конкретної ситуації. [9, c. 7]
Рис.1. Фінансові цілі підприємства
Джерело: [9, c. 7]
Фінансовими цілями компанії можуть виступати: виживання фірми в конкурентному середовищі, досягнення лідерства, уникнення банкрутства, досягнення стійких темпів зростання, мінімізація витрат фірми, забезпечення рентабельності, забезпечення ліквідності, збереження стійкого фінансового стану компанії, максимізація прибутку компанії.
Однак головною метою фінансового менеджменту є забезпечення максимізації добробуту власників підприємства у поточному та перспективному періоді. Ця мета отримує конкретне вираження у забезпеченні максимізації ринкової вартості підприємства, що реалізує кінцеві фінансові інтереси його власників. Крім того, високий рівень прибутку підприємства може досягатися при відповідно високому рівні фінансового ризику і загрозу банкрутства в наступному періоді, що може обумовити зниження його ринкової вартості. Тому в ринкових умовах максимізація прибутку може виступати як одна з важливих завдань фінансового менеджменту, але не як головна його мета. [20]
У процесі реалізації своєї головної мети система управління фінансами фірми спрямована на вирішення таких завдань як:
1. Забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів у майбутньому періоді. Це завдання реалізується шляхом визначення загальної потреби у фінансових ресурсах підприємства на майбутній період, максимізаці...
