ї обсягу залучення власних фінансових ресурсів за рахунок внутрішніх джерел, визначення доцільності формування власних фінансових ресурсів за рахунок зовнішніх джерел, управління залученням позикових фінансових коштів, оптимізації структури джерел формування ресурсного фінансового потенціалу.
2. Забезпечення найбільш ефективного використання сформованого обсягу фінансових ресурсів на цілі виробничого і соціального розвитку підприємства, виплати необхідного рівня доходів на інвестований капітал власникам підприємства тощо
. Оптимізація грошового обороту. Це завдання вирішується шляхом ефективного управління грошовими потоками підприємства в процесі кругообігу його грошових коштів, забезпеченням синхронізації обсягів надходження і витрачання грошових коштів за окремими періодам, підтримкою необхідної ліквідності його оборотних активів. Одним з результатів такої оптимізації є мінімізація середнього залишку вільних грошових активів, що забезпечує зниження втрат від їх неефективного використання та інфляції.
. Забезпечення максимізації прибутку підприємства з найменшим рівнем фінансового ризику. Максимізація прибутку досягається за рахунок ефективного управління активами підприємства, залучення в господарський оборот позикових фінансових коштів, вибору найбільш ефективних напрямків операційної та фінансової діяльності.
. Забезпечення мінімізації рівня фінансового ризику при передбаченому рівні прибутку. Якщо рівень прибутку підприємства заданий або спланований заздалегідь, важливим завданням є зниження рівня фінансового ризику, що забезпечує отримання цього прибутку.
6. Забезпечення постійної фінансової рівноваги підприємства в процесі його розвитку. Така рівновага характеризується високим рівнем фінансової стійкості і платоспроможності підприємства на всіх етапах його розвитку і забезпечується формуванням оптимальної структури капіталу та активів, ефективними пропорціями в обсягах формування фінансових ресурсів за рахунок різних джерел, достатнім рівнем самофінансування інвестиційних потреб.
Всі розглянуті задачі системи управління фінансами найтісніше взаємопов'язані, хоча окремі з них і носять різноспрямований характер (наприклад, забезпечення максимізації суми прибутку при мінімізації рівня фінансового ризику; забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів і постійної фінансової рівноваги підприємства в процесі його розвитку і т.п.). Тому в процесі фінансового менеджменту окремі завдання повинні бути оптимізовані між собою для найбільш ефективної реалізації його головної мети. [17, c. 41]
1.2 Суб'єкти і об'єкти системи управління фінансами фірми
управління фінанси фірма ліквідність
Під фінансовими відносинами розуміють відносини між різними суб'єктами (фізичними та юридичними особами), які тягнуть зміна у складі активів та (або) джерел коштів цих суб'єктів. Безумовно, основними елементами, супроводжуючими і оформляють фінансові відносини, є договори та їх різновид - фінансові інструменти. Ці відносини повинні мати документальне підтвердження (договір, накладна, акт, відомість і ін.) І, як правило, супроводжуватися зміною майнового і (або) фінансового становища контрагентів. Слова «як правило» означають, що в принципі можливі фінансові відносини, які при їх виникненні не відбиваються негайно на фінансовому становищі чинності прийнятої системи їх реалізації (наприклад, укладення договору купівлі-продажу). Фінансові відносини різноманітні; до них належать відносини з бюджетом, контрагентами, постачальниками, покупцями, фінансовими ринками та інститутами, власниками, працівниками та ін. Управління фінансовими відносинами грунтується, як правило, на принципі економічної ефективності. [15, c. 11]
Будь-яка система управління складається з двох ключових елементів - суб'єкта управління (керуючої підсистеми) і об'єкта управління (керованої підсистеми); суб'єкт впливає на об'єкт за допомогою так званих загальних функцій управління, т. е. функцій, з необхідністю реалізуються в будь-якому типовому підприємстві безвідносно його розмірів, галузевої належності, форми власності та ін.
Суб'єкт управління може бути представлений як сукупність п'яти базових елементів:
організаційної структури управління фінансами;
кадрів фінансової служби;
фінансового інструментарію;
інформації фінансового характеру;
технічних засобів управління фінансами.
Призначення кожного з відокремлених елементів очевидно. Організаційна структура системи управління фінансами підприємства, а також її кадровий склад можуть бути побудовані різними способами, в залежності від р...
