ться збереження бережливого управління, оскільки темпи відновлення цін вище, вказані обгрунтовуються виключно підвищеним попитом в Азії, і зокрема в Китаї та Індії, не помічаючи короткострокового економічного відновлення країн, традиційно споживачі алмазів, як США і Європейський союз, Японія.
Відповідно, прийнята стратегія повинна бути спрямована на розвиток самоподержанія підприємства, за допомогою дій в наступних областях:
а) Удосконалення погляду компанії на найближчі 10 років;
б) Розробка своїх стратегічних планів для кожного нового бізнесу в результаті вищевказаного погляду;
с) Здійснення заходів для досягнення повного потенціалу кимберлит каток, для поліпшення внутрішніх умов експлуатації;
г) Здійснення заходів щодо диверсифікації мінральних концесій, і
е) Підвищення ефективності виробничо-збутового ланцюга.
Рис. 3 - Місія, погляд і цілі Товариства «каток»
1.2.2 Робоча сила
Розподіл багатства і покоління соціальних внесків протягом 2011, 2010 і 2009 років представлені таким чином: В рамках до 2020 року, Катока почалося з програмами стратегічного планування робоча сила і між різними видами діяльності в рамках управління людськими ресурсами , а саме:
· Було проведено навчання та тренування за новою моделлю для комплексної оцінки продуктивності;
· Загальна оцінка продуктивності та цілі на 2011 рік;
· Здійснення ежемесячниех програм оцінки індивідуальної продуктивності для техніків молодшого рангу, начальників/спеціалістів;
· Дослідження зарплат з підтримкою з боку групи «Hay Consulting» за участю транснаціональних компаній, регіональних і національних працюють в Анголі;
· Реалізації нової політики компенсацій і пільг, серед інших. Протягом 2011 року оборот робочої сили склав 8%, а в 2010 р - 8%.
Табл. 2 Динаміка робочої сили Товариства «каток» 2009-2011 рр.
N.Рабочая сила AнгольскіеІнностраниеВсего 2011201020092011201020092011201020091Директора1113334442Мененжеры1513107772220173Профессиональные з вищем образованіем119981158483842031811994Профессіональние з среднеее образованіем7473564166872738154284895Профессіональние спеціалізоравание1259147617291314141272149017436Обучающіе профессіональние7111400071114ВСЕГО187519552285175179181205021342466
У 2011 році Катока з метою задоволення віх свого стратегічного планування людських ресурсів матеріалізувався послідовності кар'єри, реалізації індивідуальних програм роботи, а також нова політика компенсації і пільги поряд з іншими діями прагнути, щоб мотивувати і готувати робітників для погляду до 2020
Ці програми координуються Катока за підтримки спеціалізованих зовнішніх консультаційних фірм, у тому числі Deloitte, Accenture, Bain amp; Ко і PwC.
. 2.3 Професійна підготовка
У 2011 році було 15931 годин навчання для дилерів за участю 259 робітників, +9818 годин навчання і зовнішнє навчання за участю 7 компаній з 265 співробітниками, +8556 годин внутрішнього навчання в навчальний центр за участю 213 співробітників і 3 працівників в даний час проходять навчання за кордоном.
1.2.4 Рада правління Товариства
Рада правління Товариства «Каток» складається з представників країн учереділей, а саме: Генеральний Директор (Ангола), Директор з Адміністрації та Фінансів (Бразилія), Директор з Виробництву (Росія) та Директор з Організації та Кадрів (Бразилія).
Рис. 4 - Рада правління Товариства «Каток»
Рис. 5 - Структура Товариства «каток»
алмаз ліквідність фінансовий платоспроможність
Глава II. Аналіз фінансово-господарського стану Товариства «каток»
. 1 Обсяг виробництва та Ппродажа альмазов
Катока представлена ??до 31 грудня 2011 р чистий прибуток у розмірі USD 141.581.000 (2010 р - USD 111.752.000) являє собою збільшення на 27%, що лежать в основі цього збільшення стабільності в міжнародних цін алмазів, будучи в середньому на 18% вище, ніж у 2010 році, а також реєстрацією той же обсяг кількості проданих алмазів Катока.
Табл. 3 Огляд Виробництва та продажу альмазов 1997-2011 рр.
ПроізіодствоПродажаЦена заГодКаратиКаратиUSD - (Тис.) Карат (USD)1997102.88361.5745.82294,5519981.177.585982.05470.47271,7619991.585.1581.647.870127.10777,1320001.965.8141.977.341153.21577,4920012.693.0502.625.264169.67864,6320022.894.4492.890.7981...
