звиватися, зберігати рівновагу своїх активів і пасивів в постійно змінюється внутрішньому та зовнішньому підприємницькому середовищі, постійно підтримувати свою платоспроможність і фінансову стійкість свідчить про його стійкий фінансовий стан, і навпаки.
Відповідно до цим аналіз фінансового стану є істотним елементом управління. У ринковій економіці фінансовий стан підприємства по суті справи відображає кінцеві результати його діяльності. Результати фінансового аналізу потрібні, перш за все, власникам, а також кредиторам, інвесторам, постачальникам, менеджерам і податковим службам.
Метою даної курсової роботи є придбання практичних навичок і вмінь щодо виконання аналізу фінансової діяльності на підприємстві.
Основними завданнями даної роботи є:
1. Закріплення і засвоєння теоретичних знань і практичних навичок вирішення конкретних завдань;
. Придбання навичок і освоєння методів проведення аналізу та синтезу, вибору і обгрунтування рішень при планування діяльності організації;
. Розглянути заходи щодо поліпшення роботи підприємства.
Для вирішення перерахованих вище завдань була використана річна бухгалтерська звітність ВАТ НК «Русснефть» за 2009,2010, 2011 роки, а саме:
бухгалтерський баланс (форма № 1 по ОКУД);
звіт про прибутки і збитки (форма № 2 по ОКУД).
Предметом дослідження даної курсової роботи є фінансова діяльність підприємства, а об'єктом дослідження є методика проведення фінансового стану підприємства.
Аналіз фінансового стану проводиться на прикладі ВАТ НК «Русснефть».
1. Експрес-діагностика фінансового становища ВАТ НК «Русснефть»
. 1 Характеристика ВАТ НК «Русснефть»
Історія створення. ВАТ НК «Русснефть» була створена у вересні 2002 року. Протягом 2002 - 2003 рр. Компанія здійснила масштабну консолідацію бізнесу, що передбачає активне придбання перспективних видобувних активів. Основною метою стратегії «Русснєфті» на першому етапі було створення високоефективної, конкурентоспроможної структури, що є лідером нафтогазового співтовариства Росії і гарантом добробуту регіонів дії компанії.
Протягом другий етапу (2004 рік) «Русснефть» здійснила інтеграцію власних і знову придбаних дочірніх підприємств у єдиний виробничий ланцюжок. Одночасно компанія послідовно і динамічно продовжувала нарощувати ресурсну базу за рахунок придбання нових активів. Завдяки ефективному управлінню та послідовної реалізації стратегії розвитку «Русснєфті» вдалося протягом 2004 року збільшити обсяг видобутку вуглеводневої сировини в п'ять разів до 10 млн. Тонн і впевнено увійти в TOP - 10 російських нафтових компаній.
2005 підвів риску під вирішення головного завдання - побудова ланцюга вертикальної інтеграції.
придбала 2 нафтопереробних заводи;
збільшила ресурсну базу на 70%;
ввела в дію нафтоналивний термінал в Брянській області;
стала лідером на паливному ринку Москви і Московської області;
У 2006 році ВАТ НК Русснєфть зосередила основні зусилля на стабілізації рівня видобутку нафти і підготовці до інтенсивного бурінню в 2007 році. Введено в промислову розробку Нижньо-Шапшінское родовище. Був успішно проведений етап модернізації Орського НПЗ, в результаті якої вдалося на 30% збільшити обсяг нафти, що переробляється шляхом вдосконалення технології виробництва бензинів, заміни на установці риформінгу каталізаторів на більш сучасні; розпочато випуск дизельного палива за стандартами Євро - 3. Важливим підсумком 2006 став вихід Русснєфті на міжнародний ринок. Це стало можливим завдяки підписанню угоди з ДНКАР про спільну реалізацію проекту з розробки родовища Зих-Говсан в Азербайджані.
У 2007 році компанія зберегла свої позиції в першій десятці нафтових компаній Росії. В умовах освоєння нових родовищ і роботи на старих нафтопромислах «Русснєфті» вдалося стабілізувати обсяг видобутку нафти в обсязі понад 14 млн. Тонн на рік при середньодобового видобутку 39 тис. Т. Це стало можливим за рахунок продуманої стратегії розробки високопродуктивних нових свердловин і застосування нових ефективних технологій нафтовидобутку в Західному Сибіру і активного проведення комплексу геолого-технічних заходів на зрілих родовищах компанії в Поволжі та Удмуртії.
У переработивающей області холдингу вдалося здійснити масштабну реконструкцію виробничих потужностей і довести річний обсяг переробки до 7,4 млн. тонн. Модернізація низки ключових установок НПЗ дозволила запропонувати ринку більш конкурентоспроможні нафто...
