у меблів в Республіці Білорусь та світі;
розрахувати інвестиції в основний капітал, поточні витрати на виробництво і реалізацію продукції, прибуток і рентабельність продукції, потреба в оборотному капіталі;
провести аналіз беззбитковості;
розрахувати показники економічної ефективності бізнес-проекту.
1. Характеристика підприємства та стратегія його розвитку
Історія КУП «Лідська меблева фабрика» йде в післявоєнні роки, коли з розрізнених виробництв з виготовлення черепиці, цегли, цвяхів, лісопиляння, валяльно-повстяного та ін. був створений промкомбінат. Згодом промкомбінат був перейменований в завод «Металіст», потім у виробниче деревообробне об'єднання. При виділенні ділянок в г.п. Порозове і г.п. Козлівщина в самостійні підприємства в 1994 р була утворена меблева фабрика з нинішньою структурою.
Рішенням Лідського міськвиконкому від 24.05.2001 р №177 відповідно до вимог чинного законодавства меблева фабрика перейменована на унітарну виробниче підприємство.
На підставі рішення Городнянського облвиконкому №469 від 22.08.2005 року підприємство перереєстровано в комунальне унітарне виробниче підприємство «Лідська меблева фабрика».
В даний час КУП «Лідська меблева фабрика» входить до складу Білоруського виробничо-торгового концерну лісової, деревообробної та целюлозно-паперової промисловості «Беллесбумпром» (постанова Ради концерну № 2 від 3.03.2006 р).
Обсяг виробництва продукції КУП «Лідська меблева фабрика» складає всього 0,4% від загального обсягу по концерну, меблів - 1,2% від обсягів виробництва меблів по концерну.
Майно підприємства перебуває у власності Лідського районного виконавчого комітету.
КУП «Лідська меблева фабрика» розташована в престижному районі міста на площі трохи більше 6 га. Поруч знаходяться залізничний і автовокзали, що сприятливо позначається на доступі споживачів і постачальників сировини.
Основна продукція КУП «Лідська меблева фабрика» - меблі з деревини і деревних матеріалів (ДСтП), призначена для обстановки різних зон перебування людини в житлових та громадських будівлях, випускається відповідно до вимог ГОСТ 16371 «Меблі. Загальні технічні умови », ГОСТ 19917« Меблі для сидіння та лежання. Загальні технічні умови ».
За експлуатаційним призначенням випускаються меблі побутова і для громадських будівель, за функціональним призначенням - меблі для зберігання (корпусні), меблі для роботи та прийому їжі, меблі для сидіння, меблі для лежання. Функціональні розміри випускається меблів відповідають вимогам ГОСТ на функціональні розміри.
Сильні, слабкі сторони, загрози і можливості занесені в SWOT-таблицю (табл. 1.1). SWOT (від англ. Strength - сила, Weakness - слабкість, Oportunity - можливість, Threat - загроза).
Таблиця 1.1 - Характеристики сильних і слабких сторін КУП «Лідська меблева фабрика», можливостей і загроз
Потенційні внутрішні сильні сторони (S): Потенційні внутрішні слабкості (W): Міцні взаємини з клієнтами; Висока якість продукції; Здатність адаптуватися до нових ринкових умов; Висококваліфіковані кадри Нерозвиненість навичок маркетингової діяльності; Слаборозвинені інформаційні та комунікаційні технології; Відсутність необхідного для нормальної діяльності кількості оборотних коштів Зношена матеріально-виробнича базаПотенціальние зовнішні сприятливі можливості (О): Потенційні зовнішні загрози (Т): Зростаюча доступність високоякісних матеріалів; Додатковий ріст обсягу продажів і одержання надприбутку за рахунок зменшення ринкової частки конкурентів з більш високою ціною на аналогічні вироби; Розширення експортних позицій Активність конкурентів, що зменшує доходи; Зміна переваг споживачів; Зростання чутливості споживачів до цін; Зростання цін на матеріали, на електроенергію, газ, транспорт; Коливання курсів іноземної валюти, процентних ставок
У 2013 році фінансовий підприємства становище залишалося складним. Це було викликано рядом причин:
без зупинки виробництва тривало впровадження інвестиційного проекту вартістю близько 5-ти млрд. руб. «Організація виробництва меблевого щита», що призводило до відволікання фінансових коштів з обороту, відволікання робітників та інженерно-технічних працівників від основної роботи;
продажу продукції не досягли планованої величини, що призвело до утворення залишків готової продукції;
збільшення залишків готової продукції на складі відбувалося з травня по жовтень місяць, що призводило до заморожування капіталу і до того, що запаси готової продукції на складі на 1.09.13 р дорівнювали 2-...
