на території Росії з виробниками сигаретної продукції: JTI, Philip Morris, Imperial Tobacco Group, довгострокові контракти з виробником пивобезалкогольної продукції Carlsberg Group (Балтика, Пікрія, Відень , Ярпиво), ексклюзивні контракти з виробниками кави - Douwe Egberts, Milagro Food Industries Ltd. Також ГК «Мегаполіс» просуває на ринку РФ запальнички компаній Neska, Flamagas SA, Amatti, елементи живлення компаній Energizer, Kodak, контрацептиви компанії Медком-МП.
До розробки місії компанії ЗАТ «Торгова компанія« Мегаполіс »підійшла дуже серйозно. Співробітникам компанії хотілося в кількох словах висловити своє розуміння сенсу існування компанії. При цьому не хотілося, щоб місія вийшла млявою, тому була поставлена ??мета наповнити її життєвою силою кожного співробітника компанії. Для кожного співробітника місія з'явилася логічним втіленням його власних думок і суттю тієї діяльності, якою він займається. У розробці місії співробітники компанії грунтувалися на теоретичних знаннях в цьому питанні і постаралися згадати всіх зацікавлених осіб, як це рекомендує робити дисципліна «Стратегічний менеджмент».
Місія компанії ЗАТ «Торгова компанія« Мегаполіс »як філософія представлена ??на рис.1.
Рис. 1. Місія компанії ЗАТ «Торгова компанія« Мегаполіс »
У цій місії відкрито говоритися, про те, що ЗАТ «Торгова компанія« Мегаполіс »працює на ринку всерйоз і налаштована на довгостроковий розвиток.
На рис.2 схематично показано, чиї інтереси враховує ЗАТ «Торгова компанія« Мегаполіс », і як ми розуміємо суть спільних інтересів.
Рис. 2. Логічний взаємозв'язок інтересів, які враховує ЗАТ «Торгова компанія« Мегаполіс »при формуванні місії
Мета організації - це її бажаний стан по закінченню певного проміжку часу. Якщо місія визначає призначення організації, то стратегічні цілі позначають її стан на період дії стратегії. Стратегічні цілі орієнтують менеджерів організації на одержання конкретних результатів в конкретний відрізок часу.
Дерево цілей ЗАТ «Торгова компанія« Мегаполіс »представлено на малюнку 3.
Дерево цілей компанії складається з короткострокових цілей, які встановлюються на 1 рік.
Рис. 3 Дерево цілей ЗАТ «Торгова компанія« Мегаполіс »
Розглянемо основні показники діяльності ЗАТ «Торгова компанія« Мегаполіс »за 2012 - 2013 рр. на підставі форм бухгалтерської звітності №1 і №2 (Таблиця 1).
Таблиця 1 - Основні показники діяльності ЗАТ «Торгова компанія« Мегаполіс », 2012-2013 рр. (в тис.руб.)
Найменування показателейГодиАбсолютное отклоненіеТемпи росту,% Темпи приросту,% 2012 год2013 годКолічественние показателіОб'ем реалізації послуг, тис. руб.108 811268 528159 717247147Себестоімость проданих товарів, тис.руб.98 947223 564124 617226126Прібиль від продажу, тис. руб.9 86444 96435 100456356Чістая прибуток, тис. руб.5 08830 54025 452600500Среднеспісочная чисельність працівників, чел.5 +1505 66951911010Качественние показателіРентабельность загальна,% 4,6811,376,7 - Рентабельність розрахункова,% 5,1413,668,5 - Вироблення на 1 працюючого, тис. руб.21,1347,3726,2224124Затрати на 1 руб. реалізації, руб.0,910,83-0,1 - Прибуток на 1 руб. реалізації, руб.0,100,200,1202102
Як видно з таблиці 1 ефективність діяльності підприємства за аналізований період значно покращилася, що обумовлено наступними факторами:
· збільшенням виручки на 247% з 108 811 тис.руб. в 2012 р до 268 528 тис.руб. в 2013 році.;
· збільшенням чистого прибутку на 25 452 тис.руб .;
· збільшення загальної рентабельності на 6,7%;
· збільшення розрахункової рентабельності на 13,66%;
· збільшення прибутку на 1 руб.реалізаціі з 0,1 руб. в 2012 році до 0, 2 руб. в 2013 році.
SNW - аналіз - інструмент стратегічного аналізу зовнішнього середовища, при якому оцінюються позиції: сильна, слабка, нейтральна. Абревіатура з трьох англійських букв: S - Strength - сильна позиція (сторона), N - Neutral - нейтральна, W - Weakness - слабка. SNW - аналіз ЗАТ «Торгова компанія« Мегаполіс »наведено в таблиці 2.
Таблиця 2 - SNW - аналіз ЗАТ «Торгова компанія« Мегаполіс »
№ n/nНаіменованіе стратегічної позіцііВесSNW1Стратегія розвитку компаніі5-12Уровень менеджменту (тобто якість і здатність забезпечити ринковий успіх системою менеджменту в цілому) 5 + 13Уровень маркетінга5-14Фінанси як загальне фінансове становище, в т.ч.: 504.1Фінанси як стан поточного баланса404.2Фінанси як рівень бухучета304.3Фінанси як фінструктура405Дістрібуція ...
