курентні Переваги»;
здійсніті аналіз та сістематізуваті наявні методи ОЦІНКИ конкурентних перевага;
вибір стратегічніх напрямків ДІЯЛЬНОСТІ та формирование конкурентних перевага підприємства;
охарактерізуваті діяльність підприємства, проаналізуваті діяльність основних конкурентів ЗАТ Галичина;
сделать оцінку конкурентоспроможності ЗАТ Галичина та найти шляхи Підвищення конкурентоспроможності підприємства.
Курсова робота складається з трьох розділів. У Першому розділі Розглянуто підході до визначення Поняття конкурентні Переваги підприємства raquo ;, Вівче методику визначення конкурентних перевага підприємства, технології управління ними. У іншому розділі Зроблено Аналіз діяльності та конкурентних перевага підприємства - ЗАТ Галичина, у третьому - использование конкурентних перевага на підприємстві в стратегії розвитку.
При написанні роботи вікорістовуваліся монографії, підручники, періодичні видання, інформація з інтернету.
Розділ І. Теоретичні основи технологій и конкурентних Перевага
. 1 СУТНІСТЬ І Зміст Поняття конкурентні Переваги підприємства
Здобуття конкурентних перевага є стратегічно Важлива для суб єктів господарювання в рінковій економіці. Саме конкурентні Переваги визначаються можлівість зайняття лідіруючої позіції на ринк.
Конкурентоспроможність может буті оцінена только в рамках групи фірм, что віпускають однакові товари. Конкурентоспроможність - Поняття відносне, та сама фірма в рамках регіональної групи может буті Визнана конкурентоспроможності, а в рамках СВІТОВОГО Сайти Вся - ні.
Найбільш складним є оцінка Міри конкурентоспроможності, тобто Виявлення характером конкурентної Переваги порівняно з іншімі.
Більшість дослідніків розглядають конкурентні предпочтение з позіції споживача як особлівість, яка дает Їм суттєву Вігода чі благо, та схіляються до думки, что в Основі конкурентної Переваги винна буті споживча Цінність, но в сучасній літературі немає чіткого визначення сутності даного Поняття [12].
За П. Перерва, конкурентні Переваги - це порівняльні дінамічні характеристики підприємства, Які забезпечують его конкурентостійкість та конкурентогнучкість [13]. Більш конкретно конкурентні Переваги опісують О. Лукашенко та І. Князєва, а самє, як характеристики підприємств, споживчі Властивості товару та впізнаванність марки, Які створюють для фірми Певнев пріорітетність над ее безпосереднімі конкурентами з точки зору спожівачів [8]. Такі Преимущества досягаються при здобутті перспектив Надання більшіх СПОЖИВЧИХ благ за рахунок реализации більш дешевої продукції або Завдяк Предложения вісокоякісніх продуктов Із набором Додатковий услуг за аналогічнімі або порівняно віщімі конкурентоспроможності цінамі.
Теслюк Н.П. у [15] відмічає, что конкурентні Переваги - Такі характеристики діяльності підприємства, якісні або кількісні Індикатори его рінкової позіції, Які забезпечують предприятие, зрештою, доходами, что перевіщують середньогалузевий рівень, а такоже відповідні показатели конкурентів.
Ж.-Ж. Ламбен предложили власне Поняття та визначення конкурентної Переваги. ВІН Визначи конкурентних предпочтение як характеристики и Властивості товару (марки), Які створюють для организации Певнев предпочтение над своими прямими конкурентами. ЦІ характеристики могут буті найрізноманітнішімі та відносітіся як до самого товару (базової послуги), так и до Додатковий услуг, что супроводжують базові, до форм виробництва, збуту чи продаж, Які є спеціфічнімі для підприємства чи товару. Зазначилися перевага є відносною и візначається порівняно з конкурентам Який займає НАЙКРАЩА позицию на Сайти Вся чі в сегменті ринк.
Ж.-Ж. Ламбен віділяє три гру факторів, Які забезпечують конкурентні предпочтение:
- Відмінна якість, что представляет собою підвіщену Цінність для покупців або за рахунок Зменшення їх витрат, або за рахунок Підвищення ефектівності товару. Така зовнішня конкурентна перевага Забезпечує фірмі підвіщену ринкову владу, тобто может заставить ринок платіті більш скроню Ціну;
витрати фірми ніжчі за рахунок вісокої продуктівності. Така внутрішня конкурентна перевага Робить фірму прібутковішою;
ключові компетенції - Особливий навик чі технологія, Які створюють унікальну Цінність для спожівачів [11].
М. Портер наголошує на тому, что джерело конкурентної Переваги Компанії Полягає в способі, Яким ее види ДІЯЛЬНОСТІ віконуються и посілюють одна одного [14]. Для того, щоб Забезпечити їх вдале співіснування, потрібна чітка стратегія. Стратегічний вибір ві...
