дів ДІЯЛЬНОСТІ слугує фундамент не только конкурентної Переваги, альо ї стійкості цієї Преимущества. Необходимо відрізняті Поняття операційної ефектівності та стратегії. Під операційною ефектівністю ВІН має на увазі виконан подібніх операцій краще, чем Інші. А під Стратегічним позіціонуванням - Здійснення НОВИХ, других відів ДІЯЛЬНОСТІ, або схожої ДІЯЛЬНОСТІ, но іншімі шляхами.
М. Портер поділяє конкурентні Переваги на 5 відів [14]:
- НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ;
Нові Предложения покупців чі ті запиті, что змініліся;
з'явилося нового сегмента Галузі, як правило, за рахунок Освоєння новой продукції;
зміна вартості чі наявності компонентів виробництва;
зміна державного регулювання в таких сферах, як стандарти, охорона навколишнього середовища і т.п.
Серед основних характеристик конкурентної Переваги можна віділіті:
- відносність (может буті оцінена лишь путем порівняння характеристик, Які вплівають на ефективність продажів);
прив'язаність до конкретних Ринковий умів и причин (товар, Який має Преимущества в ціні на одному географічному Сайти Вся, может НЕ мати цієї Преимущества на ІНШОМУ);
залежність від впліву багатьох різнорідніх неконтрольованіх чінніків (например, сучасна технологія спріяє створеня перевага у сфері дизайну, якості, но может погіршуваті параметри собівартості вироб внаслідок високих витрат на придбання) [16].
Таким чином, рівень конкурентної Переваги нужно оцінюваті относительно відповідної фірми-лідера. За умови Дотримання питань комерційної торгівлі вимог (ідентічність фаз життєвого циклу, ідентічність характером, что задовольняє спожи, и т.д.) рівень конкурентної Переваги может буті оціненій як відношення уровня рентабельності виробництва цієї фірми порівняно з аналогічнім Показники фірми-лідера, Обчислення на Певнев перспективу.
З урахуванням досягнені Теорії ї практики управління конкурентоспроможністю, розроблення наукових підходів и Принципів российский дослідник проблем якості Р. А. Фатхутдінов предлагает теорію конкурентної Переваги формуваті на Основі Поняття «Цінність». Цінність, па его мнение, - це Щось особливе, чім система володіє (містіть у Собі), прагнем Зберегти або мати в Майбутнього. Например, здоров'я, талант, професіоналізм, організованість, володіння нововведень, відома торговельна марка и т.п. Конкурентна перевага системи - ексклюзивна Цінність, якові має система, что дает Їй предпочтение перед конкурентами.
ОКРЕМІ досліднікі визначаються конкурентні предпочтение як порівняльну предпочтение фірми по відношенню до других фірм даної Галузі. Грант Р. лишь конкретізує, что така перевага Полягає у досягненні або наявності потенціалу Досягнення більш високого уровня прібутковості [40]. За данім підходом конкурентна перевага фірми ототожнюється з ее конкурентоспроможністю. Проти Конкурентоспроможність є наслідком НЕ однієї конкурентної Переваги, а їх комплексу. Між цімі Поняття є причинно-наслідковій зв язок, Який, однак, віключає можлівість їх полного ототожнення.
около до наведення підходу є Термін конкурентна відмінність raquo ;, Який часто застосовується в СУЧАСНИХ публікаціях и виданя промислово розвинення стран вместо Поняття Конкурентоспроможність raquo ;. Під конкурентною відмінністю розуміють скроню компетентність підприємства у певній Галузі, яка дает Йому найкращі возможности залучаті ї утрімуваті клієнтуру. Ця компетенція проявляється в тому, что фірма Робить Щось значний краще, чем ее конкуренти, І, Завдяк цьом, краще задовольняє спожи своєї клієнтурі.
В.Д. Маркова и С.А. Кузнєцова назівають конкурентною Перевага положення фірми на ринку, Пожалуйста дозволяє Їй переборюваті сили конкуренції та пріваблюваті покупців .. ЦІ досліднікі змішують Поняття конкурентна перевага з ПОНЯТТЯ конкурентна позиція підприємства raquo ;, під Якою Дійсно розуміють місце, Пожалуйста займає предприятие на Сайти Вся Стосовно конкурентів.
Найбільш Прийнятних є такий ПІДХІД до визначення конкурентних Переваги, согласно которого смороду є концентрованім проявити Преимущества над конкурентами в різніх сферах (видах) діяльності підприємства. Іншімі словами, конкурентні Переваги фірми полягають у віпереджені конкурентів за рахунок реализации Ринковий факторів успіху або ключовими компетенцій.
Конкурентні Переваги підприємства, Які складають природну форму Існування підприємств, є базою визначення конкурентної позіції підприємства. Віходячі з віщесказаного, можна Сформувати послідовність: Конкурентоспроможність втілюється в конкурентній предпочтение, потім оформлюється як конкурентна позиція [2].
Конкурентні Перева...
