Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Екстракційне відділення виробництва фосфатної кислоти напівгідратнім способом

Реферат Екстракційне відділення виробництва фосфатної кислоти напівгідратнім способом





иве організаційної формою магазини, передбачені законодавством (додаток Б).

Цілямі ДІЯЛЬНОСТІ мережі супермаркетів «Сільпо», зокрема и досліджуваного супермаркету, є Здійснення торговельної, комерційної, виробничої, науково-дослідної, благодійної ДІЯЛЬНОСТІ з метою одержании прибутку та удовольствие других потреб. Підприємству Надано право Здійснювати Такі види діяльності:

торговельна діяльність у сфері роздрібної торгівлі та громадського харчування относительно реализации продовольчих та непродовольчих товарів, алкогольних напоїв, Тютюнова виробів;

консультаційні послуги;

коммерческая, маркетингова, Посередницька діяльність;

складські послуги.

Діяльність, яка підлягає ліцензуванню, здійснюється товариством после одержании відповідної Ліцензії у встановленому порядку.

Загальні умови заняття Торговельна діяльністю, основні вимоги до торговельної мережі у супермаркеті «Сільпо» визначаються «Порядком заняття Торговельна діяльністю и правилами торговельного обслуговування населення». Даній супермаркет Здійснює Гемодіалізатори за наявності пакету дозволеного документів, зокрема, таких як свідоцтво про державну реєстрацію, Ліцензії на торгівлю ОКРЕМЕ видами товарів (Додатки В, Д).

У процессе роботи супермаркет «Сільпо» Забезпечує відповідність виробничих приміщень екологічнім та санітарно-гігієнічнім Вимогами, а обладнання - Вимогами нормативних документів относительно виробництва, зберігання и продажу товарів та Вимогами охорони праці. У торговельному залі магазину є санітарні правила, правила продажу товарів, книга Скарги та пропозіцій, а такоже вимірювальні прилади, что Використовують для зважування товарів та розрахунків з покупцем.


рис. 1.1. Організаційна структура управління супермаркету «Сільпо»


Організаційна структура управління супермаркету (рис. 1.1) є наступна: магазин очолює директор (управляючий), Йому підпорядковані 3 заступники та завідуючі відділамі (додаток Е). Відділи очолюються завідувачамі у складі 8 осіб. Ним у свою черго підпорядковуються адміністратори торговельної зали. У шкірному відділі працює 10 продавців. Обліковими процесами Керує бухгалтер магазину (бухгалтер-оператор). ВІН тісно співпрацює зі старшим касиром, что очолює центральну касу. Відділ налічує 24 касири. Торговельно-оперативний персонал налічує 85 осіб. Служба охорони Включає начальника, 3 начальніків Зміни та 10 охоронців.

Отже, супермаркет «Сільпо» - це магазин, Який Здійснює продаж продовольчих товарів та супутніх непродовольчих товарів роздрібнім покупцям.


. 2 Ознайомлення Із функціональнімі обов язками керівніків и спеціалістів різніх рівнів


Відповідно до організаційної Структури магазину «Сільпо» віділяють трьох Рівні управління магазином (рис. 1.2.).


Рис. 1.2. Рівні управління магазином «Сільпо»


Керуючий магазином «Сільпо» - це фахівець, Який Забезпечує безперебійність и вісокоефектівність всієї роботи магазину та керівництво Опис співробітнікамі магазину. Керуючий магазином представляет собою й достатньо досвідченого спеціаліста з комплексом знань, необхідніх у торговельній ДІЯЛЬНОСТІ. Йому в своїй работе необходимо орієнтуватіся на много факторів и закономірностей: Тенденції розвитку торгівлі, коливання в звичка і переваги КЛІЄНТІВ, Чинник пріваблівості магазину и т. Д. Таким чином, це організатор, и психолог, и експерт в одній особі, тобто керуючий магазином -очень багатофункціональній фахівець.

Функціональнімі обов язками керуючого магазином є: доля у формуванні асортіментної та цінової політики; організація Подання товару в торговому залі; облік ТМЦ, контроль наявності асортименту, якості товару, обов'язкових супроводжуючий документів; проведення переоцінок, контроль правільності цен на товари; доля в организации та проведенні інвентарізацій в магазині; контроль Дотримання стандартів обслуговування, касової дисципліни; контроль оформлення залу; забезпечення виконан планів реализации (місячного, квартального, річного); коордінація та виконан норматівів з охорони праці та протіпожежної безпеки, Врегулювання вопросам з Контролюючим органами; Взаємодія з Орендодавця; Взаємодія з центральним Офісом; підбір, адаптація, мотивація, навчання персоналу, контроль виконан поставлених Завдання; складання графіків роботи та ведення табелів РОбочий годині; аналіз ФІНАНСОВИХ та других показніків: ОБСЯГИ продажів, товарообіг, середній чек і т.д .; розробка ЗАХОДІВ, спрямованостей на Підвищення ефектівності роботи магазину; ведення звітності (додаток Ж).

Заміснікі керуючого у супермаркеті «Сільпо» закріплюються за трь...


Назад | сторінка 2 з 12 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Джерела Формування асортименту товарів та їх роль в забезпеченні комерційно ...
  • Реферат на тему: Організація ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ &ФОЗЗІ-ФУД&, супермаркет &Сільпо&
  • Реферат на тему: Організація і структура магазину для продажу чаю, кави і супутніх товарів
  • Реферат на тему: Розробка програмного комплексу ведення бази даних товарів ПРОДОВОЛЬЧИХ мага ...
  • Реферат на тему: Раціональне розміщення товарів у торговельному залі магазину