"> заміни лісопильних рам і верстатів, які застаріли;
впровадження ліній агрегатних переробок колод діаметром до 25 см;
застосування ліній, які формують пакети, високопродуктивних камер по сушці, лінії бракування і сортування пиломатеріалів;
розвиток пакетного методу матеріалів при транспортуванні;
переробка первинних відходів.
Виробництво будівельних матеріалів повинне виготовлятися з екологічно чистих матеріалів. Найбільше відповідають критеріям екологічності природні матеріали, які здавна використовувалися людиною - дерево і камінь. Такі екологічні будівельні матеріали абсолютно безпечні для здоров'я, створюють в приміщенні сприятливий мікроклімат. Тому часто використовуються будівельні матеріали, виготовлені на основі природних складових - бетон, цегла, скло та інші. Подібна продукція за умови дотримання відповідної якості також безпечна для здоров'я людини.
Так само у виробництві будівельних матеріалів можуть використовуватися матеріали вироблені з подрібненні твердих порід, наприклад, граніту або вапняку, виходить щебінь і пісок (причому, як штучним шляхом, так і в результаті натурального руйнування). [9]
Дана установа функціонує відповідно до статуту, в якому в обов'язковому порядку прописана наступна інформація: [1]
· повне і скорочене фірмове найменування товариства;
· відомості про місце знаходження товариства;
· відомості про склад і компетенцію органів товариства, у тому числі про питання, що становлять виняткову компетенцію загальних зборів учасників товариства, про порядок прийняття органами товариства рішень, в тому числі про питання, рішення по яких приймаються одноголосно чи кваліфікованою більшістю голосів;
· відомості про розмір статутного капіталу товариства;
· права та обов'язки учасників товариства;
· відомості про порядок та наслідки виходу учасника товариства з товариства (якщо право виходу учасника з товариства передбачено статутом);
· відомості про порядок переходу частки (частини частки) у статутному капіталі товариства до іншої особи;
· відомості про порядок зберігання документів товариства та про порядок надання товариством інформації учасникам товариства та іншим особам.
Підприємство має самостійний баланс і розрахунковий рахунок, у тому числі валютний. Він самостійно визначає напрямок і порядок використання фінансових і матеріальних засобів.
Організаційна структура управління
деревообробний управління штатний технічний
Організаційна структура управління (ГСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. Організаційна структура спрямована, насамперед, на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами фірми, розподілу між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до удосконалювання систем управління, що виражаються в тих чи інших принципах. Організаційні структури управління фірмами відрізняються великою різноманітністю і визначаються багатьма об'єктивними факторами й умовами. [4]
Будівельні підприємства для забезпечення виживання змушені постійно адаптуватися до мінливих зовнішніх умов, що породжує масу управлінських проблем. Невизначеність функціонування ставить їх перед необхідністю проводити роботу з удосконалення організаційної структури управління свідомо чи стихійно під впливом обставин, масової організаційної моди.
Для нашої організації ми порахували найбільш оптимальною лінійно-функціональну структуру управління. Лінійно-функціональна структура забезпечує такий поділ управлінської праці, при якому лінійні ланки управління покликані командувати, а функціональні - консультувати, допомагати в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів.
Керівники функціональних підрозділів (з маркетингу, фінансів, НДДКР, персоналу) здійснюють вплив на виробничі підрозділи формально. Як правило, вони не мають права самостійно віддавати їм розпорядження. Роль функціональних служб залежить від масштабів господарської діяльності та структури управління фірмою в цілому. Функціональні служби здійснюють всю технічну підготовку виробництва; підготовляють варіанти рішень питань, пов'язаних з керівництвом процесом виробництва. [3]
Переваги структури:
· звільнення лінійних керівників від вирішення багатьох питань, пов'язаних з плануванням фінансових розрахунків, матеріально-технічним забез...
