печенням та ін .;
· побудова зв'язків керівник - підлеглий по ієрархічній драбині, за яких кожен працівник підпорядкований тільки одному керівнику.
Недоліки структури:
· кожна ланка зацікавлена ??в досягненні своєї вузької мети, а не загальної мети фірми;
· відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими підрозділами;
· надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі;
· акумулювання на верхньому рівні повноважень за рішенням поряд зі стратегічними безлічі оперативних завдань (як наслідок вертикальних зв'язків керівник - підлеглий ).
Чисельності працівників окремого підрозділу розраховується діленням трудомісткості робіт відповідного підрозділу на ефективний фонд робочого часу 1 працівника (визначається за балансом робочого часу). При цьому чисельність окремого підрозділу не повинна бути вище обсягу управління середньої та нижньої ланки.
Ч=Ті/ЕФРВ
Розрахуємо ефективний фонд робочого часу (середня кількість годин, яку робочий пропрацює протягом певного планового періоду - рік, квартал, місяць).
Баланс робочого часу складається з календарного, номінального, корисного чи ефективного фондів часу. Календарний фонд - це кількість календарних днів у плановому періоді. КФРВ=365 днів.
Номінальний фонд - це кількість днів у плановому періоді, крім свят і вихідних. НФРВ=365-95-10=260 днів.
Корисний фонд робочого часу ми отримуємо, віднявши з номінального фонду кількість чергових і додаткових відпусток. ПФРВ=260-28=232 дня. Ефективний фонд робочого часу середньооблікового робітника в годинах визначається як добуток числа робочих днів на середню тривалість робочого дня. ЕФРВ=232 * 7,8=1809,6 годин.
Таблиця 1
Зведена чисельність АУП
Назва отделаГодовая трудомісткість виконуваних робіт, чіл.- часЧісленность персоналаОтдел кадров75004Отдел головного бухгалтера2050011Отдел МТС98005Конструкторскій отдел2500014Технологіческій отдел2990016Плановий отдел2500014Економіческій отдел2200012Проізводственний отдел2900016Фінансовий отдел160009Отдел контролю і якості продукціі70004Правово-юридичний отдел19001Ітого106
Також до складу АУП входить директор підприємства і 4 його заступників: з загальних питань, з економіки та фінансів, з виробництва, головний бухгалтер.
Підсумкова чисельність АУП становить 110 чоловік.
Організаційну структуру ТОВ «СтройМір» можна подивитися в Додатку 1.
Глава 2. Практичне завдання побудова підприємства
Матриця розподілу функцій управління
деревообробний управління штатний технічний
Завданням управління є раціональний розподіл функцій управління між керівництвом підприємства, функціональними і лінійними підрозділами.
Найпростішим і наочним способом розподілу функцій є матриця. Матриця розподілу функцій управління між структурними підрозділами являє собою таблицю, рядками якої є конкретні функції управління виробництвом, стовпцями - структурні підрозділи апарату управління. На перетин стовпців і рядків показуються основні операції управління з конкретної функції, за реалізацію яких відповідає структурний підрозділ.
Виходячи з організаційної структури управління, необхідно розробити матрицю розподілу функцій управління. Використовується умовні позначення операцій:
Ц - постановка цілей управління;
Р - керівництво, прийняття рішень, затвердження;
П - підготовка рішення, складання, розрахунок, розробка;
З - узгодження, розгляд;
І - виконання, доведення, виконання;
У - участь, надання допомоги, інформування;
«-» - неучасть у виконанні функцій.
По кожній функції управління операції Ц, Р, П, І вказуються тільки один раз, а С і У можуть зазначатися в рядку кілька разів. В одній графі можна вказувати не більше трьох операцій.
Директор - керуючий, керівник компанії, підприємства. На підприємстві він в основному займається постановкою цілей, керує своїми підлеглими і приймає рішення.
Заступник директора з питань виробництва його завдання полягає в тому, щоб підготувати рішення, узгодити його з директором і надати допомогу у вирішенні тієї чи іншої проблеми.
Заступник директора з загальних питань його завдання полягає в тому, щоб підготувати рішення, узгодити його з ...
