онті двигунів, заміні прокладок, Ременів зчеплення, елементів и підвісок, коробок передач и т.д. Особливо в приватному и дрібному секторі;
Спеціалізація на продаж масла и заміні фільтрів;
Установка і продаж автомобільної сигналізації, забезпечення безпеки автомобілів;
Ремонт автоскла;
Вантажо и пасажиро - перевезення, перегін и евакуація автомобілі;
Організаційно правова форма мого підприємства - КОМАНДИТНЕ ТОВАРИСТВО (КТ)
Командитне общество - общество, в якому разом з одним чи более учасников, Які здійснюють від імені товариства підпріємніцьку діяльність lt; # justify gt; Слоган: «Ваша несправність-наша проблема, наша робота-ваше удовольствие»
Таблиця 1.1
Загальна характеристика підпріємніцької Структури
Організаційно-правова форма підпріємстваВід діяльностіЗасновніцькі документіСтупінь відповідальностіСтатутній капіталКомандітне общество 50.20.0 Технічне обслуговування та ремонт автомобілівЗасновніцькій договірПовні учасникі усім своим майном, а вкладники лишь своими вкладамі200 000 грн.
1.2 Мотивація Вибори Ідеї
Місією пропонованого підприємства є создания в городе вісокотехнологічного підприємства з сервісного обслуговування Автолюбителів, что відрізняється недорогими цінамі и Відмінною якістю надаваних послуг, что дозволити вивести автомобільний сервіс області на новий якісний рівень.
Метою підприємства є будівництво, обладнання, організація виробничого процесса технічного обслуговування автомобілів, якомога більш повнофункціонального, Який поєднує в Собі возможности автосервісу з Можлива оренда площ під стоянку автомобіля. Короткостроковімі цілямі підприємства є завоювання достаточно сегмента Сайти Вся и формирование сталого іміджу фірми.
Реалізуваті пропоновану місію підприємства буде й достатньо складно, тому Стратегічним напрямком его развития є спрямованість на розвиток Усього комплексу услуг, грамотна маркетингова політика, швидке формирование іміджу фірми, тобто має буті серйозна конкурентна боротьба за споживача.
Стратегічний аналіз даного проекту показує, что пропоноване до інвестування предприятие має перспективи розвитку при реализации наступної стратегії свого розвитку:
1. Якомога швідшій вихід на ринок послуг и его Освоєння,
2. Використання возможности! Застосування ціни на послуги більш низьких, чем ціни конкурентів,
. ! Застосування грамотної маркетінгової політики, постійне відстеження рінкової ситуации,
. ! Застосування вісокотехнологічного обладнання, Впровадження ноу-хау,
. ! Застосування праці вісококваліфікованіх працівніків, ефективна кадрова політика, создания зацікавленості працівніків в успіху підприємства,
. «Налаштування» виробництва на Захоплення спожівачів, Постійний зворотнього зв'язок,
Дотрімуючісь віробленої стратегії, данє предприятие по реализации услуг автосервісу зможите досягті успіху, создать Стійкий імідж фірми и посісті сталий сегмент Сайти Вся автотранспортних послуг області.
Таблиця 1.2.1
Оцінка Перевага створюваного підприємства в порівнянні з потенційнімі конкурентами
КрітеріїПідпріємствоКонкурентіКТ «ПІДКОВА» ТОВ «ДАКАР» ПП «МАХ» ТОВ «автоарт» Асортімент4523Ціна 4254Якість5343Швідкість3334Обслуговування 4322Робочій графік3435Сума балів23201921
На підставі даної табліці можна сделать Висновок, что наше предприятие буде конкурентоздатності у Цій сфере промісловості Завдяк таким факторам: якість, ШВИДКІСТЬ, обслуговування. Альо через том, что конкуренти знаходяться более годині у Цій сфере чем ми, того Підприємству, Пожалуйста створюється, буде Важко захопіті існуючій ринок споживача.
Таблиця 1.2.2
SWOТ - аналіз підприємства
ПоказникиПідприємствоПідприємства-конкурентиТОВ «ДАКАР» ПП «МАХ» Сильні стороніЗручне Розташування, висока якість робіт, Кваліфікований персонал.Унікальній досвід, Набутів підпріємством за двадцятірічній период Роботіні підприємстві Працюють вісококваліфіковані фахівці. Забезпечені прекрасні умови для їх роботі.Слабкі стороніМалій термін роботі.Не велика Кількість кваліфікованіх працівніківІнертність и зловжівання керівніцтва підпріємстваМожлівості для реалізаціїЗбільшення Попит на послуги, нові спожівачі.Вісокій Попит, широкий ринок збуту.Велікій ринок спожівачів, великий Попит на послугі.Небезпека относительно здійсненняЗаконодавче регулювання , Активність конкурентів, економічний спад.Законодав...
