Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Обгрунтування необхідності реорганізації виробничої структури підприємства

Реферат Обгрунтування необхідності реорганізації виробничої структури підприємства





ї виробництва, інструментальне господарство.

Обслуговуючі цехи здійснюють транспортне обслуговування, енергозабезпечення, матеріально-технічне забезпечення основних і допоміжних цехів з метою забезпечення ритмічного виробничого процесу.

До обслуговуючим цехів відносяться автотранспортні цехи, складське господарство, енергомережу.

Побічні цехи на підприємстві можуть створюватися з метою переробки відходів виробництва або супутнього сировини.

В даний час функції транспортного і ремонтного обслуговування, матеріально-технічного забезпечення підприємств нафтової і газової промисловості централізовані шляхом створення управлінь автомобільного транспорту (УАТ), управлінь технологічного транспорту та спеціальної техніки (УТТіСТ), центральних баз виробничого обслуговування (ЦБПО) та управлінь виробничо-технічного обслуговування та комплектації обладнання (УПТОіКО), які здійснюють матеріально-технічне забезпечення підприємств.

Функції управління в сукупності виражають зміст процесу управління.

Структура апарату управління виробництвом на підприємствах є похідною від функцій управління.

Ланки передвиробничій стадії включають:

науково-дослідні та дослідно-конструкторські підрозділи, що працюють над створенням нових видів продукції, нової техніки і технології;

технологічні лабораторії.

Підрозділи соціальної інфраструктури виконують такі функції:

медичне обслуговування (медпункти);

побутове обслуговування (дитячі садки, їдальні, бази відпочинку, профілакторії, гуртожитки);

культурне обслуговування (бібліотеки, палаци культури).


1.2 Аналіз організаційно-виробничої структури нафтогазовидобувного підприємства


Під виробничою структурою цеху розуміється склад знаходяться в ньому виробничих ділянок, допоміжних і обслуговуючих підрозділів і зв'язків між ними.

Структуру і штатну чисельність на НГДП зазвичай стверджує генеральний директор з урахуванням обсягів робіт та особливостей виробництва.

НГВУ виробляє продукцію та надає послуги за наступними ліцензованих видів діяльності. Серед них:

добування і підготовка нафти і газу;

облаштування, капітальний і підземний ремонт свердловин;

експлуатація та ремонт нафтопромислових об'єктів;

виробництво і реалізація пари і води;

збір та утилізація попутного газу;

утримання та експлуатація нафтобаз і автозаправних станцій, у тому числі пересувних;

будівництво та ремонт промислових і цивільних об'єктів.

До основного виробництва в НГВУ відносяться цехи з видобутку нафти і газу (ЦДНГ), цех підтримання пластового тиску (ЦППД), цех комплексної підготовки і перекачування нафти (ЦКППН) і цех підземного поточного і капітального ремонту свердловин ( ЦКПРС).

Допоміжні виробництва, пов'язані з виробничим обслуговуванням свердловин, об'єднані в бази виробничого обслуговування (БПО). До складу БПО входять:

прокатно-ремонтний цех нафтогазопромислового обладнання (ПРЦНО);

прокатно-ремонтний цех електрообладнання і електропостачання (ПРЦЕО і Е);

цех автоматизації виробництва (ЦАП).

Керівництво БПО координує діяльність цехів і забезпечує безперебійну роботу свердловин і всіх об'єктів основного виробництва згідно з планами-графіками.

Крім того, є структурні підрозділи, що не входять до складу БПО, а саме:

цех науково-дослідних і виробничих робіт (ЦНІПР);

цех пароводопостачання (ЦПВС);

газокомпресорний (газовий) цех (ГКЦ);

будівельно-монтажна ділянка (БМУ).

Цілодобове оперативне керівництво виробництвом і координацію діяльності всіх цехів і служб підприємства здійснює центральна інженерно-технологічна служба (ЦІТС).

Таблиця 1.1 - Опис функцій підрозділів та їх взаємозв'язків

ПодразделеніеОсновние функції у виробничому процессеОсновние взаімосвязіПоказателі оцінки деятельностіАдміністратівние подразделенія1. ДіректорОтвечает за здійснення виробничих процесів, оцінює проміжні і кінцеві результати діяльності організації, створює необхідні умови діяльності: розподіл серед виконавців повноважень, завдань, ресурсів, інструктування і пр, координує безпосередню роботу людей.Главний інженер; головний геолог; заст. на...


Назад | сторінка 2 з 9 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Технічне обслуговування та ремонт електрообладнання автомобіля Лада Пріора ...
  • Реферат на тему: Напр Вдосконалення Системи управління якістю ПРОДУКЦІЇ и організації техніч ...
  • Реферат на тему: Технологічні розрахунки ділянок станції технічного обслуговування автомобіл ...
  • Реферат на тему: Технічне обслуговування та ремонт автомобільного транспорту
  • Реферат на тему: Технічне обслуговування та ремонт автомобільного транспорту