Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Обгрунтування необхідності реорганізації виробничої структури підприємства

Реферат Обгрунтування необхідності реорганізації виробничої структури підприємства





Введення


Актуальність дослідження . В даний час реорганізація - одне з істотних напрямів діяльності практично будь-якої компанії, націленої на успішний бізнес, а також ефективний ринковий інструмент підвищення її конкурентоспроможності.

Сучасний стан нафтогазовидобувних підприємств характеризується активністю реорганізаційних процесів. В даний час більшість вітчизняних компаній, слідуючи зарубіжного досвіду, здійснюють масштабні реорганізаційні перетворення шляхом виділення обслуговуючих підрозділів зі свого складу.

До першочергових цілям реорганізації в більшості випадків відносяться раціоналізація витрат на видобуток нафти, підвищення якості всього комплексу послуг, що надаються підрозділами сервісного призначення, підвищення керованості виробництвом за рахунок скорочення кількості неосновних підрозділів, що входять до складу підприємства. За експертними оцінками успішне виділення обслуговуючих виробництв зі складу нафтових компаній дозволяє в перспективі щодо знизити операційні витрати підвищенні якості послуг.

Метою курсової є обгрунтування необхідності реорганізації виробничої структури підприємства.

Об'єктом дослідження є нафтогазовидобувні підприємства.

В якості предмета дослідження розглядається організаційно-методичний інструментарій, який використовується в процесі прийняття управлінських рішень щодо реорганізації виробничої структури підприємства

Відповідно до поставленої мети в роботі передбачено вирішення таких основних завдань:

описати організаційну структуру підприємства і зіставити функції окремих підрозділів підприємства з етапами виробництва робіт нафтогазовидобувного підприємства;

привести теоретичні основи вдосконалення виробничої структури підприємства;

описати сутність методу експертної оцінки, область і порядок його проведення;

виробити рекомендації щодо реорганізації цехів;

Теоретичною та методичною основою курсової роботи послужили наукові праці вітчизняних і зарубіжних вчених з питань підвищення ефективності організації та управління промисловим виробництвом, у тому числі нафтогазодобувним;


1. Організаційно-виробнича структура нафтогазовидобувного підприємства


.1 Поняття про організаційно-виробничій структурі підприємства

організаційний цех нафтопереробний

Під організаційною структурою підприємства розуміється склад, взаємозв'язок і підпорядкованість підрозділів, служб та окремих виконавців, що виконують в сукупності всі функції управління цехами, дільницями службами підприємства.

Організаційна структура підприємства включає наступні підрозділи:

) виробничу структуру підприємства;

) структуру апарату управління виробництвом;

) підрозділу передвиробничій стадії;

) підрозділу соціальної інфраструктури.

Під виробничою структурою підприємства розуміється склад, взаємозв'язок і підпорядкованість цехів, дільниць і служб підприємства, взаємопов'язаних кооперацією праці за випуском продукції, виконанню комплексу робіт і наданню послуг.

Виробнича структура підприємства включає :

1. Підрозділи основного виробництва, які формуються в рамках основних виробничих процесів підприємства у вигляді основних цехів.

Основний цех - це адміністративно-відокремлена частина підприємства, що виконує окрему стадію виготовлення продукції, що характеризується певної технологічної завершеністю.

Основні цехи у видобутку нафти і газу - це цех підтримки пластового тиску, цехи з видобутку нафти і газу, цех комплексної підготовки і перекачування нафти, цех капітального підземного ремонту свердловин, здійснюють такі основні виробничі процеси: підтримання пластового тиску, безпосередня видобуток нафти і газу, внутріпромислових перекачування і підготовка нафти, підземний ремонт свердловин.

. Підрозділи виробничої інфраструктури, які формуються в рамках допоміжних і обслуговуючих процесів у вигляді допоміжних, обслуговуючих та побічних цехів.

Допоміжні цехи зайняті виготовленням продукції (пар, вода, енергія), виконанням робіт і послуг (ремонтні роботи, виготовлення нестандартного обладнання та запасних частин), споживаних усередині підприємства і відпускаються на сторону.

До допоміжних цехів відносяться ремонтні цехи, електроцеху, цехи пароводопостачання, цехи автоматизаці...


сторінка 1 з 9 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка виробничої програми підприємства, організації роботи кухні, цехів
  • Реферат на тему: Проектування підвищення ефективності виробничої структури підприємства
  • Реферат на тему: Особливості складу і структури основних засобів нафтогазовидобувного підпри ...
  • Реферат на тему: Дослідження прибутку торговельного підприємства. Резерви і шляхи підвищенн ...
  • Реферат на тему: Призначення основних цехів і служб підприємства АТ "Псковенерго"