езпечення універсальності, якості і великого асортименту колірних рішень нашої продукції, що дозволить кожному покупцеві спробувати себе в ролі дизайнера, а нам - закріпитися на ринку даного товару.
Підсумовуючи все вищесказане, можна сформулювати місію нашої компанії: виробництво конкурентоспроможної продукції; вдосконалення та розвиток науково-технічного потенціалу суспільства; створення нових робочих місць і культури виробництва; виявлення та впровадження новітніх рішень і технологій в розвиток і процвітання наших клієнтів, не забруднюючи навколишнє середовище; відповідати вимогам покупця і приносити користь людині.
Цілями нашої фірми будуть:
2012 рік - вихід на ринок і закріплення на ньому; вибір і організація оптимального режиму роботи фірми; формування первинної клієнтури організації; забезпечення беззбиткового існування;
2012-2013 роки - розширення клієнтури організації; нарощування виробничих потужностей - придбання нового обладнання за рахунок коштів внутрішнього фінансування; отримання і збільшення прибутків для розширення сфери діяльності; підвищення професіоналізму і кваліфікації співробітників; проведення агресивної рекламної компанії за допомогою глобальної мережі та друкованих видань з метою створення певного іміджу фірми; розширення асортименту продукції (виробництво декоративних елементів для міжкімнатних перегородок (плінтуси, галтелі, кути і т.д.);
2013-2014 роки - досягнення добробуту співробітників організації; освоєння нових СЗГ (нова продукція - підвісні стелі; новий географічний регіон - Північно-Західний Федеральний округ); інтенсивна реклама для залучення нових клієнтів; придбання виробничих потужностей для освоєння нової продукції - обладнання для виробництва підвісних стель; нарощування прибутку.
2012-2016 роки - забезпечення високої якості продукції; задоволення в найкоротші терміни зростаючого попиту в сфері будівництва на високоякісні обробно-облицювальні матеріали європейського дизайну; постійне підвищення рівня сервісного обслуговування.
1.2 Визначення товарної стратегії організації
.2.1 Стратегічна сегментація зовнішнього і внутрішнього середовища організації
Для вибору стратегічних позицій виробничої системи ми використовували концепції стратегічних зон господарювання. Під стратегічною зоною господарювання слід розуміти окремий сегмент зовнішнього середовища ПС, на який вона має (або хоче мати) вихід. Стратегічна сегментація ринку - дослідження ринку з метою стратегічного прогнозування його параметрів для розробки стратегії фірми. До параметрів ринку відносяться: функції або потреби, які потрібно задовольнити; групи споживачів по цільових сегментах; обсяги, ціни і терміни продажів по цільових сегментах; технології задоволення потреб. На даному етапі для нашої організації важливо виділити ринок, на якому ми хочемо вести конкурентну боротьбу. Для вибору свого базового ринку нам необхідно розбивка ринку на частини, що складаються зі споживачів зі схожими потребами і поведінковими або мотиваційними характеристиками і створюють для нашої фірми сприятливі маркетингові передумови.
Виділення стратегічних зон господарювання (СЗГ)
Вибір СЗГ безпосередньо пов'язаний з місією організації. Місія може виражатися як однієї СЗГ, так і їх набором. При цьому можливі поєднання СЗГ на ринках різних товарів. Для виділення СЗГ застосовують такі їх параметри:
1. Перспективи зростання в даній СЗГ. Вони повинні виражатися потенційними темпами зростання обсягів виробництва продукції з одночасним ув'язкою цих темпів з фазами життєвого циклу попиту на продукцію.
2. Перспективи рентабельності виробництва продукції в даній СЗГ, що залежать від можливостей реалізації в ній очікуваного прибутку, а також досягнення необхідного рівня витрат виробництва.
3. Очікуваний рівень нестабільності зовнішнього середовища , при якому перспективи зростання обсягу продажів і рентабельності виробництва втрачають визначеність і можуть змінюватися.
4. Головні чинники успішної конкуренції в майбутньому , що відображають гостроту конкуренції, технічну та економічну політику конкурентів. Можливість досягнення необхідного рівня конкурентоспроможності і т.д. і т.п.
Ми розглядаємо можливим для даного підприємства виділити 2 СЗГ. Ми вважаємо, що головними чинниками нашого успіху є якість нашої продукції, задоволення найоригінальніших і непередбачуваних потреб наших клієнтів...
