ахування кредитів здійснюється на підставі розпорядження кредитного інспектора, підписаного керівником і головним бухгалтером дод. офісу. У розпорядженні вказані позичковий рахунок клієнта, з якого зараховуються кошти, рахунок пластикової карти, куди зараховуються кошти, і сума кредиту. Зарахування на пластикову карту відбувається в ОРЗ, формується проводка Д. рах. 45505 (45506, 45507 залежно від терміну кредитування), К.сч. 40817. Також у ОРЗ з клієнта списується платіжним доручення страховка за кредитом і комісія за відкриття позичкового рахунку. p align="justify"> Операції по роботі з пластиковими картами проводять в модулі РМК (робоче місце контролера) АБС Invo Retail. Там здійснюється випуск та перевипуск пластикових карт, за заявою клієнта. Пластикові карти випускаються клієнтам на строк 2 роки. За бажанням клієнта йому можна випустити карту VISA Electron, VISA Classic, VISA Gold або MasterCard Electron, MasterCard Classic, MasterCard Gold. Будь-яку операцію вибираємо з меню програми, дані за видами карт, клієнтів, терміну дії картки та інші необхідні показники, вибираємо з баз даних, створених у цій програмі. Після того як ми зробили у програмі випуск або перевипуск карти, в процесинговий центр в Москві вивантажується електронний файл-заявка на карту. p align="justify">. Корпоративний менеджмент
Цілями Кодексу корпоративного управління (далі - Кодекс) є систематизація та розвиток корпоративного управління Відкритого Акціонерного Товариства В«ТранскредитбанкаВ» (далі - Банк). Приймаючи цей Кодекс, Банк прагне забезпечити прозорість управління Банком і підтверджує свою незмінну готовність слідувати стандартам найкращої практики корпоративного управління: управління Банку на належному рівні відповідальності і підзвітності таким чином, щоб максимізувати вартість бізнесу та інші вигоди для акціонерів; ефективна робота Ради директорів і виконавчих органів Банку в інтересах Банку та його акціонерів, незалежно від частки їх участі; забезпечення належного розкриття інформації, прозорості, а також ефективної роботи систем управління ризиками та внутрішнього контролю.
Кодекс є внутрішнім програмним документом і покликаний сприяти реалізації стратегії розвитку Банку. Поетапне впровадження інститутів корпоративного управління, їх подальший розвиток і вдосконалення має сприяти розвитку і вдосконаленню російської практики належного корпоративного управління. p align="justify"> Обов'язок акціонерів, органів управління, співробітників та інших зацікавлених осіб Банку дотримуватися положень цього Кодексу обумовлена ​​внесенням змін і доповнень до Статуту Банку та інші внутрішні документи відповідно до норм належної практики корпоративного управління. З метою подальшого зміцнення довіри з боку акціонерів, працівників, інвесторів і громадськості Банк при розробці цього Кодексу не обмежився нормами російського законодавства і включив до Кодексу додаткові положення, засновані на загальновизнаних російських і міжнародних стандартах корпоративного управління. p align="justify"> Інформація про Банк
Місія Банку полягає в побудові високорентабельного спеціалізованого Банку - лідера в сегменті послуг для транспортної та суміжних галузей національної економіки, що забезпечує високий рівень якості обслуговування.
Основні стратегічні цілі:
? Постійне підвищення вартості бізнесу (капіталізації) Банку і досягнення рівня 2-2,5 млрд. дол США, в тому числі за допомогою вдосконалення системи корпоративного управління, організації обігу акцій Банку на російському ринку і первинного розміщення акцій на російському і зарубіжному ринках (IPO) . Диверсифікація бізнесу за рахунок розширення клієнтської бази в галузі транспортної індустрії (насамперед, у частині річкового, морського і наземного транспорту), енергетики, машинобудування, логістичної діяльності, сектора нерухомості, розвитку продуктів для середнього та малого бізнесу. p align="justify"> Досягнення високої впізнаваності бренду В«ТранскредитбанкаВ» як провідного спеціалізованого Банку у транспортній та суміжних галузях, що пропонує конкурентоспроможний ряд продуктів для фізичних і юридичних осіб. Входження до складу найбільших банків країни федерального значення банків за основними параметрами, за окремими параметрами), при збереженні рентабельності капіталу на середньоринковому рівні. Будучи провідним Банком транспортної галузі і стратегічним партнером ВАТ В«Російські залізниціВ», Банк поетапно реалізує заходи з диверсифікації діяльності не тільки в рамках транспортної галузі, але також у суміжних галузях національної економіки. Банк надає повний спектр фінансових послуг як юридичним особам, так і більш, ніж двом мільйонам приватних клієнтів, приділяючи першочергову увагу подальшому розширенню спектру продуктів і послуг, впровадження сучасних банківських технологій і підвищенню якості обслугову...
