, спрямованості та інтенсивності, що склалися на підприємстві інформаційних та документаційних потоків, і з урахуванням його організаційних і матеріальних можливостей. p align="justify"> Види організаційних структур
Залежно від характеру зв'язків між підрозділами організації розрізняють такі види організаційних структур: лінійну, функціональну, лінійно - функціональну (штабну) і матричну.
Лінійна організаційна структура управління - це одна з найпростіших організаційних структур. Вона характеризується тим, що на чолі кожного структурного підрозділу знаходиться керівник-єдиноначальник, наділений всіма повноваженнями і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками і зосереджують у своїх руках всі функції управління. p align="justify"> При лінійному управлінні кожна ланка і кожен підлеглий мають одного керівника, через якого по одному одночасного каналу проходять всі команди управління. У цьому випадку управлінські ланки несуть відповідальність за результати всієї діяльності керованих об'єктів. Йдеться про пооб'єктний виділення керівників, кожен з яких виконує всі види робіт, розробляє і приймає рішення, пов'язані з управлінням даним об'єктом. Оцінка результатів діяльності в лінійній структурі управління має вигляд трикутника. p align="justify"> Багатолінійні (функціональна) організаційна структура управління організацією. Функціональне управління здійснюється деякою сукупністю підрозділів, спеціалізованих на виконанні конкретних видів робіт, необхідних для прийняття рішень у системі лінійного управління. p align="justify"> Ідея полягає в тому, що виконання окремих функцій з конкретних питань покладається на фахівців, тобто кожен орган управління (або виконавець) спеціалізується на виконання окремих видів діяльності.
В організації, як правило, фахівці одного профілю поєднуються в спеціалізовані структурні підрозділи (відділи), наприклад відділ маркетингу, плановий відділ, бухгалтерія тощо Таким чином, загальна задача управління організацією ділиться, починаючи з середнього рівня за функціональним критерієм. p align="justify"> Лінійно-штабна організаційна структура управління. При такій структурі управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, який очолює певний колектив. Йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів (управлінь, відділів, бюро і т.п.). p align="justify"> У даному випадку функціональні структури підрозділів перебувають у підпорядкуванні головного лінійного керівника. Свої рішення вони проводять в життя або через головного керівника, або (у межах своїх повноважень) безпосередньо через відповідних керівників служб-виконавців. p align="justify"> Таким чином, лінійно-штабна структура включає в себе спеціальні функціональні підрозділи (штаби) при лінійних керівниках, які допомагають їм виконувати завдання організації.
Матрична організаційна структура управління створюється шляхом суміщення структур двох видів: лінійної та програмно-цільовий. При функціонуванні програмно-цільової структури управлінський вплив спрямовано на виконання певної цільової задачі, у вирішенні якої беруть участь всі ланки організації. Вся сукупність робіт з реалізації заданої кінцевої мети розглядається не з позицій досягнення мети, передбаченої програмою. Основна увага при цьому концентрується не стільки на вдосконаленні окремих підрозділів, скільки на інтеграції всіх видів діяльності, створення умов, що сприяють ефективному виконанню цільової програми. При цьому керівники програми несуть відповідальність як за її реалізацію в цілому, так і за координацію та якісне виконання функцій управління. Відповідно до лінійної структурою (по вертикалі) будується управління по окремих сферах діяльності організації: НДДКР, виробництво, збут, постачання і т.д.
Дивізіональна структура управління - сукупність самостійних підрозділів, що входять в організацію, просторово відокремлених один від одного, мають власну сферу діяльності, самостійно вирішують поточні виробничі та господарські питання.
ВАТ "Фермер" має лінійно-функціональну структуру.
Середньооблікова чисельність ВАТ "Фермер" - 57 осіб, у т. ч. постійних 46 осіб. Середня заробітна плата по організації становить 12385 рублів. br/>
1.3 Організація аналітичної роботи
Селянське господарство "Фермер" при складанні бухгалтерської та статистичної звітності керується такими законодавчими нормативними актами:
Федеральний закон "Про бухгалтерський облік" від 21.11.1996 N 129-ФЗ;
Податковий кодекс;
План рахунків бухгалтерського обліку господарських операцій;
Діючі положення по бухгалт...
