и контролю;
В· координацію процесів планування та звітності;
В· фокус взаємодії на поширенні кращих практик та вироблення єдиних стандартів.
Діюча система управління передбачає здійснення керівництва за двома напрямками:
В· адміністративний менеджмент - управління дочірніми компаніями в рамках організаційної структури групи ВТБ. Для здійснення адміністративного менеджменту використовується механізм корпоративного управління - реалізація прав головного банку як основного акціонера допомогою участі його представників в органах управління дочірніх компаній;
В· функціональне управління - координація з бізнес-напрямків і напрямами підтримки та контролю в рамках групи ВТБ в цілому. Функціональна координація є додатковим механізмом управління, що забезпечує експертну опрацювання управлінських рішень на стадії їх підготовки.
Основна мета стратегії розвитку системи управління в 2010-2013 рр.. - Модифікація з урахуванням цілей і завдань нового етапу розвитку групи ВТБ, в тому числі посилення ролі продуктових і бізнес-напрямків. p align="justify"> Організаційна структура групи ВТБ включаючи субхолдинг VTB Bank (Austria) AG і Vietnam-Russia Joint Venture Bank станом на 29.06.2011.
Група ВТБ - Банк, кредитні та фінансові організації, частка участі Банку в статутному/складеному капіталі яких становить понад 50% від загальної кількості голосуючих акцій/часток і які є відповідно до законодавства країни своєї реєстрації кредитними організаціями (тобто організаціями, що здійснюють банківські операції) або фінансовими організаціями (тобто організаціями, які не є кредитними і здійснюють операції на ринку фінансових послуг). не входить до групи ВТБ, але зважаючи значного пакета акцій, що належить ВТБ, Банк надає на його діяльність істотний вплив.
З точки зору ступеня інтеграції в групі ВТБ використовується модель В«стратегічного холдингуВ», що припускає в першу чергу спільне стратегічне бачення, передачу концепцій і кращих практик при обмеженому рівні інтеграції та централізації процесів. Зокрема, модель управління припускає наявність у групі ВТБ єдиної стратегії розвитку компаній, єдиний бренд, централізоване управління фінансової ефективністю і ризиками, координацію процесів планування та звітності, фокус взаємодії на поширенні кращих практик та вироблення єдиних стандартів. p align="justify"> У групі ВТБ діє матрична система управління, згідно з якою управління здійснюється за двома напрямками:
1. Адміністративне управління - управління дочірніми компаніями як юридичними особами в рамках організаційної структури групи ВТБ.
2. Функціональне управління - управління з бізнес-напрямку і іншої функціональними напрямками і діяльності в рамках групи ВТБ в цілому.
ВТБ є одним з лідерів національного банківського сектора і займає міцні конкурентні позиції на всіх сегментах ринку банківських послуг. Головним акціонером ВТБ з часткою в 99,9% є Уряд РФ. Серед інших його акціонерів - ТОВ В«ГазекспортВ», Ощадбанк РФ, ЗАТ В«ЕнергомашекспортВ», ВАТ В«ИнгосстрахВ», Торгово-промислова палата РФ. Розмір статутного капіталу ВТБ складає 52,1 млрд. рублів. p align="justify"> ВТБ своєму розпорядженні одну з найбільш розгалужених серед російських банків кореспондентських мереж - понад 1800 банків-кореспондентів у більш ніж 100 країнах ближнього і далекого зарубіжжя. Постійно розвивається міжбанківське співробітництво з провідними фінансовими установами країн - основних торгових партнерів Росії. На сьогоднішній день угоди про співпрацю підписані з кредитними установами Алжиру, Бразилії, В'єтнаму, Грузії, Ізраїлю, Індії, Ірану, Казахстану, Китаю, Малайзії, Польщі, України та інших країн. p align="justify"> ВТБ почав свою роботу в Ростові-на-Дону в липні 1999 року. Сьогодні, маючи численні додаткові офіси по Ростовській області, банк є активним учасником фінансово-економічного ринку регіону, вносячи істотний внесок у його комплексний розвиток. Клієнтська база нараховує близько 4000 корпоративних клієнтів, які представляють усі галузі господарювання області. p align="justify"> Найбільшу питому вагу 70% у структурі залишків по розрахункових та поточних рахунках займають засоби регіональних клієнтів, що свідчить про хорошу диверсифікації клієнтського портфеля і стійкості ресурсної бази філії до коливань залишків на рахунках великих клієнтів. Термінові пасиви корпоративної клієнтури в рівній пропорції розподілені між клієнтами великого і середнього бізнесу. В результаті застосування нової моделі за 1 квартал 2011 року кредитний портфель філії з регіональним клієнтам збільшився...
