елі засновані на використанні інформації бухгалтерської звітності.
Нормативні моделі дозволяють порівняти фактичні результати функціонування системи (діяльності підприємства) з очікуваними за планом. Ці моделі використовуються в основному у фінансовому (економічному) аналізі, а також в управлінському обліку, зокрема в управлінні витратами. Їх суть зводиться до встановлення нормативів по кожній статті витрат за технологічними процесами, видами виробів, центрами відповідальності і т.п. і до аналізу відхилень фактичних даних від цих нормативів. Аналіз значною мірою базується на застосуванні системи жорстко детермінованих факторних моделей.
Прогнозні (предикативні) моделі використовуються для прогнозування динаміки і результатів функціонування операційної системи (наприклад, доходів підприємства і його майбутнього фінансового стану). Найбільш поширеними з них є розрахунок точки критичного обсягу продажів (точки беззбитковості), побудова прогнозних балансів, моделі динамічного аналізу (жорстко детерміновані факторні моделі і регресивні моделі), а також моделі ситуаційного аналізу (імітаційне моделювання).
3. Дайте визначення детермінованої зв'язку
Детермінована модель - модель, використовувана для опису систем, взаємодія елементів яких визначається функціональними зв'язками (тобто однієї причини завжди відповідає тільки один наслідок). Детермінована модель застосовується для опису простих систем, тому що в складних (реальних) системах присутні випадкові події (неподдающиеся обліку фактори).
4. Опишіть процедуру детермінованого аналізу
Аналіз функціональних зв'язків, іноді званий скорочено детермінованим аналізом, здійснюється за допомогою жорстко детермінованих факторних моделей і має ряд особливостей:
В· при детермінованому підході факторна модель повністю замикається на ту систему факторів, які піддаються об'єднанню в дану модель. Межею складання такої моделі є довжина безперервного ланцюга прямих зв'язків;
В· даний підхід не дозволяє розділити результати впливу одночасно діючих чинників, які не піддаються об'єднанню в одній моделі. Таким чином, дослідник умовно абстрагується від дії інших факторів, а всі зміну результативного показника повністю приписується впливу чинників, включених в модель;
В· детермінований аналіз може виконуватися для одиничного об'єкта у відсутності сукупності спостережень.
5. На новому рубежі економічних реформ в РФ у промислових підприємств проявилася необхідність ефективної роботи в рамках виробничо-комерційної політики, з метою підтримки поточного попиту на вироблену продукцію і здійснення структурних реформ для забезпечення довгострокового розвитку. Проаналізуйте внутрішнє середовище і економічне оточення підприємства, на якому Ви плануєте проходити практику або працювати в майбутньому; виробіть рекомендації по стратегії і тактиці його виробничо-комерційної політики в короткостроковому і довгостроковому періодах.
ВАТ В«АВТОВАЗВ» проектує, здійснює масове виробництво і забезпечує післяпродажне технічне обслуговування легкових автомобілів. Вплив ВАТ В«АВТОВАЗВ» на соціально-економічну ситуацію в регіоні величезне. Будучи містоутворюючим підприємством, автозавод формує значну частину міського і регіонального бюджету.
Виробнича структура ВАЗа являє собою ряд виробництв, таких як, МП, ПП, МСП, СКП, ППІ, ЕП, ПРОО, ГЦЗЧ, УСМм, УСМт, УЗРПІ і т.д.
Системний аналіз підприємства ВАТ АВТОВАЗ на прикладі пресового виробництва.
Зовнішнє середовище.
Пресове виробництво отримує із зовнішнього середовища сировину, матеріали та комплектуючі. Метал - Від Управління постачання металом. p> Допоміжні матеріали - від Управління постачанням технічними матеріалами.
Комплектуючі матеріали - від Управління зовнішньої комплектацією.
На виході з ПП ми отримуємо деталі автомобілів для складання автомобілів в СКП, запасні частини - для ГЦЗЧ, розібрані серії - для інших підприємств, деталі кооперації - для подальшого виробничого процесу на інших підприємствах, деталі для виробництва дослідно-промислових партій.
Внутрішня Середа
Внутрішнє середовище являє собою структуру пресового виробництва, якій, у свою чергу, складається з основних цехів (цех нарізки заготовок, цех середньої штампування, цех великої штампування), допоміжних цехів (транспортний цех, цех обслуговування обладнання, цех виготовлення запчастин для ремонту обладнання, цех обслуговування виробництва) та апарату управління (служби головного інженера і економічна). Всі служби апарату управління підпорядковуються директору виробництва.
Постановка проблем
1. Проблема постачання якісними матеріалами та комплектуючими
2. Проблема застарілого обладнання
3. Внутрішні організаційно-технічні проблеми
4. Велике кількість браку
5. Слабк...
