нання прийнятих рішень, що передбачає:
1) підбір і розстановку виконавців;
2) доведення до них рішень;
3) уточнення та адаптацію рішень стосовно до місця виконання;
4) створення зовнішніх і внутрішніх умов виконання;
5) координацію діяльності виконавців;
6) підведення підсумків та аналіз результатів. p> Перша типологія лідерства була запропонована М. Вебером [2] і досі залишається впливовою. В її основі лежала класифікація авторитету осіб, здійснювали владу. М. Вебер розрізняв: 1) традиційне лідерство, засноване на вірі у святість традицій; 2) раціонально - легальне, або бюрократичне, лідерство, засноване на вірі в законність існуючого порядку і його В«РозумністьВ», 3) харизматичне лідерство, засноване на вірі в надприродні здібності вождя, культі його особистості. Воно виникає в критичних ситуаціях. Зі стабілізацією соціальної системи воно трансформується в традиційне, або бюрократичне, відбувається В«рутинізація харизмиВ»
Авторитет традиційного лідера, згідно М.Веберу, спирається на багаторічний звичай. Людина володіє В«правом на лідерствоВ» завдяки походженню-приналежності до еліті. Такий тип лідерства характерний для В«доіндустріальногоВ» суспільства. p> Раціонально-легальне, або бюрократичне, лідерство, за Вебером, притаманне В«індустріальному суспільствуВ». Воно виникає в тому випадку, коли лідером стає не в силу якихось особливих якостей особистості (хоча лідер повинен продемонструвати певний рівень компетентності), а за допомогою В«законнихВ» бюрократичних процедур. Згідно Вебером, лідерство в В«ідеальноїВ» бюрократії імперсональності, воно діє як інструмент закону, знеособлено. p> Особливість харизматичного лідерства, за Вебером, полягає в тому, що традиційне і бюрократичне лідерство функціонують у стабільних соціальних структурах і пристосовані насамперед до вирішення повсякденних завдань (тому він називає ці два типи рутинними), тоді як харизматичне лідерство, виникає на крутих поворотах історії. Харизматичний лідер повинен розглядати срою місію як В«визнання згориВ». Для цього типу лідерства характерні фантастична відданість послідовників лідеру, всяке сумнів у його харизматичних якостях розглядається як святотатство. У цьому Вебер найважливіша відмінність від лідерства раціонально-легального і традиційного. Останні мають більш-менш об'єктивні підстави (закон, традиції), харизматичне лідерство носить суто особистісний характер. p> У сучасній вітчизняній літературі існує безліч класифікацій лідерства. Найбільш цікавою видається типологія лідерства, запропонована професором Б.Д. Паригіним [3]. В її основу покладено три різних критерію: по-перше, за змістом, по-друге, за стилем; по-третє, за характером діяльності лідера.
За змістом розрізняють:
а) лідерів-вдохновірелей, розробляють та пропонують програму поведінки;
б) лідерів-виконавців, організаторів виконання вже заданої програми;
в) лідерів, які є одночасно і натхненниками і організаторами.
В якості однієї з підстав типології лідерства виступають В«стиліВ» лідерства. p> За стилем розрізняють:
а) Авторитарний. Це лідер, що вимагає монопольної влади. Він одноосібно визначає і формулює цілі і способи їх досягнення. Зв'язки між членами групи зведені до мінімуму і проходять через лідера або під його контролем. Авторитарний лідер намагається підвищити активність підлеглих адміністративними методами. Його головна зброя - В«Залізна вимогливістьВ», загроза покарання, почуття страху. Аж ніяк не всі авторитарні лідери грубі, імпульсивні люди, але їх ріднить холодність, владність. Психологічний клімат у групі, де практикується цей стиль лідерства, характеризується недоліком доброзичливості та взаємної поваги між лідером і послідовниками, які перетворюються на пасивних виконавців. p> б) Демократичний. Демократичний стиль лідерства, на думку більшості дослідників, виявляється більш кращим. Подібні лідери зазвичай тактовні, поважні, об'єктивні в спілкуванні з членами групи. Соціально-просторове положення лідера - всередині групи. Такі лідери ініціюють максимальну участь кожного в діяльності групи, які не концентрують відповідальність, а намагаються розподілити її серед всіх членів групи, створюють атмосферу співробітництва. Інформація не монополізується лідером і доступна членам колективу. p> в) В«Не втручатисяВ» лідер. Такого лідера характеризує відсутність похвали, осуду, пропозицій. Він намагається піти від відповідальності, перекладаючи її на підлеглих. Установка подібного лідера - по можливості непомітне перебування осторонь. Лідер уникає конфліктів з людьми і усувається від розбору конфліктних справ, передаючи їх своїм заступникам та іншим людям, намагається не втручатися в хід діяльності групи. p> За характером діяльності розрізняють:
а) універсальний тип, тобто постійно виявляє якості лідера;
б) ситуативний, виявляє якості лідера лише в певній ситуації.
Уміння сформуват...
