якщо сторони являють собою взаємодоповнюючі галузі промислового виробництва та здатні розширити коло вироблюваної продукції, не перебуваючи в конкурентних відносинах один з одним. В даний час, В«інноваційні комерційні підприємства В», найняті третіми особами для досліджень, не займають значний сегмент ринку.
2. Інноваційна діяльність та її вплив на конкурентоспроможність продукції
Під інноваціями розуміються нововведення в різноманітних сферах діяльності підприємства. У інноваційну діяльність входять планування, розробка та використання нововведень. До інновацій належать ідеї, які або вводяться на ринок і приносять покупцям вигоди, за які ті готові заплатити, або зміцнюють підприємство зсередини, підвищують ефективність виробництва, що створює непрямі вигоди покупцям. Інновації являють собою реалізовані ідеї. Завдяки швидким ефективним засобам зв'язку нові ідеї вимагають все менше часу для розповсюдження. Підприємці та фахівці щодня вносять свою лепту в банк ідей і тим самим поступово знецінюють вже існуючі. Темпи інновацій збільшуються, тоді як технічна тривалість життя продуктів зменшується.
Враховуючи високі темпи науково-технічного прогресу, підприємець не може зупинятися на досягнутому, оскільки його досвід і продукція завтра перевершені конкурентами. Хто хоче мати успіх, той повинен свідомо сприймати виклик змін і сам постійно шукати нові продукти, послуги та способи задоволення потреб покупців.
У інноваційної діяльності малі підприємства мають суттєві переваги, порівняно з бюрократично керованими великими. Вони не становлять складних планів, не мають численних ієрархічних структур, можуть працювати гнучко. Ці переваги підприємець повинен використовувати так, щоб відчиняються можливості внаслідок змін на ринку і в бажаннях покупців перетворювати за допомогою інноваційних досягнень в переваги в конкуренції.
Але конкурентоспроможність можна створити і зберегти лише в тому випадку, якщо нововведення мають захист від підробки. Щоб уникнути імітації, підприємець повинен насамперед покращувати інноваційний клімат на підприємстві. Слід мати на увазі, що окремі вироби можуть бути легко скопійовані конкурентами. Постійно оновлювати продукцію і поставляти на ринок більш якісні вироби практично неможливо.
Наведемо основні кроки активної інноваційної діяльності на підприємстві.
1. Створення інноваційного клімату. Ідеї вЂ‹вЂ‹народжуються і зберігаються на тих підприємствах, на яких створено сприятливий інноваційний клімат.
2. Визначення головних напрямів інноваційної діяльності. Підприємець направляє свої зусилля туди, де він бачить найбільші шанси на успіх.
3. Розширення поля збору інноваційних ідей. Основою будь-якої інновації є ідея як спосіб вирішення проблем покупців, тому до інноваційної діяльності необхідно залучати якомога більше людей.
4. Планування інновацій. Перш ніж ідея буде втілена, необхідно оцінити її ефективність і розробити шляхи її реалізації.
5. Реалізація інновацій. Інноваційні ідеї повинні здійснюватися на підприємстві і закріплюватися на ринку.
Розглянемо ці кроки докладніше.
Якщо підприємство хоче залишатися інноваційним, то воно повинно створювати і підтримувати в колективі інноваційний клімат. Це розкриває творчий потенціал і усуває перешкоди психологічного та організаційного характерів.
Нововведення на підприємстві наштовхуються в тій чи іншій мірі на опір. Вони викликають інтриги, невизначеність у майбутньому, високий ризик. Ось основні перешкоди інноваціям. p> 1. Комфорт. Інновації ведуть до змін з точно непередбачуваними наслідками. Крім того, інноваційна діяльність складна і некомфортна.
2. Ризик. Успіх інноваційної діяльності, як правило, не гарантується. p> 3. Час. Усі працівники завантажені поточними обов'язками, і для інноваційної діяльності не вистачає часу.
Для створення інноваційного клімату на підприємстві є такі можливості.
1. Особистий управлінський стиль підприємця. Сам підприємець перш за все повинен бути генератором інновацій і носієм інноваційного стилю діяльності, відкритим для нових ідей, які пропонують йому працівники, покупці і партнери по бізнесу. Він не повинен боятися постійно піддавати аналізу вже досягнуте: чому до цих пір дані деталі виробляються на підприємстві, чому в останні роки не поміняли постачальників, чому магазин відвідує 30 покупців у день, чому вироби X і Y виробляються з даної технології тощо
Підприємець повинен постійно цікавитися у працівників, які поліпшення або нововведення заплановані щодо окремих виробів, як і коли їх можна реалізувати. За ідеї та ініціативу він повинен систематично заохочувати працівників. Завдяки такій поведінці підприємець сприяє посиленню мотивації інноваційної діяльності працівників. Практика показує, що слабка зацікавленість у реалізації ідей є наслідком управлінського стилю. Той, хто намагається не помічати...
