озуміння навіщо ВІН реалізується и Який ефект буде досягнутості.
Створення Концепції ощадливості виробництва є самє управлінськім підходом. Розглянемо, что ж являє собою ощадливості виробництво та якові Користь Дає его Впровадження.
звітність, Зазначити, что на сьогоднішній день ощадливості виробництво застосовують почти 100% Японських компаний, 72% компаний США, у Велікобрітанії - 56%, в Бразілії - 55%, в Мексіці - 42%, в тій годину як на Україні ощадливості виробництвом займаються Тільки одініці компаний. Для предприятий України такий крок переходу на ощадливості виробництво БУВ бі логічнім у зв'язку Із вступаючи ее у СОТ, и значний підвіщенням вартості енергоресурсів.
За класифікацією Тайіті Воно (технічного директора компании В«ТойотаВ»), ВТРАТИ поділяються на наступні види:
В· Перевіробніцтво
В· Надлішкові запаси
В· Шлюб
В· Зайві Операції
В· Зайве обробка
В· Простої та Очікування
В· Втрати при транспортуванні
В· Втрата співробітнікамі творчого потенціалу
В· Перевітраті ресурсів
В· Втрачені замовлення та возможности
В· Штрафні санкції наглядових органів
Тайіті Воно правильно замітів, что існуючі ЗАХІДНІ ФІРМИ-виробника автомобилей візначалі Ціну, як торбу витрат и очікуваного прибутку:
Витрати + Прибуток = Ціна
Йому Довели поступитися інакше. Для нього рівень ЦІН и розмір мінімального прибутку були фіксованімі. Віходячі з ціх обмежень, Тайіті Воно Завдяк! Застосування технологий ощадливості виробництва, намагався знізіті витрати до уровня, Який дозволивши бі Йому Забезпечити Прийнятних рівень ЦІН та прибутку, достатній для розробки Нової ПРОДУКЦІЇ.
Так з'явилась альтернативна формула:
Ціна - Прибуток = Витрати
де и Ціну, и прибуток візначало Зовнішнє середовище. Під контролем ФІРМИ Залишаюсь Тільки витрати.
Детальний ПЕРЕЛІК Видів ВТРАТИ у процесі виробництва:
1) Перевіробніцтво
Причини перевіробніцтва:
В· Невірний прогноз Попит на прайси
В· Виробництво великими партіямі для компенсації довготріваліх переналагоджень обладнання
В· Віпереджання графіку виробництва
В· Компенсація поломок станків, шлюбу і переробок дефектних деталей
В· Відмінності в работе змін (одні Процеси віконуються в три Зміни, а Інші - в одну)
В· Перевіробніцтво для В«забезпечення спокоюВ» на випадок різкого ЗРОСТАННЯ Попит
В· Побоювання допустити, простої обладнання и персоналу
В· Відрядна оплата праці (у Першу Черга виготовляють найбільш Дорогі деталі и Вузли в кількості більшій, чем звітність,)
В· Витрати, Які пов'язані з перевіробніцтвом и роботів великими партіямі
В· Передчасні витрати сировина и матеріалів
В· В«ЗамороженіВ» обігові кошти
В· Ризико НЕ продати продукцію через помилковості прогнозування уровня Попит
В· Захаращення робочих площ
В· Збільшення транспортних витрат
В· Пошкодження ПРОДУКЦІЇ при переміщеннях, транспортуванні и зберіганні
В· Несвоєчасне Виявлення шлюбу (колі в запасі Нічого немає, будь-який НЕ недолік моментально утворює суттєву проблему, а значити ВІН має буті відразу Усунення)
В· Збільшення строків повернення інвестіцій и виплат за кредитами
В· Простої в очікуванні приходу Великої партії деталей у Першу половину місяця и авральному робота в Останні Дні місяця
Що треба делать для Усунення ВТРАТИ:
В· Знайте процесу, в ході якіх віробляється больше, чем В«вітягуєВ» Наступний процес, и того надлишки ПРОДУКЦІЇ вімагають Додатковий Дій з організації їх зберігання между операціямі.
В· Зменшити витрати за рахунок Зменшення годині на налагодження, переналагодження и балансування виробничих ліній.
2) Втрати через дефектами и необхідність переробки
Кожний раз, коли допущена помилка при роботі з вироб, и вона передана на Наступний операцію процеса або, ще гірше, споживачу, ми Мірім з переробки, як з невід'ємною Частинами процеса. Мі двічі втрачаємо кошти КОЖЕН раз, коли Щось виготовляємо, складаємо або Ремонтуємо, в тій годину, коли замовник платити нам за товар або послугу Тільки один раз.
Що треба делать для Усунення ВТРАТИ:
В· Віявіті дефектні або незавершені продукти або послуги, а такоже Закінчені вироби, Які перероблюються або Які доводитися вікідаті.
В· Скоротіті витрати за рахунок Вдосконалення системи візуального контролю і розробки більш ПОВНЕ стандартних процедур.
В· Запровадіті встроєну систему захисту від помилок там, де кріється джерело помилок.
3) Втрати при переміщенні
Втрати при переміщенні - це непотрібні переміщення персоналу, ПРОДУКЦІЇ, матеріалів та обладнання, Які НЕ додаються цінн...
