Вступ
У СУЧАСНИХ умів капіталістичного Суспільства підпріємніцька діяльність є одним з найвагоміших важелів, что зумовлюють Розвиток ЕКОНОМІКИ держави. Результатами підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ є удовольствие потреб споживачів, обіг грошової масі в Країні, создания робочих місць та багат других ВАЖЛИВО Економічних процесів, что спріяють підвіщенню уровня життя населення в Країні.
На даним етапі успішне Функціонування предприятий у рінковій Системі в Україні можливе позбав за умови ефективного Використання усіх Видів ресурсів та Підвищення оператівності управляння організацією. Останнім годиною булу Розроблено велика кількість теорій и концепцій (Шість сигм, теорія обмежень, ощадливості виробництво, тотальна Оптимізація виробництва та інш.), что спрямовані на Підвищення керованості ПІДПРИЄМСТВА та покращення ефектівності его ДІЯЛЬНОСТІ. Серед усіх Розглянуто концепцій найбільш перспективною для українських предприятий є Концепція ощадливості виробництва , ТОМУ ЩО вона враховує стратегічні цілі ПІДПРИЄМСТВА и Дає можлівість комбінуваті віщезазначені підході до Підвищення ефектівності роботи. Саме тому тема Дослідження ощадливості Виробництво і є актуальним на даним етапі Вивчення Категорій В«підприємництвоВ» та В«операційний менеджментВ».
1. Економічна сутність Поняття В«ощадливості виробництвоВ»
ощадливості виробництво (Lean Manufacturing) - це система організації и управління розробка ПРОДУКЦІЇ, виробництвом, взаємовідношеннямі з постачальником и Споживача, коли продукція віготовляється в точній відповідності до Запитів споживачів І з меншими ВТРАТИ у порівнянні з масовим виробництвом великими партіямі.
Ціль ощадливості виробництва - ліквідуваті Дії, Які віднімають годину, поглінають ресурси, альо НЕ створюють Цінність, а такоже Формування умів, при якіх Дії, Які залишились, Які створюють Цінність, вістроюються в безперервній Потік, Який вітягує споживач.
Мета Концепції ощадливості виробництва - позбутіся всіх видів ВТРАТИ и домогти максімальної ефектівності Використання ресурсів Шляхом поступальний ї безперервного Вдосконалення всех бізнес-процесів організації, спрямованостей на Підвищення задоволеності споживачів.
Традіційно цілі СКОРОЧЕННЯ витрат, Прискорення роботи и Підвищення задоволеності споживачів розглядаються як взаємовіключні. У межах Концепції ощадливості виробництва забезпечується можлівість досягаті їх одночасно та ПОГОДЖЕНО. У Основі цього підходу послідовне Виявлення та вилучення з виробничих та других процесів Дій, что НЕ створюють цінності для споживачів. При Глибока аналізі віявляється, что у багатьох організаціях Такі Дії складають Більшу Частину процесів. Їх вилучення дозволяє досягті мети: Виконувати Тільки ті роботи, Які Потрібні споживачам; Виконувати їх Тільки тоді, коли смороду Потрібні; Виконувати їх правильно з Першого разу.
Піонером цього підходу стала компанія В«ToyotaВ» (Інша назва підходу - виробнича система Toyota), яка Завдяк его Використання ПРОТЯГ кількох десятіліть стала лідером Світової ЕКОНОМІКИ.
На СЬОГОДНІ Концепція, яка традіційно застосовувалася у виробничих організаціях, успішно адаптованатакож до спеціфікі сфера послуг, місцевого самоврядування, державного управління. Всі частіше говорять не про ощадливості виробництво, а про ощадливості управління.
За Даними Інституту ощадливості виробництва, Впровадження ціх підходів дозволяє скоротіті у Середньому: трівалість виробничого циклу - на 50%, ОБСЯГИ Незавершене виробництво - на 60%, кількість віпадків переробки ПРОДУКЦІЇ - на 70%, необхідні площі - на 30%, необхідній для переналагодження обладнання годину - на 65%. p> Повністю віключіті видатки на забезпечення якості НЕ є можливіть, альо смороду могут буті пріведені до Прийнятних уровня.
2. Основна ідея Теорії ощадливості виробництва
Існує два підході до оптімізації ВТРАТИ - управлінський и технологічний.
При технологічному підході Досягнення Підвищення ефектівності роботи ПІДПРИЄМСТВА відбувається, в Першу Черга, за рахунок технологічних інновацій. Его недоліком є ті, что Впровадження СУЧАСНИХ технологий (закупівля СУЧАСНИХ, більш швидкісних ліній, суцільна автоматизація виробництва) НЕ впліває на систему управління виробництвом.
Управлінський підхід Розглядає оптімізацію виробництва, в Першу Черга, з точки зору управління витратами І, Тільки в разі необхідності, вімагає модернізації виробництва. Це означає, что даже, ЯКЩО підпріємству знадобляться будь-які технологічні новації, решение про них винне прійматіся Тільки после создания системи управління виробництвом і визначення Дійсно критичних місць, Які вімагають технологічних Вдосконалення. Пов'язано це з тим, что оновлення технології и основних фондів - процес Який дорого коштує, а тому вімагає детального опрацювання и точного р...
