івні у відповідності з прогнозом збуту сприяє стійкості і ритмічності реалізації. Запаси не можна представляти як єдину товарну категорію, треба контролювати кожне найменування товарів. p align="justify"> Основні елементи управління запасами:
) системна організація розподілу і збуту на основі наукових методів, комп'ютеризації обліку, статистики, аналізу, прогнозу, обробки всієї документації, що дозволяє не тільки оптимізувати запаси, знизити витрати по зберіганню, але і значно прискорити обслуговування покупців;
) безперебійна торгівля при найменших витратах і максимальному задоволенні попиту. Безперебійна торгівля розуміється як виконання замовлень споживачів в оголошені в рекламі терміни - а значить, і своєчасне поповнення запасів;
) найменші витрати - дотримання бюджету шляхом розміщення замовлень за найбільш вигідною системі;
) максимальне задоволення попиту - досягнення встановленого відсотка задоволення замовлень по номенклатурі.
При виборі стратегії головну роль відіграють витрати управління запасами.
При визначенні величини оборотних коштів, вкладених у виробничі запаси, підприємство повинно вирішувати проблему оптимізації запасів, знаходження такої їх величини, при якій, витрати з їх утримання будуть мінімальні і величина запасів достатня для стійкої роботи підприємства.
В«При дефіциті оборотних коштів найважливішим чинником для управління ними є швидкість оборотності товарних запасів. Деякі менеджери складів, побоюючись можливої вЂ‹вЂ‹нестачі товарів, систематично створюють надлишкові запаси в цілях підстраховки. Це призводить до зайвих витрат і скорочення прибутку. p align="justify"> Товарні запаси є найменш ліквідними короткостроковими активами і це піддає їх небезпекам, яким не схильні інші статті оборотних коштів. Запаси-це заморожені кошти, це гроші, якими не можна користуватися. Більшість підприємств уникає великих запасів з низькою оборотністю, так як це пов'язано з ризиком. Так само зберігається продукція може бути розкрадена або прийде в непридатність. Замість цього переважно мати більше вільних коштів шляхом прискорення оборотності запасів. В»p align="justify"> В«Оборотність запасів демонструє швидкість списання запасів у зв'язку з продажем товарів, продукції, робіт, послуг за звичайними видами діяльності. Прямий коеффіцент оборотності запасів розраховується за формулою:
K про =
де N - виручка від продажів, E 3 - середня за період величина за даними бухгалтерського балансу.
Зростання оборотності запасів свідчить про ефективне і економному їх використанні, інтенсифікації процесу постачання, виробництва і збуту; зниження оборотності запасів - про зростання запасів, випереджаючому зростання собівартості проданих товарів, продукції, робіт, послуг або про більш повільному зниження запасів порівняно зі зниженням собівартості. В»
В«Ефективність використання оборотних коштів оцінюється також показниками швидкості обороту запасів матеріальних ресурсів:
L 3 = , де S M -загальна витрата матеріального ресурсу даного виду за період.
Наявність і поточне споживання оборотного капіталу у вартісному вираженні може бути ув'язані з допомогою мультиплікативної моделі, в якій показана залежність загальної величини малих витрат (S M ) від обсягу виробництва продукції (N) за звітний період:
S M = N ,
де S M = середній залишок матеріальних оборотних коштів за даний період. В»
2. Модель і формула оптимального розміру замовлення (модель Уїлсона)
При роботі з постачальниками завжди існує дилема: закуповувати великими партіями, економлячи за рахунок рідкісної транспортування, але зате втрачаючи на зберіганні і омертвлені капітал, або закуповувати дрібними партіями, часто, витрачаючи час і гроші на замовлення і обробку ?
Математика дозволяє знайти оптимальний рівень запасів товару, здатний мінімізувати сумарні витрати на купівлю, оформлення і доставку замовлення, а також зберігання товару. Як будь-яка математична модель, вона вимагає постійних величин, щоб працювати...
