. Тому ця формула використовується в практиці, але тільки для товарів, які мають достатню і постійну статистику, попит на які стабільний, форс-мажорні умови по даних моделях рідко зустрічаються. По суті, ми говоримо про товари постійного попиту, для яких ця формула буде працювати. p align="justify"> У російській логістиці йдуть суперечки з приводу застосовності цієї моделі - наскільки вона життєва? Життєва для товарів стабільного попиту. p align="justify"> Модель вимагає ретельного збору непрямих даних по роботі магазину. Конкретно необхідно порахувати два важливі параметри, перш ніж розпочати застосування формули Уїлсона:
В· В«перше - це витрати на замовлення - це витрати на закупівлю кожної партії товару, що включають витрати на контроль наявності товару, підготовку замовлення, висилку замовлення, отримання товару, перевірку кількості та якості товару, розкладку товару по місцях храененія, перевірку документів, підготовку рекламацій, постановку на облік, бухгалтерські проводки;
В· і друге-витрати на утримання запасів - включають відсотки на кошти, вкладені в запаси; податки, страхування; втрати від старіння, зносу, псування; витрати зі складування і зберіганню. В»
Модель Уїлсона і допомагає знайти оптимальне для замовлення кількість продукту для запасів, при якому витрати на його обробку та зберігання мінімальні. Це називається В«економічно обгрунтований замовленняВ» (ЕОЗ, або EOQ - economic order quantity). p align="justify"> Щоб розрахувати ЕОЗ, потрібно знати витрати поповнення замовлення (К), витрати зберігання (S), щоденний попит (v), вартість одиниці товару в закупівельних цінах (s) і загальна кількість днів, коли товар знаходиться у продажу за рік (t).
Модель Уїлсона описує закупівлю, яка характеризується деякими обмеження і має наступні умови:
В«1. Модель застосовується для одного виду товару. p align="justify">. Рівень попиту постійний протягом планового періоду часу. p align="justify">. Середній рівень запасу становить половину розміру замовлення. p align="justify">. Інтервал часу між поставками постійний. p align="justify">. Термін доставки постійно. p align="justify">. Вартість зберігання запасів визначається, виходячи із середнього розміру запасу. p align="justify">. Витрати на розміщення замовлення постійні. p align="justify">. Ціни на закупівлю постійні. p align="justify">. Кожне замовлення приходить окремої поставкою. p align="justify">. Поставка оприбутковується на склад одночасно, тобто в рамках одного облікового періоду (так звана миттєва поставка) (див. малюнок 4). p align="justify">. Внаслідок постійного темпу споживання і відвантаження приймання здійснюється в момент часу, коли рівень запасу дорівнює нулю. p align="justify">. Транспортний (транзитний), підготовчий, сезонний і страховий (гарантійний) запаси відсутні. p align="justify">. Відсутні обмеження за виробничими потужностями складу. p align="justify">. Відсутні втрати від дефіциту. В»p align="justify"> Незважаючи на ці обмеження, у багатьох компаніях досить товару, що потрапляє під цю модель. Але якщо у вас в магазині товар виключно сезонний або колекційний (салон хутряних виробів або бутік взуття, або бутік ювелірних виробів), якщо більшість товарів має нестабільний попит, то немає сенсу застосовувати цю модель. p align="justify"> Але якщо ми маємо справу з постійно продаються товарами повсякденного попиту (продукти харчування, побутова хімія, побутова техніка, стоковий одяг та взуття, товари для дому, текстиль, посуд і інш.), то ця модель чудово працює.
Суть її в тому, що тільки в одній точці витрати на закупівлі і витрати мінімальні. Необхідно знайти цю точку (Qw), щоб витрачати менше. p align="justify"> Алгебраїчна формула моделі Уілсона
=
(EOQ) - оптимальний розмір замовлення в моделі Уілсона; - попит або інтенсивність (швидкість) споживання запасу (шт.); - витрати на зберігання запасу (у. е.); - витрати на здійснення замовлення , що включають оформлення і доставку замовлення (у. е.)
З часом фахівці із закупівель усвідомили, що попит на товари протягом року коливається. Формула була модифікована з тим, щоб врахувати очікуваний попит в прийдешньому місяці:
QW =
Скільки ж оптимально замовляти тих же холодильників, якщо, як ми порахували раніше:
Кількість робочих днів = 360 днів
Вартість поповнення запасу = 7 доларів
Попит = 2 холодильника на день
Витрати на зберігання = 16%
Вартість одиниці товару = 200 доларів.
ЕОЗ =
3. Важливість попиту. Невизначений (незалежний) попит
...
