середнім впливом керівника на управляє ланка по всіх функцій управління. Лінійний керівник одноосібно відповідає за роботу підлеглих ланок. Йому підпорядковані керівники і виконавці нижчестоящих підрозділів, а він підпорядкований вищестоящому начальнику. Така структура застосовується при невеликих обсягах робіт і чисельності працівників. Лінійна структура забезпечує повне виконання принципу єдиноначальності, підвищує відповідальність кожного керівника за кінцеві результати праці в його підрозділі. Але разом з тим вимагає від керівників глибоких і різнобічних знань, що при великому обсязі виробництва і його складності обмежує такий принцип побудови організаційної структури управління.
Функціональна структура полягає в тому, що загальне керівництво здійснюється лінійним керівником через керівників функціональних органів. При цьому відбувається спеціалізація керівників за окремими управлінським функціям, кожна з яких може виконуватися кваліфікованим керівником. Функціональний керівник наділений правами розпорядництва. При цій структурі підвищуються компетентність і відповідальність прийнятих рішень, спрощується робота лінійних керівників. У той же час кожен виконавець підпорядковується не одному начальнику, а кільком, що порушує принцип єдиноначальності, узгодженість розпоряджень і знижує відповідальність за кінцеві результати. p> Прагнення уникнути недоліків, властивих лінійним і функціональним структурам у їх В«ЧистомуВ» вигляді, призвело до появи змішаних структур, прикладом яких є лінійно-функціональна (або лінійно-штабна) структура управління. Ця структура отримала найбільше поширення в управлінні машинобудівними підприємствами. Вона полягає в тому, що лінійні керівники здійснюють свою діяльність на принципах єдиноначальності, але для забезпечення необхідної компетентності управлінських рішень при керівникові створюються функціональні підрозділи (відділи, бюро, групи), які очолюють провідні фахівці в даних областях. Вони виступають в якості помічників керівника за окремими функцій управління, готують рішення, але приймає їх керівник - єдиноначальник підрозділу. Перевагою цієї структури є підвищення якості прийнятих рішень і дотримання принципу єдиноначальності, а недоліки полягають у тенденції до розбухання штатів функціональних служб, до їх відриву від проблем, найбільш важливих для виконавців. p> Завдання прискорення науково-технічного прогресу вимагають гнучкості структур управління, пристосування їх до мінливих завданням і умовам виробництва. У зв'язку з цим з'явилися програмно-цільові структури управління. Програмно-цільове управління (ПЦУ) орієнтується на досягнення конкретного кінцевого результату в вирішенні певної проблеми в заздалегідь встановлені терміни. Основним етапом ПЦУ є формування мети програми, для досягнення якої необхідно вирішити комплекс завдань. Тому головна мета розбивається на підцілі і формується В«дерево цілейВ», в якому після визначення головної мети намічаються цільові направлення (завдання) 1-го рівня, потім 2-го і т. д. Кожен рівень більше детально визначає шляхи досягнення поставлених цілей попереднього рівня. В«Дерево цілейВ» будується за допомогою мережевого графіка (методу графа), матриць, списку.
На ВАТ В«Єфремівський хлібозаводВ» застосовується функціональна структура управління 1. br/>
2.2. Вибір форми організації ремонту.
Вибір форми організації ремонту слід проводити на підставі вихідних даних - характеристики промислового підприємства та переліку електрообладнання. Існують 3 форми організації ремонту: централізована, децентралізована, змішана.
Найбільш прогресивною є централізована форма, яка може застосовуватися на більшості промислових підприємствах. При цій формі межремонтное обслуговування і всі види ремонту електроустаткування виробляються єдиним для всього підприємства ремонтним підрозділом: ремонтною бригадою, ремонтним ділянкою або ремонтним цехом, що входить до складу служби Головного енергетика. Централізована форма має значну перевагу перед іншими формами організації ремонту, оскільки дозволяє сконцентрувати в ремонтному підрозділі спеціалізоване, ремонтне та контрольно - випробувальне обладнання, спеціалізовані ремонтні кадри, запас резервного електрообладнання, запасні частини і матеріали, проводити ремонт у Відповідно з передовою технологією із застосуванням швидкісних методів ремонту.
Децентралізована форма застосовується на підприємствах мають просте електрообладнання, що не вимагає для ремонту спеціалізованого ремонтного та контрольно - випробувального обладнання. При цій формі обслуговуючий і ремонтний персонал входить до штату основного цеху. Ремонт електрообладнання проводиться на робочих місцях або в ремонтній майстерні, розташованій на території основного цеху.
Для підприємств з великою кількістю електрообладнання можна рекомендувати змішану систему організації ремонту. Коли межремонтное обслуговування та поточні ремонти виробляються своїми...
